Redmine是一个支持多平台的面向Web的开源项目管理平台，作为研发管理平台而言功能也非常强大，关于如何使用Redmine进行研发范围和时间的“信息透明化”可参考我的文章：研发范围和时间的“信息透明化”之Redmine统一平台。

由于历史遗留原因，目前公司组织级别使用的Redmine是2.3.0版本。虽然版本相对较老，但基本功能与新版本并没有太大差别，能够满足日常的项目管理与研发管理需求。同时，Redmine又是一个强大的集成环境，同时作为服务的提供者和消费者，为第三方插件的引入提供了良好的平台性。本文从如何提高团队的工作效率这一角度出发，介绍Redmine 2.3.0版本下若干插件的功能和使用场景，其他版本的Redmine也可做参考。

每个工具的介绍通过场景分析、插件说明、使用方式和截图、注意事项等几个部分进行展开说明。

场景分析：当下敏捷开发如火如荼，无论是XP还是Scrum都把任务白板（Task Board）作为最经典的管理工具，对于任务跟踪、团队协作和分工起到信息透明化的作用。Redmine_agile就为使用Redmine进行敏捷研发管理的实践者们提供了Task Board视图。同时，类似Scrum中燃尽图（Burndown Chart）功能为研发过程的收敛性和可预测性提供了信息辐射器，Redmine_agile在一定程度上也对维护和管理燃尽图提供了数据自动化集成功能。

插件说明：