谈下我的观点，题主说的不太明白，我就简单区分一下：一般内部培训、外部培训。如果是一般公司每年的培训，可以有两种，外部培训和内部讲师培训，内部主要针对企业文化、公司章程、公司结构、合规管理等根据实际公司情况，抽取各部门人负责培训讲解，外部讲师则是专业性培训，若是服务类公司，可选择礼仪方面、若是培训销售，可选择思维讲师培训开课，具体根据公司对新员工在基本品质和基本素质的要求，选择合适的培训机构，培训老师。现在很多的是对员工思维的培训，就是现在思考问题，解决问题的金字塔，题主可以了解一下。有条件的公司，还会组织一个周以上的户外拓展，帮助员工加强对企业的归属感，快速融入团队等，但花费会比较多，有能力者为之。以上是我的一些浅见，欢迎大家多多交流。

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提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法。我非常荣幸的可以回答这个问题。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法。作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务，是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的。那么，既然不能自己一人完成本部门的任务，那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成。如何可以得到既有热情，又有能力；既有团队精神，又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题。首先咱们管理人员必须做好自身的素养，在自己职责范围内的知识面较为全面。积极向上，精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理，宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩，能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务，并熟悉管辖内员工的状况，有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中，坚决执行“团结、紧张、严肃、活波”，把工作在一个适度的活跃气氛中完成。这样你就会形成一个良好的凝聚力，才能使你的员工，心甘情愿的听从你的指挥，自律的遵守纪律，主动的完成或超额完成你所交代的任务。至于管理者的权力，那只是一个神，可以高高的供在神案上，不会轻易使用，虽说权力大家都说是个好东西，而真正读懂权力的，更懂得那是一种责任。权力是一把双刃剑，在伤别人的同时，也伤自己。好的管理者，只有在非正常的情况下使用。假使在正常情况下，你把部门管得四分五裂，一盘散沙。而你又动用了权力，那只能说明你没有这个管理能力，才采用权力来维持。综上所述，管理者最好的管理方法就是加强自身的素养；加强自身的不断学习；熟悉本部门的所有业务与流程；坚持为下属服务的思想；培养员工技能以外，培养员工的团队精神与集体荣誉感；使你在你的团队中形成牢固的凝聚力。这样就是一个合格的管理者最好的管理方法。至于具体其它的管理方法要看具体情况而定，比方说工作环境的管理方法，可采用“5S”手段进行环境管理与控制。个人观点，希望能够帮助到你！谢谢你的提问！照片来自，不担心盗用问题