QC小组五大类型

QC小组活动具备广泛性、群众性的特点，根据工作性质和内容的不同，QC小组可以分为五种类型:

一、现场型

现场型QC小组是由生产现场的班组长和员工为主体组成，往往以提高质量、降低消耗、完成某项指标为课题开展活动。现场型QC小组一般选择的活动具有课题小、难度低、形式多种多样、周期短、见效快等特点，因此这类小组虽然经济效益不是很大，但却是值得提倡的QC小组类型。

二、攻关型

攻关型QC小组通常是由领导、技术人员和工人三者为主体组成的，以解决关键技术问题为目的。攻关型QC小组选择的课题具有难度大、收益大的特点，其组织形式是以跨部门、跨车间、多部门联合的方式为主。攻关型QC小组组长一般是由组织内协调能力最强的人员担任，通常是领导干部或技术人员。

三、管理型

管理型QC小组是以管理人员为主体组成的，其目的是为了提高工作质量和工作效率，提升管理水平。管理型QC小组的课题选择大小、难度不一， 其取得的效果差别也很大。

四、服务型

服务型QC小组是以服务人员为主体组成的，其目的是通过提高服务质量来提升经济效益及社会效益。选择的课题一般是不大但见效快的课题，其取得的社会效益往往会大于经济效益。

五、创新型

创新型QC小组的追求“打破常规，改善现状”，通过对现有作业方式的思考，探索研究新的思维方式、工作方法和生产工艺，谋求更加理想的状态和效果，达到有挑战性或极限性的目标。

 “创新型”课题的现状没有间题，也就不需要分析造成间题的原因，但从创新和发展的目的，需着重考虑从何处着手突破，研究对策方案，找出最佳实施方案等具体问题并及时组织实施，该课题最大特点在于“打破现状，不断创新”。

QC小组的组建原则

一、自愿参加，自愿组合

QC小组组建首先要遵循自愿参加、自愿组合的原则。只有自主自愿的参与，才会竭力贡献自己的聪明才智、充分展现自己的能力，从而主动积极、高效的完成小组任务和目标。

二、自上而下，上下结合

“自上而下，上下结合”的组建原则就是企业把关键的问题、重大的问题张榜公开招标，竞标之后由企业有关部门负责人和QC小组长签订合同，然后开展活动。

三、实事求是，联系实际

在QC小组组建时，必须遵循实事求是、联系实际的原则，以求实的精神、扎实的工作态度、务实的工作效果，结合实际现状进行问题分析、改进，遵循求实、扎实、务实“三实”合一的原则组建QC小组，积极开展QC改善活动。

四、灵活多样，不拘一格

“灵活多样，不拘一格”的组建原则包含两种含义：

1.QC小组活动形式灵活多样

活泼生动的氛围有助于QC小组团队凝聚力的强化，拒绝一味开会分析问题、研究问题的枯燥的传统方式，采用灵活多样、不拘一格的活动形式，通过组织员工集体活动，如爬山、联谊、运动等方式增强团队凝聚力，同时轻松的氛围有助于员工思维的发散，产生更多、更好的点子。

2.QC小组的名称多样性

QC小组的名称是其团队精神的浓缩，乏味的小组名称一定程度上代表了团队的创新能力弱，影响着改善策略和方案的创新，如“某质量关键攻关小组”；而别处心裁的小组名称可以更好的激发组员的创造性和积极性。