3、A（Attainable）--可实现性

目标制定不能天马行空，要切合实际，目标制定的实现可能性越小，对于人的激励也就越小，因此目标的制定要从实际出发，要让团队成员感觉只要通过努力，目标就可以实现，这样才能激励他们发挥潜力，最终完成目标。 因此，我们对目标设定的可实现性应以改善为目标，比如今年项目要实现100%的利润，不如设定为我们今年要实现销售额增长150%或者我们的季度目标要达到20%的同比增长。（加入了“改善”的韵味后，会发现很能让人接受）

4、R（Relevant）--相关性

目标的相关性是指实现此目标与总体业务目标相关。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被都达到了，意义也不是很大。只要保证分目标与总目标有相关性，才能使分目标不偏离总目标的轨道，使它们方向一致。 比如，销售人员去学习普通话、行为礼仪等，这和他的工作职责和提升工作质量相关，都是为了销售服务目标而进行，但如果让他去学习人力资源管理意义就不大，这与提高销售水平目标的相关度很低，没有相关意义的目标就是浪费资源。

5、T（Time-based）--时限性

设定目标还要注意目标实现的时限性，根据工作的重要性和紧急程度设置完成目标的时间要求，并且及时掌握目标的进展和实现情况，这样有助于目标项目管理者根据实际情况及时调整目标。 为了更好地执行项目目标，我们可以根据项目执行周期的长短将目标按阶段分类，比如短期项目目标可以用“周”“月”这样的时间维度来衡量；中期项目目标可以用“季度”“半年”这样的时间周期，长期项目目标就可以用“年”来衡量，通过目标完成时限的设立，可以督促项目团队按时完成项目目标。

举个例子，你原来的1000米跑步成绩是3分30秒，你想在3个月后进步到3分20秒

那么S就是指1000米跑步，M就是指进步10秒，A就是指进步10秒是比较现实的，可以接受的，比如进步30秒就是不现实无法接受的，R就是指为了进步10驾您器交北基华天蒙想结是。来如界有的花能如果没有练习场地，那么就是不实际的，T就是性，指三个月后取得进步

以上就是SMART目标制定法则的基本内容， 无论是团队目标还是个人目标，都应该符合SMART原则的要求，否则会流于形式，更不便于进行后续监控和管理，特别对于敏捷团队小步快跑的节奏而言，每个人每一天的目标都与团队迭代目标的达成密切相关。