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课程介绍 六西格玛包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。
实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
课程收益
建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业：
显著改善质量水平，降低质量成本减少过程变异，对过程进行有效控制取得显著的财务改善结果建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化构建企业战略与执行的桥梁课程对象企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员品质总监/经理，产品经理，项目经理研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员培训方式以分组方式进行，每组3~5人，关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各实际设计业务小组之中。每个小组在培训过程中启动1个 品质改善DMAIC项目贯穿全程培训力求解决实际问题课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改善效果，从而使企业获益
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