TCL“鹰系”人才培养在国际化战略突破、企业文化变革以及互联网转型等关键时刻，经由集聚优秀人才，承接战略，响应和推动组织变革，让“鹰”成为TCL自我蜕变、自我更新的精神图腾与文化象征，实现企业突破成长。

十多年来，TCL秉持“经由人发展组织”的理念，通过高层后备项目，为企业培养战略性人才；“鹰系”工程由“点”带“线”、由“线”扩“面”，构建起 从“雏鹰”、“飞鹰”、“精鹰”到“雄鹰”的领导力发展体系以及新任与高潜人才培养体系，为企业培养了近九成的中高层优秀管理者，支撑了集团从几百亿到过千亿的持续成长。

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雏鹰工程

针对培养新入职大学生

是TCL“鹰系”人才培养体系的一部分

它的实施分为岗前培训和导师带教两个阶段

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“历练融合”岗前培训

从学生到职业人，角色转变跨度大，因此个人能力与心理承受力都需要一段时间的提升和磨练。各产业依据自身的特点和岗位要求对雏鹰进行专业岗位技能培训，以及轮岗体验培训。实业总部与各事业群各有分工、相互配合，为人才培养提供了系统有效的保证。

以“历练融合”为核心的新人岗前集中培训主要围绕新入大学生 “四力（学习力、思维力、人际力、内驱力）能力模型”设计展开。在雏鹰动力营的各项课程及活动中，雏鹰们探讨对TCL企业文化核心理念的理解，感受着 “当责、创新、卓越”的企业核心价值观。

每年一度的“入职盛典”TCL集团董事长李东生都会亲临大会，向雏鹰们介绍个人成长经历、公司发展历程，并提出对大学生的期望和要求。入职盛典举行的当日被视为当年加入的TCL的雏鹰们的就职日。

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“展翅成长”导师带教

在经过短期高密度的岗前培训后，雏鹰们开始正式走上工作岗位。面对新的环境，新的机遇，新的体验，新的要求，雏鹰们为从学生转变为职业人而不断调适自我。95后的新人有激情，有梦想，但缺乏主动沟通意识，心理承受能力不足，当遇到困难和挫折的时候，就很容易迷失方向，失去前进的动力。

为了使雏鹰更顺利地实现从依赖到独立的心理过渡，在入职第一年的关键时期，由TCL的中高层人员，给雏鹰们充当导师，进行为期一年的辅导并支持雏鹰们在TCL的成长。导师通过各种方法，为处于职业生涯初期的雏鹰提供职业发展的意见和建议，分享个人的经验与体悟，身体力行，言传身教，对雏鹰予以最切身的关心和辅导，帮助他们舒缓压力，排解负面情绪，以更好地展开职业生涯。

TCL倡导 “以优秀人才成就卓越组织”的人才理念，无论雏鹰处于哪个产业，哪个岗位，TCL都希望成为这些大学生职业成长的平台，同时也希望每个大学生能在这个平台上创造佳绩、实现自己的理想。

看完上面的介绍，有没有对TCL的人才培养更加了解呢？是不是更加清晰自己的发展通道了呢？ 2021届雏鹰们，TCL的舞台已为你准备好，张开翅膀，勇敢翱翔吧！

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