光伏企业对ESG的理解更加深刻。

在光伏行业高景气度下，龙头企业的业绩持续强势增长。

作为最具代表性的光伏公司，通威股份（600438.SH）2022年业绩表现出色——不仅营收、归母净利润双双创下新高，年度营收也首次突破千亿元大关。

根据2022年年报，通威股份全年实现营业收入1,424.23亿元，同比增幅达到119.69%；实现归属于上市公司股东的净利润257.26亿元，同比增长217.25%。

2023年第一季度，通威股份业绩增长态势得到延续：营收、归母净利润分别为332.45亿元、86.01亿元，同比增幅分别为34.67%和65.59%。

从外部环境来看，通威股份亮眼的业绩主要得益于全球向低碳经济转型的大趋势。

与此同时，通威股份从业务的外部影响视角逐渐向内部企业管理思维扩展，进一步增强其ESG和可持续发展竞争力。

不过，通威股份是一家比较「特别」的公司。其两大核心业务——「光伏」和「饲料」关联度较低、差异性较大。

从收入结构来看，通威股份主营业务主要包括：

太阳能电池、组件、高纯晶硅及化工、光伏电力等等光伏业务；

饲料、食品及相关农牧业务。

图：通威股份主要业务情况

△图片来源：通威股份，《2022年年度报告》

2022年，通威股份两大业务的收入分别为：农牧业务316.46亿元（22.37%），光伏业务1,098.26亿元（77.63%）。

虽然相比之下，光伏业务占据绝对的主导地位，但农牧业务超五分之一的业务贡献也符合「重大性」判断标准。

由此来看，通威股份的ESG管理除了考虑企业通性外，还应至少考虑电气设备制造行业、农业及养殖行业，甚至还有化工行业的ESG特性。

这显然给通威股份的ESG管理带来了挑战。

近期，通威股份发布了2022年ESG报告——也是其第三份ESG报告。

整体来看，通威股份正积极地将ESG因素融入战略、风控、文化，致力于形成独特和领先的ESG管理体系，并取得了优异的ESG绩效。

尽管存在改善空间，通威股份还是通过ESG报告内容向外界传递了其对ESG理念的认可和积极行动。

特别是在ESG治理、目标和指标管理、核心议题实践等方面，通威股份取得了显著进展，甚至走在了中国企业前列。

本期，「老妹儿带你读ESG报告」将聚焦通威股份2022年ESG报告，分析其过去一年在ESG管理、实践和信息披露方面的优秀做法。

披露ESG治理的「痕迹」

我们认为，ESG报告仅仅是信息载体，支撑报告内容的则是系统性的ESG管理和实践。

与财务报表不同，现在就着眼于ESG报告的数字并非是最重要的。

在ESG发展早期阶段，由于标准、审计、监管尚未完善，最终呈现的ESG数据质量可想而知。

在现阶段，企业对ESG的理解、认知、愿意调配的资源、为此建立的管理体系，以及中长期战略眼光，决定了企业是否可以真正发挥「ESG是一种长期主义」的优势。

目前，投资、监管、研究、学术和标准制定等领域，已就「董事会在ESG监督中起到主导作用」的理念达成共识。

为此，成立相应的董事会专门委员会和高级管理层的工作组，成为一种「时髦」的企业ESG行动。

该行动也并非难事，但如何让ESG架构真正运转起来，最起码「有事可做」是摆在绝大多数企业面前的难题。

从目前的披露和市场交流来看，虽然设立了所谓的ESG管治架构，但超过90%的企业仅仅将ESG报告编制和与此相关的汇报和协调任务作为其主要工作。

从通威股份的ESG报告来看，其ESG管治机构正在发挥重要作用。

关于通威股份的ESG管治架构（如下图所示），我们不再赘述。（正如曾经强调的那样，「画」这张图并不难）

图：通威股份ESG管治架构

△图片来源：通威股份，《2022年年度报告》

通威股份ESG管治架构的核心机构——能源管理委员会，并非直接设立在董事会层面，但却在董事会ESG监管和公司执行落地之间起到了关键作用。

通威股份建立了一种「ESG滚动管理机制」，以实现ESG管理的上下延伸、常态化的动态识别。

每个月固定的时间（5日和30日），能源管理委员会、能源管理执行工作组分别向上一级ESG管理机构汇报工作进展，进而获得支持和建议。

并且，能源管理执行工作组在每月20日召开例会，部署下一阶段工作。

图：通威股份ESG动态管理机制

△图片来源：通威股份，《2022年年度报告》

通过此机制，通威股份确保董事会深入参与ESG监督，并在其中发挥领导角色。

2022年，通威股份共向董事会及核心经营管理层呈报了五大事项：

第一，制定高级管理层及关键人员薪酬与ESG成果挂钩的激励制度；

第二，审议通威股份2022-2023年ESG工作计划；

第三，制定并发布通威股份ESG指标体系；

第四，制定通威股份短、中、长期气候行动计划；

第五，参加COP27、加入「企业碳中和行动（CCNA）」、参加碳相关标准制定的公共项目。

从ESG成果与绩效挂钩等事项不难看出，通威股份正推动将ESG因素深度融入企业管理内核，这些治理「痕迹」也向外界传达出通威股份坚持ESG行动的决心。

ESG目标和计划的前瞻性思维

ESG管理的抓手是目标绩效，而目标绩效的基础是基于ESG内涵而制定的工作计划和指标框架。

目标绩效即包括提前规划的工作安排，也包括预先设定的量化指标。

针对每年的行动计划，通威股份均会向董事会呈报，以获取支持。

根据2022年ESG报告，通威股份确定的新一年度（2023年）的ESG行动计划包括：

开展6项ESG相关体系认证和3项可持续社会责任供应链项目；

积极参与CDP和CSA问卷2项ESG评级体系；

完成另外8项制度完善、标准制定、倡议联盟加入、培训宣传等工作。

针对气候变化议题，通威股份计划在2023年对范围三温室气体排放进行盘查，开展10项节能减碳改造项目、5项产品碳足迹评价项目和3项能源碳管理数字化项目。

实际上，通威股份通过ESG报告也集中回应了投资者等外部利益相关方关切的问题。

另一方面，通威股份制定了多个绩效目标。

图：通威股份可持续目标

△图片来源：通威股份，《2022年年度报告》

整体来看，通威股份目标体系覆盖短、中期，既包括定量目标也包括定性目标，同时兼顾E、S和G三个维度的平衡。

不过，从与全球领先实践相比，通威股份还需要在以下三个方面进行改进。

第一，目标的重要性。

目标的制定应该与企业ESG管理重点相辅相成。

通威股份已识别出十余项优先级较高的ESG议题，评估相应议题的绩效水平并设定未来目标，更符合重要性原则。

图：通威股份重大性议题矩阵

△图片来源：通威股份，《2022年年度报告》

第二，目标体系的结构化。

从披露来看，除了按照环境、社会和公司治理将目标划分外，通威股份可以进一步细化到具体议题层面，并展示相应的基准信息、目前状况、主要计划和措施等。

第三，最终目标与阶段性目标相结合。

最终目标的实现有赖于工作沿着既定的轨道发展。

阶段性目标的设定可以粗略描绘出这条路线，并为企业目标管理提供进一步指导。

特别是对于中、长期定量目标来说，阶段性目标是必不可少的。

当然，ESG目标的设定工作是循序渐进、不断细化和精确的过程。通威股份已经迈出了ESG目标管理的一大步。

此外，通威股份制定了「力争到 2030 年前实现运营层面碳中和」的目标。

图：通威股份碳中和目标

△图片来源：通威股份，《2022年年度报告》

但从外部来看，仅仅实现运营层面碳中和可能无法满足国际期望。

完善的指标体系是基础

支撑通威股份开展ESG目标管理工作的是其完善的指标体系。

目前，通威股份参照国内外9项ESG披露标准，搭建了包含323项的ESG指标框架，并编制了相应的内部使用手册。

每年，通威股份均会对指标体系进行审议和修订，以确保按照最新标准更新内容和改善管理体系。

在内部统一的认识下，通威股份得以推动将ESG关键绩效与业务板块负责人绩效挂钩。

根据其2022年ESG报告，通威股份正落实对ESG关键绩效进行考核，对成绩突出的项目和个人给予表彰奖励，对于评价考核结果未达标的部门和个人，取消参与当年先进评选活动资格。

另一方面，通威股份ESG指标体系的建设，也支撑其披露了系统化的绩效表。

除披露与合并报表范围一致的总体ESG绩效外，通威股份还展示了颗粒度更小的数据。

针对环境绩效和雇佣绩效，通威股份披露了旗下不同运营主体层面的详细数据。

图：通威股份2022年环境绩效

△图片来源：通威股份，《2022年年度报告》

颗粒度更小的披露有助于投资者等利益相关方进行深入的分析和比较，也将清晰地展示主体范围变化所带来的影响。

对于那些拥有多个不同地理位置资产项目的公司来说，披露精细化的绩效数据是一种领先的做法。

最后，我们一起来看看通威股份2022年ESG工作取得了哪些显著成效。

第一，在碳排放方面。

2022年，通威股份运营层面，即范围一和范围二温室气体排放强度显著降低。

图：通威股份2022年温室气体排放量

△图片来源：通威股份，《2022年年度报告》

不过，由于能耗总量（特别是外购电力）较2021年显著提高，其总体范围一和范围二温室气体排放总量同样上升。

为此，通威股份解释为光伏产业的产品增加，并且多个新项目开始规模化投产，导致电力消耗及综合能源消耗增大。

第二，能源结构方面。

2022年，通威股份汽油、柴油、蒸汽消耗总量均有所降低，每百万元营收综合能源消耗量由2021年的20.63吨标煤/百万元降至2022年的16.65吨标煤/百万元，降幅为19.3%。

图：通威股份2022年能源消耗量

△图片来源：通威股份，《2022年年度报告》

此外，通威股份可再生能源电力已成为其电力消耗的主要来源，占比达到了81.73%，通威股份也承诺「力争2030年前实现使用100%可再生能源电力」。

届时，通威股份能耗和碳排放（基于市场）总量及强度将进一步降低。

第三，打造可持续供应链方面。

通威股份涉及复杂的供应链体系，以及行业特殊的负责任矿产采购问题。这两项也是国际市场较为关注的可持续供应链议题。

2023年，通威股份开展了供应链劳工管理专项工作，发放《供应商基本情况问卷》，对劳动情况进行溯源。

针对冲突矿产议题，通威股份旗下的通威组件已将供应商是否涉及争议采购纳入现场审核及调查内容。

通威组件还要求主要合作供应商填写《冲突矿产调查》问卷，明确要求供应商不得使用来自冲突地区以及违反公司政策的矿产资源，并要求供应商向下级供应商传递此原则。

另外一家子公司通威永祥针对主要原料供应商，100%开展冲突矿产摸底调查和供应链追溯论证。

不过，从国内外比较来看，中国企业还需在此方面披露更多信息，并参与更多国际合作。

与其他行业相比，光伏行业受ESG的影响更加明显，特别是环境因素对于光伏企业来说不仅仅是挑战，更是机遇。

正因如此，光伏企业对ESG的理解更加深刻。

不仅是通威股份，包括隆基绿能、阳光电源、晶澳科技等，均在ESG管理、实践和信息披露方面走在了市场前列。

期待这些背靠全球能源转型趋势的中国光伏企业，全面增强自身在环境、社会和治理方面的可持续发展竞争力，在产品、财务、资本、品牌、影响力等方面定义能源。