二 想做品牌先贴牌

服装生意做大了自然要迈向品牌方向发展；

可以说大部分老板做品牌服装的第一步是从贴牌开始的。

贴牌生产同传统的批发进货有许多优势。

①监督生产，服装质量有保障

传统的进货方式是由老板亲自去其他批发商拿货赚差价，很有能力的才能拿到一手货源，费时费力，且拿到的货质量常常参差不齐。

做服装贴牌，下了单之后可以监督生产，随时提需求改进，保证同批质量款式都满意。

②投入小，利润最大化

自己建工厂和生产线，投入很大，周期又长，

没有雄厚的资本根本支撑不起。品牌商可将节省的资金在全国招商销售等应用在各个方面。

③灵活下单，风险小

市场的需求瞬息万变，OEM代工的过程中，生产厂家会多次提供服装生产的半成品。

品牌商可以视市场喜好和动向随时修改未完成的设计，

降低因选错款造成的滞销压货风险。

④生产厂家去产能

中国现有生产线经过近十几年的积累，产能过剩。被委托订单后，“贴牌”使闲置生产力得到充分发挥，促进企业技术的进步和厂家业绩的增长 。

前期刚起步资金紧张的品牌商同资源闲置的生产厂家合作，是双赢局面。

三 一件贴牌服装的身世

贴牌就是你生产，贴我的品牌。

一件贴牌的服装通常是由品牌商提供logo方面的矢量图，和一些logo辅料，比如服装的唛头，再由生产厂家提供其余所有物料。生产一批贴牌服装主要经过以下流程：

①厂家设计，买家挑款下单

厂家会在旺季前两三个月设计多件款式，然后送给品牌商挑选，也就是所谓的订货会。

品牌商挑选款式后再提改进需求让厂家改进打样，

品牌商对改进后的样品满意才会下订单。（这时的样品同最后实际销售的样式还是有较大差距的）。

②工厂采购面料辅料

打样的样品生产厂家会剩一件留底。工厂的采购按照样衣的标准，主要分为采购面料，辅料两部分。

订面料：订面料首先要算用量，一件用多少量，加上5%的损耗，如果订单数量较少，损耗要加大。计算好量后采购会联系各染织厂提供各种相似的面料留给后期备用。

订辅料：贴牌生产的辅料基本是由品牌商指定供应商给工厂，厂家只需照量下单即可。

③打产前样，照需求修改工艺单

采购完成后，在正式生产前还有一道试生产的流程。工厂会使用服装ERP系统，将工艺与辅料通过系统生成工艺单。

面料到厂后就打产前样，送给品牌商过目。然后按照批版评语修改工艺单。这时就可以正式生产了。

④生产汇报，QC质检后结算

生产过程中，厂家每周都会向品牌商汇报生产进度和生产过程中遇到的问题，

品牌商还会派一个驻厂质检（QC）监督生产，

最终质检合格结算完成后，才可以售卖。

四 第一次，要这么做(/∇＼*)

贴牌服装优势明显，但缺点也是很明显。如果第一次做贴牌，不注意以下几点容易使缺点放大，承担风险。

①做好质检，质量上严格把控

前文提到，贴牌生产常遇到的问题是不同批次不同厂家质量不同。

实际上，如果质检不严格同一批次的质量也是会有差别的。

厂家为了节省成本，常常会偷工减料；或者在进面料时怕剩余一个订单分多批次进，这也是很容易造成同一批次质量面料差异的。贴牌服装最重要的就是质检。

②留意logo辅料的供应，防止侵权

许多大牌服装的“超A货”“尾单”，除了部分是假冒伪劣，很多是从大牌服装的代工厂流出的。

品牌商在同辅料指定供应商签订好商标许可生产合同后，

要时刻留意厂家在供应商处订的辅料数量，另一方面要驻厂QC留意是否有多余货物剩余。

③生产前严控信息，谨防商业泄密

做服装的都知道，款式是核心竞争力，在下订单到正式生产之间的试生产阶段要严格把控信息，开工生产后的信息难以把控。

但只要你比同行早生产一天，你就多赚一天钱。返回搜狐，查看更多