三、以强治理提升发展质效

狠抓减亏治亏。要严格落实亏损治理方案，过程中做好监控、督导、协调工作。坚持“一项目一方案”，定人定责、定时定效。紧盯潜亏项目，做好工作协同，严化考核奖惩。 加快变更索赔。要高度重视变更索赔工作，善于分析总结和借鉴好的经验。 严控“两金”占用。加快应收账款回收，加快工程结算、加大变更索赔力度。严控管理费用。 坚持预算先行。坚持“过紧日子”思想，加强全面预算管理，充分发挥预算在资源配置、风险防范、经营管理等关键环节的先导作用。 强化预算刚性执行。狠抓项目管控标准化，大力推进扁平化管理；夯实各层级现场管理责任，持续控制项目管理费用。 严抓预算结果考核。逐步将管理费用管控纳入各部门、各项目的绩效考核。 做强资金管理。持续做好对项目增值税策划的指导；做好资金统筹，确保公司改革期间平稳过渡运行。 深化综合治理。持续推进“严肃财经纪律 依法合规经营”综合治理工作，加强与审计、纪检的工作联动，形成监管合力，健全防范惩戒长效机制，确保专项工作落地见效。

四、以深改革激发发展活力

坚决落实区域化布局工作安排。坚决执行局决策部署，高效推进合资公司组建事宜，全面统筹好西安总部搬迁、彭州总部建设、华西公司资质升级获取及各项业务转移接入系列工作。 积极落实专业化发展工作要求。充分利用好“扶优扶强”政策，提前谋划、梳理明确主责主业，加快加密重点城市布局，做好资质升级规划，着力补齐资质短板，加速成长为独当一面的属地市场竞争主体。 持续做强数智支撑。持续做好财务云系统运维、业财协同专项任务；持续做好智慧工地建设、生产指挥系统建设、项目信息化管理等工作，助推管理不断优化升级。持续做好技术创新、BIM管理工作，加强对技术方案的审核管控，对重难点项目重点关注、深度介入。

五、以控风险筑稳发展基石

持续提升安全质量环保管理水平。扎实推进打通安全生产“最后一公里”第二阶段、安全质量环保治理年、班组建设年、“领导带班+落实集团两横一纵”等专项工作走深走实。强化安全标准化管理工作，强化考核评价，切实打通安全生产“最后一公里”，坚决遏制重大安全隐患，努力实现“三零”目标。抓好特殊政治时期的信访维稳工作，持之以恒抓好常态化疫情防控工作。 持续提升合规经营管理水平。持续强化全面风险管理体系，树牢合规经营管理理念，持续加强法律风险防范，推进重大案件管控压控力度，全面开展普法宣传教育活动，深入推进依法治企。重点关注城市业务资金风险、税务风险、廉洁风险防控，持续优化大监督体系建设。突出抓好审计监督，将风险管理植入项目全经营周期管理审计，开展审计整改“回头看”，提高审计质效和成果运用。

六、以强党建引领发展航向

以高质量党建引领高质量发展。全面加强党建引领，推动党的领导全面融入公司治理，深入开展“党建+”活动，逐步构建起“党建+公司治理”等工作模式，充分发挥党建工作对企业改革发展的引领和促进作用。 以钉钉子精神狠抓作风建设。时刻保持对“腐蚀”“围猎”的高度警惕性，立足“心至廉 路致远”“法治六公司”建设，通过完善约束、追责的“三不腐”机制，杜绝腐败现象，厉行勤俭节约，保障健康发展。确保高质量完成全年目标任务，以优异成绩向党的“二十大”献礼！

【END】

编辑丨赵亭亭 审核丨曹小荣返回搜狐，查看更多