SWOT分析法的4个分析维度 4种组合策略 26个问题清单,知己知彼! |
您所在的位置:网站首页 › swot有几种组合策略 › SWOT分析法的4个分析维度 4种组合策略 26个问题清单,知己知彼! |
“选择大于努力”,是很残酷的职场发展法则,个人如此,企业也是如此。 不管是个人的职业发展,还是企业的市场拓展,都会遇到很多的“十字路口”。 关键时刻,你所做的每一个决定,都影响着你未来很长一段时间的发展方向: 如, 1.个人:考研、就业,还是出国?选哪个职业?销售还是技术?等等; 2.公司:选择哪个市场定位?面向哪些客户群体?如何在残酷的市场竞争中生存并发展?如何摆脱竞争对手的穷追猛打?等等。 如何科学做决策?如何制订未来的发展战略?如何才能看清未来的发展方向? SWOT分析法,一个经典的战略规划方法论,4个分析维度、4种组合策略、26个问题清单,分享与你: ①4个分析维度:内部的优势和劣势、外部的机会和威胁; ②4种组合策略:优势+机会、劣势+风险、劣势+机会、优势+风险; ③26个问题清单:详见附图的思维导图。 一、SWOT分析法的4个分析维度: ①S优势维度:超越竞争对手的能力。如,有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等; ②W劣势维度:做得不好的,或者,处于劣势的因素。如,设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等; ③O机会维度:对企业有利的因素。如,新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等; ④T威胁维度:对企业不利的因素。如,新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。 二、SWOT的4种组合策略 ①SO(优势+机会):理想的战略模式,未来的核心发展方向。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略; ②WT(劣势+风险):其次重要的,因为如果不做,公司可能就要倒闭,这是公司的生存底线。减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性战略; ③WO(劣势+机会):稍微重要一些,因为弱点很可能可以靠招人来完善,但机会是可遇不可求的。利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改变劣势而获取优势的战略; ④ST(优势+风险):是优先级最低的,这一块的有一些方案可能你们很久以前就已经打算要做了,但是可以先缓缓,先做其他的。利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。 三、26个问题清单 如附图的思维导图所示,从4个分析维度,拆分成为26个问题清单,供参考! |
今日新闻 |
推荐新闻 |
CopyRight 2018-2019 办公设备维修网 版权所有 豫ICP备15022753号-3 |