一、             计划的应用

计划的编制，不是单独由项目经理来做，应该是要求项目成员或项目主要成员一起参与。

项目计划制定完后，还要组织计划的评审。计划评审通过后，就形成了项目的基准计划，这个基准计划是日后项目控制的杠杆，也是项目绩效考核的重要基础数据。

应用一：里程碑计划

里程碑，一般都是项目的关健控制点，里程碑的设置应满足阶段成果和易测量两种属性。对项目高层经理或项目主管来说，他们进度控制的焦点往往就是里程碑计划。

操作方法是，选中菜单的项目－》筛选－》里程碑。并插入列备注（输出成果）。

案例示范：（蓝色字体就是我们的里程碑点，共4个）