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ECRS的定义

ECRS分析法，指取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）与简化（Simplify），是IE工程动作改善的四大原则，主要作用是降低瓶颈工位工作时间、协调流程节拍、提升流水线平衡性，最终提高产能与效率。

ECRS的适用性

ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。通过分析，简化工序流程，从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。

ECRS也可以在管理等其他领域里使用，ECRS不仅是一种改善的方法，也是一种理念、是一种思维模式。

取消（eliminate）

定义

首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。

例如，不必要的工序、搬运、检验等，凯善咨询都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。取消是改进的最高原则。

具体操作

对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡是可以取消的一律取消：

取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；

减少工作中的不规则性，比如将工作存放地点固定，形成习惯性机械动作等；

尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；

取消笨拙的或不自然、不流畅的动作，尽量减少一切肌肉力量的使用，减少对惯性、动量的克服；

杜绝一切危险动作和隐患，除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。

合并（combine）

定义

合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。

有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。例如，合并一些工序或动作，凯善咨询或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一个人或一台设备来完成。

具体操作

把必须改变方向的各个小动作合并成为一个连续的曲线动作；

把几种工具合并成为一种多功能的工具；

把几道分散的工序合并成为一道工序；

合并可能同时进行的工作。

重排（rearrange）

定义

经过取消、合并后，可再根据"何人、何处、何时”三项提问原则进行重排，重排也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。

例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。

具体操作

重新排列工序流程，使程序优化；

重新布置工作场所，使物流线缩短，重排流水线工位，消除薄弱环节；

重新安排作业组的分工，使工作量均衡。

简化（simple）

定义

经过取消、合并、重排后保留的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。

即通过提问技术，首先考虑取消不必要的工作（工序、动作、操作）；其次是将某些工序（动作）合并，以减少处理的手续；再次，是将工作台、机器以及储运处的布置重新调整，以减少搬运的距离。最后，可以用最简单的设备、工具代替复杂的设备、工具，或用较简单、省力、省时的工作代替繁

具体操作

减少各种繁琐的程序，减少各种复杂性；

使用最简单的动作来完成工作；

简化不必要的设计结构，使工艺更合理，力求作业方法的简化；

运送路线、信息传递路线力求缩短。

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成立于2012年，是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构，包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、库存管理、精益生产培训等。顾问团队曾就职于世界500强企业，且接受过世界一流的精益系统认证，均具备多年的精益咨询实战经验，曾为西门子、飞利浦等世界顶级跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团、上汽通用等中国本土大型集团企业提供精益转型服务，并创造卓越业绩。

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