问：我发现在比去年还难找工作，投一个星期成本会计岗位，都石沉大海了，我把简历在修改一下，你可以帮我看下还有什么可以优化的吗？已按你的要求，从20家招聘信息，挑选出19条比较通用性的招聘要求。

答：我看了你的简历，工作经历写得过于简洁，比如说第2项你只写了五个字：新产品报价；惜字如金啊；第一项写的是：审核采购订单、销售订单，确保单价的准确性；排在第一项的，写得过于浅；写工作经验的排序要按招聘需求重要性来排，写出核心工作技能，而不是从最简单的内容开始写。

写工作经验要围绕招聘信息来构建知识和经验体系，去对接企业的需求，而不是自娱自乐，自己想到什么就写什么？你得清晰了解企业重点需要招聘成本会计来解决什么问题？或者说，你所写的工作经验对应解决企业的什么问题？

比如说你整理的这条招聘信息：

1.负责成本涉及的材料、人工、制造费用ERP系统的归集、核算，提供准确、及时的成本信息，并出具成本管理报告及有效分析，监控成本要素变化情况。

80%以上的企业招聘成本会计，首先是为了解决：搭建成本核算体系，能根据这家公司的单据数据，核算出产品成本；如果有ERP系统成本计算功能的，就要学习ERP系统成本计算逻辑及操作步骤；如果没有的话，就要懂得整理单据数据，设计成本表来核算出这家公司的产品成本。

可以找一家公司的单据数据，来训练实际成本计算的能力；比如说，这是一家做铁缺罐的工厂，首先整理出产品BOM表、物料汇总表、物料出入明细表、生产领料明细、生产入库明细、销售出库明细、车间在制品统计表、产品工序工时、最近一年的采购单价明细；

然后根据生产领料及车间在制统计表，设计成本表：

接着来看招聘信息：

4.监督及复核ERP供应链系统各单证收发，尤其关注异常单证的收发；

2.负责涉及成本核算方面的流程优化；负责涉及成本核算方面的流程优化；6.修订及完善现有的相关制度及流程，加强内控建设;

其实我们在核算成本过程中，把成本核算框架搭建起来后，就可以监控到ERP系统里出入库明细表及生产领料明细，就能发现异常单据，比如说生产领料明细，没有成本对象，则无法归集到产品成本里，所以，要修订现有的生产领料程序，加强内控建设；第4、2和6项都是要懂得疏理进销存数据，发现异常单据，完善制度流程；

接着看：第7项招聘信息：每月对仓库部门进行稽查，按照投料单进行标准流程发料；检查ERP系统物料报废及超损的异常现象，并对物料损耗率进行管控，提出合理性的建议。

成本表设计好后，实际领料成本与BOM材料成本对比分析之后，筛选出超领料记录，追查超领料原因和责任，定期组生产经营会议，加强超领料审批流程；

9、每月对PMC部门进行投料单稽查，根据投料单中产品BOM，与实际生产过程中物料一致性，对有异常的现象，出具ERP专项稽查报告。与第7项，一样的意思；

接着看第5项招聘信息：收集、核查、整理各类产品生产工艺工序、材料耗用、标准工时、产能，及时进行成本核算和更新；

就是要求要懂得核算标准成本，根据产品BOM表来核算标准材料成本，能统计产品工序工时来建立标准工时，测算标准工资率和制造费用率，来核算标准人工和制造费用；

为什么要做这个标准成本？

因为我们做成本分析，接着看招聘信息：8、每月对生产部门的人工工时报表进行稽核，检查ERP系统中是否存在漏报工时或多报工时的情况，并查明原因。并与标准工时进行对比分析，稽查报价工时的合理性。

第8项，可以根据产品标准工时来测算目标产量，从而监控实际产量达不达标，提高生产效率，同时对比分析，实际人工的合理性；

14、检查各工序目标成本指标的完成情况，分析存在的问题，提出解决方案和建议；10.经常性地深入了解生产工艺、车间管理，对各个生产环节的核算程序不断进行完善；与第8项一样，都是在讲成本分析；

接着看第11项招聘信息：及时揭示存货及生产管理中存在的问题，提出管理建议和意见，有效控制成本管理中的风险。分析、跟踪、监督库存管理，降低呆滞库存。

这是在讲存货管理过程中的问题，比如说负库存，负单价，账实不相符或是呆滞库存等问题，这些问题，都可以在核算成本过程中发现；加强盘点管理和采购单价的管理；

17、每月仓库盘点，核对盘盈盘亏数。所以，第17项就是盘点管理，修正库存管理，账实不符的问题；

19、核算日常业务询价，根据业务提供的产品型号核算产品成本。

第19项，讲到了新产品报价，根据产品BOM表，工序工时，工资率，制造费用率，期间费用率和利润率来进行产品报价；其实新产品报价工作，从核算角度讲，并不是很难，能整理出产品BOM表和工序工时数据，一般都可以报价出来；

最后看第3项：每月出具成本核算表，计算订单盈亏情况，分析盈亏原因；

从一家公司整体上分析，首先要了解订单产品的盈利空间，看看BOM材料成本与售价差额是否合理，需要投入多少材料成本，可以多少钱销售出去？实际生产下来，要花费多少人工？有哪些固定成本，投入和产出是否合理？最后分析出订单产品的盈亏情况，找到盈亏原因；

所以，总结下来，成本会计的招聘要求，是一环扣环，企业的招聘需求与我们的经验，是要对接起来；要清晰的明白，积累的经验，可以解决企业的哪些问题，如何去解决？先是要给这家公司搭建成本核算体系，疏理表单数据，发现异常单据，加强内控和修订完善管理制度，建立标准成本，懂得核算产品BOM材料成本，去对比实际领料成本差异；能统计产品工序工时，这样就可以给生产线制定目标产量，监控实际产量达不达标，提高生产效率；分析车间投入和产出是否合理；最后，分析订单盈亏情况，找出盈亏原因；