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此次月目标制定参考永澄老师文章[《月度目标制定方法详解》]（ ）01-04

根据上月目标制作的平衡轮，在各个领域的满意度打分。

主题词：最小成果、封装、萃取（道、术、器、用）

完成公司业务工作两个流程、一个清单梳理：项目采购动作流程清单，工作交接资料存档备案，月度利润分析表分析报告完成动作流程。

自己感觉特别清晰，很有成就感。

①工作交接存档，一方面自己的工作内容和结果做整理和归档，同时也是满足公司信息安全管理的要求（本地不存储），另一方面对于自己想要调动和离开，对于继任者的工作交接也会非常清晰，希望以后不会有人像我刚接手这项工作的时候那么一片茫然，资料无处查找。

② 采购动作流程清单，把规范需要做的动作梳理出来，并记录当下正在操作的项目所完成的动作，不用自己用脑子记或者去回顾这个项目操作到什么地步了；而且，在提交审批的时候，也可以查对自己已经准备了哪些资料，还有哪些资料没有齐备，自己的脑子清空很多东西，也更符合公司内控检查文档。

③ 月度利润分析流程动作，一步一步总结自己的经验，对照步骤执行，避免遗漏。这些工作，都还在不断的重复中修改和完善。

按部就班完成每周、每月的梳理；投资项目的投资收益核算。

基本上是没有做什么运动，除了最后一周睡的早了点。

带孩子复习准备考试，并将带孩子复习的过程先做目标设置，并在完成2个单元后，形成套路，让孩子自己照着去做，将整个过程做了简单回顾，我和孩子都从中有收获。期末虽然成绩不算拔尖，但是也还说得过去，同时也暴露了孩子学习的弱项，是之前忽略没有注意到的，主要的弱项在于阅读和写作，这又是非常重要的能力。

带孩子做了寒假计划，并记得推动孩子去执行，多多运用鼓励的方法去做；对孩子的长短板的学习，研究和分析兴趣班班的情况，报名网络课。

年前家中卫生打扫和整理，年货采购。

这个月见了小强老师、程天老师，还有几位IP，也去见了好友联络感情，对于19年联盟工作彼此；

在年度目标训练营里发言，被永澄老师看到，约了做目标达成术的助理；

在秋叶和永澄老师的公号上留言，跟大咖互动；

公司年会，与苗、郑等联络，并主动与郑联系和自我介绍，希望对后续调动以后的工作开展可以提前做一些准备；

终于等到知否上线，这个月主要在完成这件事，也占用了一些精力和时间，在其他事情上的付出就不够了，还会有些懈怠，好在也快结束了。也是完成了年目标的一个小小的部分。

陪孩子们一起看动画电影。

①个人知识架构和网站，完成工具购买，学习使用；——主要用于存放个人的践行笔记和输出

②日时清年度目标看板制作，把自己的年度目标又重新梳理了一遍，更加清晰；

③ 整理个人印象笔记知识管理框架——目前存放资料收集、学习笔记、个人输出和个人信息。后期计划把个人输出放到个人网站上

④年度目标调整，个人工作和兴趣工作的结合：接手做程天老师的助理，做社群创业

月度天数：本月最后一个周六-上月最后一个周日（2.23-2.3）共21天

出行天数：0

节假日天数：2.4-2.10，2.16，2.17，2.23共10天

本月可用天数=月度天数-出行天数-节假日天数=11天

每天时间排布：

睡眠时间=7小时

基本保障时间（吃、用、洗漱/收拾）=1h

通勤时间=2h

孩子陪伴时间=2.5h

有薪工作时间=6h

冗余时间=1h

学习时间=1.5h

价值创造时间=3h

本月价值创造时间=3*10=30h

自身状态：经历春节假期，可能高效的节奏不能保持；有部分拖延的任务可能在假期积累积压，引发焦虑；放假松懈后，可能会懈怠，效率下降。

外部环境：程天老师可能年后会推进项目启动；公司年后调整节奏进入尾声，准备调整进入新的工作环境，可能会有压力。

预判价值时间系数：0.7。2月可用价值时间约30*0.7=21h

对比老师的文章，自己的感受

第一次这么清晰的梳理自己到底有多少时间可以用，而不是盲目的投放解决方案闷头去做，发现“计划”了很多事情去没有时间去一一落实，高估了自己的能力，目标完成度不高，很容易产生对自己的否定和焦虑。进而有时会不假思索的继续投放新的解决方案——去学习提高效率和效能的“工具”、“方法”。

第二，把价值生产作为目标，学习输入只是一个基本行为习惯而已，而我之前的目标还是聚焦到学习和输入，用低水平的“勤奋”和这种“我学习了我骄傲的”的自满情绪来不断的麻痹自己，还不自知。需要调整自己的目标描述，用成果导向、价值输出作为目标评估和决策的标准之一。

选定任务，根据 GROW 或 PORT 模型确定目标、里程碑成果、任务及安排计划。

年度目标预计在2月份需要推进到哪个环节、什么程度；在接下来的环节中，应该推进哪个任务，任务大约推进到什么状态？

对于年目标不够清晰的部分：列出3项重要任务：如果这几件事在本月都做到了，我的满意度可以打几分，可以到达9、10分的，作为重点任务。

见下方

2）确定任务成果及时间——迪士尼策略分析

确定任务的成果，清晰描述

确定好成果，并对该任务所需投入时间进行预估，总任务时间不得超过全月价值时间。

优先级，安排周次

输出平衡轮和日时清的计划甘特图管理，这里就不贴了。

月度目标关注推进情况，

在上面第三步中，因为每个人的时间是有限的，总任务时间不能超过全月价值时间，因此在自己的高期待综合征，遇到了时间、精力有限，而发生冲突的时候，结合永澄老师文章中给出的三种方法一一尝试。

①整合。将澄清世界观和价值观与跟随永澄老师学习和践行的目标任务进行整合，通过践行、思考、反思来逐步清晰自己的三观；

②对目标任务做减法，并且考虑对不太重要的事情下调质量要求，或者延期适度放宽时限要求。

在做减法的时候，主要的选择和判断依据是： 重点在于产生价值，以及为了产生价值而进行的学习和思考 ，与长期价值相关性较弱的学习内容延长时限；未来将砍掉与长期价值无关的学习内容；

③平衡策略，排序+加关注个人内在， 价值观自洽 。

完成三个三星***任务，自己的满意度会比较高，

对于自己不太满意的身体健康领域，目前先从作息和饮食上进行调理，改变作息时间，早睡早起，细嚼慢咽。

用平衡轮+日时清完成，并在平衡轮中标注目标计划周次

统筹任务形成目标：

1 跟随永澄老师学习成长和公众号文章，并不断践行PROT、RSQC、搭建知识体系、做出小系统/成果，并形成践行笔记输出在上；

2 与程天老师、小东，讨论确定19年的运营思路和推进步骤。

发布于。

QCC Quality Control Circle品质圈

QIT Quality Improvement Team品质改善小组

PDCA Plan Do Check Action计划 执行 检查 总结

ZD Zero Defect零缺点

QI Quality Improvement品质改善

QP Quality Policy目标方针

TQM Total Quality Management全面品质管理

MRB Material Reject Bill退货单

LQL Limiting Quality Level最低品质水准

RMA Return Material Audit退料认可

QAN Quality Amelionrate Notice品质改善活动

ADM Absolute Dimension Measuremat全尺寸测量

QT Quality Target品质目标

7QCTools 7 Quality Controll Tools品管七大手法 通用之件类

ECN Engineering Change Notes工程变更通知(供应商

ECO Engineering Change Order工程改动要求(客户

PCN Process Change Notice工序改动通知

PMP Product Management Plan生产管制计划

SIP Specification In Process制程检验规格

SOP Standard Operation Procedure制造作业规范

IS Inspection Specification成品检验规范

BOM Bill Of Material物料清单

PS Package Specification包装规范

SPEC Specification规格

DWG Drawing图面

CIP Continual Improvement Project 持续改善项目

DMAICR Define 主题选定目标设定

Measure 现况掌握

Analyze 要因分析

Improve 对策拟定

Control 对策执行 标准化效果确定

Report 报告

PDCA PLAN DO CHICK Action

SPCN (Supplier Part/Process/Product）Change Notification 供应商制程变更通知

CLCA Closed Loop Corrective Action 循环的改善行动

5C Characterize the problem 描述问题

Contain the problem 短期对策

Causal analysis 原因分析

Corrective actions 纠正措施

Closure checklist 总结

BPI Business Process Improvement 事务过程改进

ORT Out-going Reliability Test 出货可靠度测试

TR Test Run 试产

DVT Design Validation Test 图样确认测试

FTR Final Test Run 最终试产

PVT Product Validation Test 产品确认

MP Mass Production 量产

PVT Mass Validation Test

Ramp Up 产能提升

F.A.I First Article Inspection 首件检查

OBA Out Box Audit 出货开箱检查

Contact Window 对应窗口联络表

SDCA 流程完善

NPRR New Product Readiness Review 新产品导入准备

5M a. 人(Man)

b. 机(Machine)

c. 料(Material)

d. 法(Method)

e. 基准(Measurement

QSA Quality System Assess / Audits 品质系统评鉴规范

QPA Quality Process Assess/Audits 制程能力评鉴规范

Open Meeting 评鉴前会议

Inner meeting 内部讨论会议

Close meeting 总结会议

Conditionally Approved 有条件合格

Rejected 不合格

within-piece variation 件内变异

piece-to-piece variation 件间变异

time-to-time variation 时间与时间的变异

Accuracy 准确度

Precision 精密度

Process Capability Index 制程能力

Cp Capability of precision 制程精密度

5W1H Why,Who,When,What,Where,How 人/时/地/物/方法

QMP Quality Management Plan 品质管理计划

FPM Functional Process Manual 功能说明手册

PFG Product Features Guide 产品使用指南

PPAP Piece Part Approval Process 生产件批准程序

AQP Advanced Quality Planning 高级品质管理计划

TPD Total Process Defects 过程缺点总计

SLP Safe Launch Process 安全生产程序

PMT Process Management Tool 过程管理工具

SPC Statistical Process Control 统计过程控制

FMEA Potential Failure Mode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析

APQP Advanced ProductQuality Planning 产品质量先期策划和控制计划

MSA Measurement Systems Analysis 测量系统分析

Lot Control Table 料件批量辨识管制表

VQR Vendor Quality Rate 供应商品质得分

VR Vendor Rate 供应商综合得分

Brain Storming 脑力激荡法

Affinity Diagram 亲和图法

Causes-Effects Diagram 特性要因图

Fish-Bond Diagram 鱼骨图

Check List 查检表

Pareto Diagram 柏拉图

GANTT CHART 甘特图

RADAR DIAGRAM 雷达图

RTY Rolled Throughput Yield 滚动良品率，也叫直通率

ppk Process performance inde 综合性制程能力指针

LCL lower control limit 下管制控制限

UCL upper control limit 上管制控制限

GRR Repeatability Reproducibility 量测精度指标

黄淮学院建筑工程系

土木工程专业课程设计任务书 土木工程专业课程设计任务书 ——青岛大学综合楼施工组织设计 青岛大学综合楼施工组织设计 青岛大学综合楼

课程： 课程：土木工程施工 专业： 专业：土木工程 姓名: 姓名 王 志 杰 年级： 年级：土木 0806B 时间： 时间：2011 年 5 月

青岛大学综合楼施工组织设计 青岛大学综合楼施工组织设计 一、设计目的 课程设计是土木工程专业的一个重要教学环节，是学生完成课程以后，所进行的最 后学习和实践性训练阶段。其目的是通过课程设计巩固、深化和扩展所学知识，培养和 锻炼学生综合运用所学专业课知识和相应技术，解决工程实际问题的能力，使学生在理 论分析、工程实践、计算机应用等综合能力等方面得到锻炼和提高。 随着现代化工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量要求在不断的提 高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。施工组织设计是指导工程施工准 备和施工全过程的技术经济文件。本设计是通过一个具体的单位工程施工组织设计，使 学生在科学组织与管理工程施工生产过程、 对工程施工的质量、 安全和成本控制等方面， 有一个全面的了解和掌握，锻炼学生独立思考的工作作风，增强学生的工程实践意识和 创新能力，为今后从事本专业工作打下坚实的基础。 二、设计内容和要求 1、施工方案及施工方法 （1）划分施工段，并确定流水方向； （2）选择施工起重机械，并校核其技术性能，计算起重机台数，合理安排起重机 位置及其附属设备的位置； （3）主要承重结构的施工方法，顺序及施工要点； （4）选择脚手架的类型并安排其位置。 2、编制单位工程施工进度计划（部分） 3、施工平面的设计 4、设计成果： （1）设计说明书三千到五千字，其中必须有施工方案选择的理由，分析计算过程， 主体结构某分项工程施工进度计划，并附有必要的简图。 （2）某分项工程施工进度计划表一张。 （3）施工平面图一张（2#图比例 1:300） 三、设计条件 1、工程概况 本工程为青岛大学综合楼，位于解放路，由 I 部和 II 部组成 L 型转角楼。采用现 浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。 （1）层高及建筑面积：I 部五层，顶高 21m，层高 4.2m，II 部为六层，顶高 23.1m， 1-2 层层高 4.8m，3、4、5 层层高为 3.3m，6 层层高为 3.6m。总建筑面积 7834m2。 （2）绝对标高，±0.00 相当于绝对标高 425.044。 （3）结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向 框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇 外，其余均为预制空心板，上有 4cm 整浇层。墙体为非承重墙，外墙为 240m 厚普通粘 土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。 （4）楼地面：水泥砂浆地面用于 II 部厨房和库房，教室宿舍等。水磨石地面用于 上述以外的其它部位，底层地面垫层为 60 厚 100#素混凝土。 （5）顶棚及墙面：I 部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均 为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。 （6）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等 贴马赛克。 （7）屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。

2、施工工期要求：基础工程由甲方自己完成。施工单位由 0.00 开始，总工期为 8 个月。从 2007 年 3 月 1 日至同年 10 月 30 竣工。 3、地质及环境条件 由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为 15T/m2，地下水位在地表 下 6-7m。 建筑场地北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为解放路（见总平面图）。 4、气象条件 夏秋两季主导风向偏东，冬季北偏西。雨季为 9、10 两月。 5、施工技术经济条件 本工程由驻马店市某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和 抹灰工 80 人，木工 24 人，钢筋工 15 人，混凝土工 40 人，机械工 8 人，安装工 12 人， 油漆工 15 人，共 194 人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂 区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地，多孔板及迭合梁均由市建工局半坡村预 制厂制作。 临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，办公及其它生活用房均可利用 已建成的宿舍楼。 可供施工选用的起重机有 QT1-6 型及 QT1-2 型塔吊。井架，门架等。汽车有解放牌 （5T），黄河牌（8T）可以使用。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣 器、脚手架板等可按计划供应。 四、平面图设计参考资料 1、常用施工机械台班产量 塔吊：120 次/台班（综合）；井架、门架：84 次/台班 混凝土搅拌机：J1-250 20M3/台班；J1-400 36M3/台班；砂浆搅拌机 10M3/台班 2、一次提升材料数量 红 砖：0.5M3； 砂 浆：0.325M3； 混凝土：0.5M3； 空心板：2 块； 3、材料数量计算楼据 每 M3 砌体需用红砖 535 块，砂浆 0.23M3； 3 3 每 100M 抹灰面积需用砂浆 2.2M ； 4、临时工程防火规定 （1）每幢临时建筑物的面积不应超过 300M2，每组建筑面积总和不超过 2000M2，组 与组之间的防火间距不应小于 10-15M。 （2）临时建筑物的高度一般不要低于 2.5M。用稻草、芦苇、竹子等易燃材料修建 的房屋，内外应抹泥或砂浆。 （3）食堂、俱乐部等临时建筑门的总宽度至少按每 100 人 2 米计，每个门宽度不 小于 1.4 米。 （4）易燃建筑物不能作下列用途： ①制造或使用化学易燃、易爆物品的车间、如喷漆、乙炔站等。 ②高温或经常产生火花、火焰的车间，如冶金、铸工、锻工、焊接、热处理等。 ③贮存化学易燃易爆品，贵重器材以及全自燃或遇水产生热量的物资仓库。 ④在木工棚附近应有消防栓。 ⑤施工现场的通行道路（主要干道）不应小于 3.5M，当道路宽度仅供一辆汽车通行 时，应在适当地点修建回车场。

建筑工地道路与构筑物最小距离 构 筑 物 名 称 至行车道边最小距离（米） 1、棚栏 1.5 2、建筑物墙壁（无汽车入口）外墙表面 1.5 3、建筑物墙壁（有汽车入口）外墙表面 7.0 4、铁路轨道外侧缘 3.0 五、工程量附表 1、I 部主体结构工程量（见表 1） 2、II 部主体结构工程量（见表 2） 3、装饰工程量（见表 3） 4、临时设施数据（见表 4） 附图（参考） 六、附图（参考） 建筑总平面图（见图一） 七、课程设计成果 1.施工组织设计书 1 份（包括封面、设计任务书、目录、正文）； 2.施工进度计划横道图 1 张（部分项目）； 3.施工现场布置平面图 1 张；

表1 工 程 时间定 项 额 目 现浇 柱 0.083 工 支模 日/m2 板 2.38 工 扎钢 日/T 筋 1.47 工日 浇混凝 / m3 土 现浇梁 板 0.07 工日 支模 /m2 板 300 工 扎钢 日/T 筋 0.78 工日 3 浇混凝 / m 土

I 部主体结构工程量 一 层 数 量 工日 二 层 数量 工 日 三 层 数 量 工 日 四 层 数 量 工 日 五 层 数 量 六 层 工 工 数 量 日 日 共 计 数 量 工 备 注 日

214.2m2 3.4T 28m3

214.2m2 3.4T 28m3

201m2 2.94T 24.5m3

201m2 2.94T 24.5m3

201m2 2.94T 24.5m3

298m2 3.6T 34.1m3

298m2 3.6T 34.1m3

292m2 3.5T 33.41m3

292m2 3.5T 33.41m3

305.5m2 3.7T 34.9m3

现浇楼 梯 0.146 工 支模 日/m2 板 5.56 工 扎钢 日/T 筋 2212 工 浇混凝 日/ m3 土 安装 60 根/ 梁 台班 安装楼 120 次/台 板 班 整浇 1.377 工 层 日/m3 砌砖 0.8 工 墙 日/m3 砌预制 0.91 工日 /m3 块

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

注：1、塔吊定额 2、配安装工人 12 人 注：1、塔吊定额 2、若用井架定额

3、重量： 2.24T 84 次/台班 3、重量 400kg/块

100 根 755 块

五层共计 五层共计

144.9m3 274.29m3 151.95m3

五层共计 五层共计 五层共计

表2 工 程 项 目 现浇 柱 支模 板 扎钢 筋 浇混凝 土 现浇梁 板 支模 板 扎钢 筋 浇混凝 土

II 部 主 体 结 构 工 程 量 时间 定额 一 层 数 量 工 日 二 层 数量 工 日 三 层 数 量 工 日 四 层 数 量 工 日 五 层 数 量 工 日 六 层 数 量 工 日 共 计 数 量 工 日 备 注

0.083 工 日/m2 535.5m2 2.38 工 10.7T 日/T 89.3m3 1.47 工 日/m3

499m2 7.77T 64.8m3

343.3m2 5.35T 44.6m3

343.3m2 5.35T 44.6m3

343.3m2 5.35T 44.6m3

374.5m2 5.8T 48.6m3

0.07 工 日/m2 3.00 工 日/T 0.78 工 日/m3

819m2 9.9T 93.2m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

524.6m2 6.4T 60.6m3

现浇楼 梯 支模 板 扎钢 筋 浇混凝 土 安装 梁 安装楼 板 整浇 层 砌砖 墙 砌预制 块

0.146 工 日/m2 31.5m2 5.56 工 0.41T 日/T 5.9m3 2.212 工 日/m3 60 根/ 台班 120 次/ 台班 1.377 工 日/m3 0.86 工 日/m3 0.91 工 日/m3

31.5m2 0.41T 5.9m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

注：1、塔吊定额 2、配安装工人 12 人 注：1、塔吊定额 2、若用井架定额 84 次/台班

3、重量： 8.4m 跨梁 4.2T，6.6m 跨梁 2.47T 84 次/台班 3、重量 400kg/块

204 根 2184 块

176.04m3 855.66m3 592.68m3

六层共 计 六层共 计 六层共 计 六层共 计 六层共 计

表3 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 项目

装 修 工 程 量 单 m m m m m m m m m

2 2

位

100 号混凝土地面垫层 水磨石地面 水泥砂浆地面 顶墙抹灰 钢窗安装 木门安装 木隔断 喷大白粉二道 门窗油漆 玻璃安装 I 部楼梯贴白塑料纸 镀锌铁皮落水管 外墙绿色水刷石 外墙贴马赛克 室外混凝土台阶 室外混凝土散水 屋面水泥砂浆找平 水泥蛭石保温层 35 号炉渣混凝土找坡 水泥砂浆找平层 冷底子油两道 沥青胶涂刷 两毡三油一砂 脚手架装拆

时间定 额 1.315 0.350 0.131 0.137 0.675 0.2 0.1 0.02 0.14 0.08 0.077 0.223 0.346 0.699 0.277 0.236 0.068 0.509 1.205 0.068 0.01 0.02 0.075 安 0.058 拆 0.023 安 20 工 日/台 拆 9 工日 /台 安 15 工 日/台 拆 9 工日 /台

工 程 量 88.023 3701.07 3871.18 20303.87 2211.72 564.46 107.79 19261.19 3722.05 3722.05 186.16 144.3 3472.19 855.12 118.2 208.08 1478.88 63.56 104.14 1478.88 1478.88 1478.88 1478.88 5368.8

m2

2 2 2 2 2 2

m2 m2 m m

2 2

m2 m2 m m m m m

3

m3

2 2 2

m2 m2

25

塔吊安装与拆除

台

1

26

井架安装与拆除

台

2

注：装修工程量 I 都占 27%，II 都占 73%。

表4 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

项 红砖堆场 生石灰棚 砾石堆场 砂石堆场 水泥库 门窗堆场

临 时 设 施 数 据 布置面 目 单 位 积 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

储

存

量

总量 24 万块储备量 1/3 总量 153T 储存量 1/4 总量 2020m3 储存量 1/3 总量 16603 储存量 1/3 总量 200t 储存量 1/4 160m2 面积 100m2 30m2 40m2（作业棚）+120 m2（露天 堆场） 300m2 25m2 每台门架 1.5×1.5m2 每台门架 2×4m2 井架 2×2m2 共两个每个 4×5m2 10m2/台（混凝土搅拌机 2 台， 砂浆搅拌机 2 台） 30m2 轨距 3.8m 环形路宽 3.5m

脚手杆及板堆 场 木工作业棚 钢筋作业棚 空心板及预制 梁 茶炉 卷扬机 井架及门架 淋灰池 搅拌棚 沥青熬制场 塔吊 道路

这个？