软件研发项目中的发布计划（也称为发布计划或产品路线图）是一种项目管理工具，它详细描述了软件产品或服务的开发和发布时间表。它为产品开发团队、项目管理者、利益相关者和用户提供了项目进展的可视化表示。

发布计划通常包括以下几个部分：

发布计划的主要目的是确保团队能够在设定的时间内按照预定的计划完成工作，同时也能够对外部利益相关者（如高级管理层、客户或用户）进行透明化的沟通。同时，好的发布计划还可以帮助团队在出现问题时更好地调整策略，确保项目的顺利进行。

在制定发布计划或者开发计划的时候，首先要系统思考该项目/需求完成需要做哪些工作，以上线后能正常运转作为思考的出发点。

明确哪些资源需要需要协调或配合，哪些工作需要提前准备，哪些可以提前开展？这些都需要思考的，外部因素往往是项目能否成功的一个重大风险。

以及任务是否分拆到能单独分配开发，分拆到什么粒度？建议最好1-2个工作日能完成？每个任务的前后依赖关系是否清楚。每个人的任务分配是否合理，举例：关键任务要分配给主力人员；每个人的任务从时间上是否合理；

排期中的关键路径（决定总工期长短的任务）是否合理，是否可以优化 举例：比如A的排期到13日完成，B的排期到16日完成，那是否可以让A分担下B的工作14日完成。要预留出适当的弹性时间（20-30%？），以应对可能的风险。

具体开发人员对工期是否认可，要达成共识，就是承诺。最后就是计划不是不变的，整个项目过程中都需要思考、关注计划，依据实际情况做调整，大调需要经过干系人的同意（PDCA）。