在项目执行过程中，项目经理会在挂接项目物资采购申请后，会很关注项目采购、入库、领用到项目的情况，那么接下来就通过一系列操作与报表来简单说明下，项目物资管理过程：

1、CJ20N项目物资采购挂接，提报需求10个，会同步产生预留号：

MD4C查看项目采购和生产的物资需求数量：

2、ME21N创建项目物资采购订单：

3、MIGO收货采购订单8个入库（注意是101，Q库存）：

对应MBBS查看项目库存就会看到收到项目中是8个，总价值对应8个采购设备的净值：

4、入项目库存之后，一般有2种项目上应用的方式：

（1）直接投料消耗到项目上，比如现场施工所用零部件，厂里购买后直接消耗到项目上，

如用MIGO发到项目6个电机：

（2）需要通过项目交货CNS0给客户，这时还是通过项目库存发货给客户：

Step1.CNS0创建交货单

选择项目中组装好的产成品/办成品交给客户（为了测试方便，选用采购件）

Step2.用VL01N将交货单过账发货后，再用MBBS查询项目库存已无：

5、接着上一步的（1）采购件直接消耗到项目上的例子，MD4C查看领用项目的情况，总需要10个，已经6个发到项目上，则剩余4个需求：

注意：若挂接到项目中的预留，所有都领用到项目中，则MD4C将不展示该预留信息。

6、MBBS项目库存就剩余之前收货的8个，减去发到项目的6个，剩余2个

总结：

1、想查看已收到项目库存，可发到项目上的库存数，查看MBBS报表；

2、想查看未领用到项目的数量，查看MD4C报表；

如以上例子：CJ20N产生需求/预留10个，ME21N创建采购订单10个，MIGO收货入库后8个，MBBS查看项目库存8个，MIGO预留发货领用到项目（281）6个，则MBBS查看项目库存剩余2个（=收货8个-已领用到项目6个），MD4C项目需求为4个（=总需求10个-已领用到项目6个）。

3、如果要查看还要交货（收货）、要发票采购订单信息，可通过ME2J：

4、如果想查看项目所挂接物料组件报表，查看CN52N：

其中，有网络和活动号的，是通过挂接方式挂接到项目中；

无网络和活动号的，是通过MRP跑出来的物料组件，但是这个报表只有采购申请号，没有预留号（不知道为啥）；

所以，大家可根据自己需求，通过标准报表查询出想要的数据。

另外，如果报表中，要查看项目挂接物料后产生的预留RSNUM和采购申请BANFN，取数逻辑如下：

通过网络号与活动号获取①预留和②采购申请逻辑： ①预留 Step1、根据网络号AUFK-AUFNR=AFKO-AUFNR，在AFKO获取工序的任务清单号AUFPL、预留RSNUM； Step2、根据工序的任务清单号AUFPL与活动号VORNR，预留RSNUM，物料MATNR，在RESB获取预留RSNUM与行项目预定的项目编号； ②采购申请 Step3、根据预留RESB-RSNUM=RSDBS-RSNUM，行项目RESB-RSPOS=RSDBS-RSPOS，在RSDBS查询到采购申请号BANFN与行项目BNFPO。