普通QA：

了解标准体系流程，会使用配置管理工具，能向项目团队提供项目需要的文档模板，可以完成对项目过程产物的收集和归档。

质量工程师：

由于项目进度、质量、成本互相影响：进度加快，需要增加投资，但如果软件研发成果能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响项目质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而返工减少，又会加快进度。

作为质量工程师，会结合经验帮助项目控制最优化的节奏，提高IT投入绩效。

具备质量工程师的好处，瑞友科技总结如下：

1、有效的过程方法指引，保证项目质量：

质量工程师不仅熟悉体系流程的步骤过程，并且理解体系流程设计的意义，清楚每个过程点对项目风险规避控制管理的方法，有够有效引导和项目组基于最佳实践方法和过程交付项目，提升全员的质量意识。

能够结合项目特点，对标准过程裁剪，灵活有效地帮助项目团队选择最佳效率的项目过程。

2、质量检查和数据度量，质量“左移”：

问题越早发现和解决，那么成本将越低，质量工程师从售前签约就介入项目，通过各阶段检查点和数据度量等方法，可以及时发现项目各个关键里程碑的质量问题，使项目问题和风险的“小火苗”尽早扑灭，而不仅仅是简单的项目文档收集与归档，

3、风险识别规避，保证项目进度：

质量工程师应具备项目管理、软件工程、数据度量等专业知识，并对项目交付风险可谓“见多识广”，风险意识敏锐，可以在第一时间帮助项目团队识别可能存在的合同风险、进度风险、人力资源风险、成本风险、第三方风险、质量风险等等，高手总是能在发生前就解决它。

4、过程改进意识，持续提升组织能力：

质量工程师不是机械的执行过程指令，而是具备积极的过程改进意识，会关注项目在执行标准过程中的问题和影响效率的过程瓶颈，提出组织级过程改进建议和改进方法，使过程支撑项目效率提升。同时也会收集项目中更多创新的优秀工作方法，补充到组织级标准过程中，分享给更多的项目，提升组织整体能力。

以上回答，希望能帮到你哦~瑞友科技IT新治理祝你成功！