02

Product Marketing（产品营销）：

很重要，但对于产品通常没有实权

在许多外商，尤其是半导体公司，产品营销有着无比重要的地位（这次真的不是反讽）。相较于一般电脑硬件厂商 6 个月至 1 年的生命周期，芯片的生命周期以及开发成本让开发商很难有犯错的空间。因此，如何把规格开得又快又准确，就是公司成败的命脉。

从了解终端消费者需求、市场预测，直到产品规格定义、成本控管、开发时程掌控、销售推广，都是产品经营销的舞台（跟上面讲到的厨师很像吧）。很可惜的是，产品营销通常被放在附属于业务单位的营销部，负责做做广告、办办记者会，稍微资深的还可以获得上台对媒体发布新品的机会。

因此，当你接触到“产品营销”这类的职位，请务必确认这个职位是放在营销单位，还是跟研发端比较靠近，这会深深的影响你未来的薪资以及职位发展，不可不慎。

03

Product Manager（产品经理）：

通常在食物链顶层，但格局可大可小

正常来说，产品经理的“责任”包含“产品营销”以及“项目经理”。也就是说一个顶尖的产品经理，必然也是一个产品营销以及项目管理的高手。

同样的，很多产品经理只被要求做好项目管理，对于产品规格以及市场规划却使不上力，造就了很多叫好不叫座、叫座却赔钱的惨烈商品。

而格局大的公司赋予项目经理的权限也大上许多（当然承担的责任也更大），从接触消费者了解市场，到与前线销售单位的沟通、教育训练，到跟研发单位讨论合理的研发经费以及时程，以及计算出该商品可能的获利范围。根本上来说，这样的产品经理可以视为是一家小公司的老板，盈亏都掌握在他的手中了。真的要做所谓的，这样的机会才是最值得挑战的。不过在拥有这样的权力之前，你得先在项目管理上面证明自己值得。

说完了 3 个常见职位的优缺点，你一定很想知道该做什么准备，以下是常见的问题：

Q1

我的英语能力要很好吗？

答：英语能力不好的 PM，很多事情会绑手绑脚的。来自分公司的询问、来自原厂的技术文件通通都是英文，如果没有基础书信沟通以及阅读的能力，很快你就会想要逃离。如果你不清楚何谓“还不错”，通常 TOEIC 650 会是一个基础门槛，可以做为参考。

Q2

我不是科技相关背景，可以当 PM 吗？

答：当然可以。因为 PM 最需要的专业能力是“逻辑”、“如何问问题”。工程师如果你擅长透过问问题来学习，那会是你一个很大的优势。然后，每一个跟 PM 合作过的人城市告诉你“一定要诚恳”，因为个人信用比专业技术重要上百倍。

Q3

我没有管理经验，要如何让项目团队运作？

答：以球队来说，教练可以教大家技术，但是啦啦队却可以提升士气，两个角色都对赢球有帮助。如果你没有管理经验，那就当个啦啦队，让团队成员听到是你的项目就愿意为你卖命。如果你在社团内曾经扮演凝聚团队的角色，这也会是优点之一。

Q4

PM 最根本的要求是什么？

答：表达跟沟通，是 PM 最需要具备的工具。你的口才不用很好，但是必须要条理清晰。在你主导的会议中，就算大家无法完全聚精会神，至少你得让每个人都清楚知道自己的任务是什么。

至于沟通则要看个人特质，有些人适合苦苦哀求、有些人适合撒娇、有些人就是大吼大叫，目的都是为了让对方在最短的时间内答应你的要求。

免责声明：本文内容、图片版权归原作者，涉版权请联系小编，立即处理删除。返回搜狐，查看更多