持之以恒

SpaceX在成长过程中也历经多次试验失败、财务危机、市场困境等，在取得成功前没有任何人能证明现有商业模式的创新是正确的。但马斯克始终坚持贯彻自己的理念和做法，只有企业的管理者有持之以恒的毅力和决心，企业的商业模式创新才有可能真正梦想成真。

扁平化组织结构

paceX的部门间没有明显的界线，火箭推进、材料、结构、系统集成的分系统工程师们都集中在一个超大的办公室里，工作上的问题可以随时面对面解决，无疑提高了工作效率。

这样的管理制度，没有冗余繁杂的行政机构，怀揣梦想的技术人员能够踏实地做自己的工作，一门心思地造火箭，而不用沦陷在无休止的会议里。

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推行人才精英化

马斯克特别强调培养“高工资、高水平、高效率”的“三高”小型精英团队，由各类精英人才组成的专业小团队是SpaceX公司的一大特色。通过将整个团队安排在固定地点协同办公，有效地促进了各专业间的协调。

同时，SpaceX还从波音、洛克希德·马丁、诺斯罗普·格鲁曼等大型航天企业中招来一批业务骨干担任公司高管，这些骨干具有深厚的航天背景和丰富的工作经验，提升了实际工作开展效率。

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构建扁平化组织结构

传统航天巨头中的骨干之所以愿意前往SpaceX，一方面是因为后者愿意提供更好的薪酬待遇，另一方面则是因为前者日益暴露出官僚化和迟缓化的弊端。

不少技术专家认为自己在原有体制下将一事无成，而SpaceX扁平化的组织结构，以及平等化的内部关系，对这些精英无疑具有极大的吸引力。

独特的企业文化

除了小型精英化团队的管理方式，让SpaceX公司不断进步、不断超越自己的动力，更依赖于它所倡导的企业文化。

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脚踏实地 务实专注

创业初期，不知是马斯克的什么魅力，企业巨头和NASA里最顶尖的一批火箭工程师似乎都收到他的召唤，慕名而来。

马斯克的最大魅力不是在于他的梦想有多远、他本人多疯狂，而在于他的SpaceX公司“能够脚踏实地做实际的工作，一门心思地造火箭，而不用约束于无休止的会议，一等就是数月的复杂设备审批手续，更不用费尽心机地去搞办公室政治”。

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开放包容 凝心聚力

从硅谷走出来的马斯克耳濡目染硅谷文化，SpaceX公司自然也难免受到硅谷文化的影响，沾染上硅谷的“习气”。

SpaceX公司所有的办公室空间都是开放式布局，马斯克也同样拥有一个开放式的小隔间，员工在这样的环境里丝毫不会有约束和压抑的感觉，反而会给设计灵感和激情最自由的空间。在这种开放包容的环境中，员工都很有归属感。

马斯克相信，创业初期“所有人参与”的企业文化对公司实现雄伟的计划至关重要。他认为，当员工知道目标是什么和为什么时，他们会做的更好。当人们期待工作的到来并能够享受工作时，一切就显得是那么简单了。

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崇尚创新 无畏失败

从公司的管理层到执行层，都有着共同的理念，他们坚信，只要目标明确，上下同心协力，改变公司结构没问题，降低公司成本没问题，提高公司竞争力没问题，冲击航空航天壁垒没问题，星际移民必将也没问题！

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管理有序 张弛有度

SpaceX公司极力营造管理有序和氛围轻松的工作环境，倡导硅谷文化。员工很有认同感，经常自发地组织小范围讨论交流，公司高层则经常以普通员工身份参加会议。

企业文化就像是企业组织这部大机器运转时的一种必不可少的“润滑剂”，有了这种“润滑剂”企业才能够顺利而持久地运转，企业才会营造一种良好的组织气氛和组织环境。

成功的秘诀

职位越高，承担的责任越多，很多人会问马斯克这样的问题：“你成功的秘诀是什么？”他从以下几个方面做出了解答。

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努力工作 Work Super Hard

当时他跟弟弟成立第一家公司Zip2的时候，租了一间办公室，直接就睡在沙发上，每天跑到YMCA洗澡，而且两人只有一台电脑。他们的网站只能在白天上线，因为晚上马斯克还要写程式。就这样，每周工作七天，只要是醒着的时候都在工作。

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与精英共事 Together with Elite

吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。

你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。

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聚焦信号 Signal over Noise

在特斯拉，他们从不做广告，而是把钱投入研发和生产设计，不断改进产品。每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。

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不要随波逐流 Don't just go with it

不要盲目跟随潮流：物理学研究的第一条原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。

利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。

来源：本文转载自培训杂志（ID：trainingmagazine），本文根据国家电网杂志（ID：gjdwzz）、管理的常识（ID：Guanlidechangshi）、DOnews相关内容整理而成。

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