SMART原则是管理大师彼得德鲁克提出来，主要是用于目标管理中的目标制定。为什么会跟今天的讲的时间管理有关呢？先来看看SMART的定义。

字母典型对应SSpecific（明确）MMeasurable（可衡量）AAchievable（可达成）RRelevant（相关）TTime-bound（时限）

从定义中，大概可以窥探，SMART是针对目标管理，其载体是项目，输入是资源，包括时间，输出是绩效。所以把目标管理好，也就是把时间管理好。

在第一节《谈谈时间管理-1-总有一种情况你经历过》找出自己时间浪费的点之后，那就接下来就需要把需要正确做的事给筛选出来。让时间的效能发挥得最大。那么SMART原则就是这样的工具。

S-Specific：具体的一个事，这是做好一件事的前提。好像听起来有些荒谬，但很多任务、事情都不一个“具体”的事件。“把SDK代码熟悉一遍”，“提高一下工作效率”。这样的说法你应该不止一次听到。这些都是S原则的反面例子。

“把SDK代码熟悉一遍”，按S原则分解，则可以表述为“把SDK代码里面的类图画出来”，“把启动流程图画出来”等等。这些就限定了一个事物本身的内容边界。

M-Measurable：可衡量的一个事，这个是验收边界。如果一个事没有验收边界，意味这个事情做的就是浪费时间。一个项目的实施和规划，最好不要超过两年，如果需要超过两年，那就一期、二期执行。然后再一期，二期里面划定验收目标。除此之外，一个可衡量的事，也是能够很好的起到反馈作用，不管是正向反馈还是负向反馈，都能刺激下一阶段的工作。是具有积极意义。如果一个事情无边无际，那边这个就只能磨平人的性子，划水浪费时间了。

A-Achievable：可达成的一个事，这个是讲的能力边界。你不能让一个开发人员去完成200W的回款，同时你也不能让一个商务人员去完成 一个软件版本的开发。所做的事情，一定是在自己的能力范围，或者相关能力范围。能力范围可以理解，相关能力范围就是是一些事情，跳一下也能够得着。现在虽然流行“跨界”，但各个岗位的人还是要把本职工作做好的前提下，可以根据业务需要，围绕本职工作，开展一些相关能力范围的事。

R-Relevant：相关的一个事，这个可以理解为业务边界。和A原则有一点类似，但这里主要是强调业务边界。其实A原则和R原则是相关的。一个在自己能力范围的事，也应该是一个自己业务相关的事。不能够“不务正业”。

T-Time-Bound：这个就非常明显，时间边界。在项目的规划阶段，要把项目的过程中的各个milestone找出来，同时，最重要的deadline也是必不可少。

把SMART原则过一遍，提炼出一个词：边界。用好SMART原则，就是紧紧抓住其要害“边界”。在有限的资源下，做出更多业绩。这个也是时间管理的目标。

往期回顾：

谈谈时间管理-1-总有一种情况你经历过

谈谈时间管理-0-开篇

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