光辉国际(Korn Ferry)对供应链领导者的一项新调查指出了在新环境中取得成功所需的职能和技能与经验的关键变化。

与Covid大流行同时出现的中断，对供应链职能内部的文化产生了重大影响。近一半(41%)的受访者表示，现在对敏捷性的关注有所增加，34%的人表示对弹性的关注有所增加，32%的人表示对协作的关注有所增加。

光辉国际北美全球工业市场实践负责人Neil Collins表示:“传统的销售和运营计划正在从每月的刚性周期转变为‘计划、调整和重新计划’的业务流程。“数据强度和决策的模糊性导致供应链对高管和运营模式的需求存在巨大差异，而对高管的期望要求更多的创新和创造力。”

超过230位供应链领导者参与了2022年底的调查，涉及多个供应链主题以及一般供应链领导需求。然后通过访谈、研究和光辉国际(Korn Ferry)的数据对调查数据进行了增强，以生成研究报告。

大多数受访者(57%)表示，他们很难找到具有端到端供应链知识的候选人，而这是他们所需要的顶级经验。

不到一半的受访者(41%)表示，他们在供应链职能部门内部寻找未来的供应链领导者。然而，近三分之二(62%)的受访者表示，他们在整个组织内部寻找未来的供应链领导者，将更多的企业范围内的知识引入供应链领域。

光辉国际高级客户合伙人梅丽莎·哈德哈兹说:“疫情将本已存在的挑战变成了高压锅，加速了变革的需要。”“现在需要一个网络，企业范围的模型，而不是孤立的方法。董事会和高管们需要决定他们应该把预算和努力集中在哪里，以创建有效、可持续的供应链文化。”