比如：我们做销售，开会时boss，定了一个目标学习销售话术，但是没有说多久学会，要学习多少内容，没有给出一个明确的信息，这很难让员工理解到底要学习到什么程度。

2、衡量性

衡量性是指我们定下的目标是明确的，同时有明确的数据作为衡量标准，员工应该做到什么程度才算完成目标，我们需要有一个数据依据。

比如：以团队中某一个员工工作量为参照物，他每天能够完成一个小模块的程序设计，那么其他成员也可以以此来作为一天的目标，那就是一天内完成一个小模块的程序设计。按照这个工作量来推算一个月应该完成的工作量，那么当月的既定目标我们就定下来了，也是可以衡量的。

3、可行性

可行性也就是可行实行的、可以实现的，如果我们天马行空的乱定目标，而目标又定的太大无法实现的话是没有意义的。可行性的目标是能够让所有成员都能接受的，目标是能够实现的，而不是一厢情愿的压给员工，这样会让员工产生过大的压力，从而导致员工产生抗拒心理，甚至流失。

因此我们每定一个目标要有一定的参照，按照个人能力来进行衡量，有的人能力强可以多做一些，有的人能力弱会少做一些，我们要因才施量。

比如：一个新员工来了，你让她每天原创10篇高质量文章，你想想一天8小时，一篇高质量文章至少花1个小时，那这个任务明显是不能完成的，只能加班。但如果让员工加班去完成的话，这个考核的意义就没有了。因此一天如果定个6-8篇还算是可以执行的。

为什么说做产品必须要懂smart原则

4、相关性

相关性简单来说就是目标我们是连贯着的，同时目标之间相关性也要强，一个接一个的就来了，不是说做了这一个，下面就没任务了，这会让员工失去动力，做着做着就没事干了。相关性就是要让员工完成的目标与绩效考核是高度相关的，不要乱下任务。

5、时限性

时限性想必大家都明白，做一件事情并定好了目标，我们肯定要要有时间限制，不可能做一辈子都做不完吧。当然事情有轻重缓急，有些任务加急的那么我们设定的时间就短，有的任务不急的我们设定是时间就长一些，让员工能够自己根据工作内容去调节自己的时间，从而实现高效的工作。返回搜狐，查看更多