1、沿河道、铁路、公路用水和交通方便。 多呈带状分布：沿河道、铁路、公路分布南方地形平坦开阔道路呈棋盘式多呈团块式：形状比较规则北方形成原因聚落形状地区二、交通运输与城镇分布1、河流（水运）和城市区位沿河设城是我国南方城市布局的一般规律为何古代著名城市多数诞生于河流的中下游?河流中下游地形平坦，土壤肥沃，水源充足，便于农耕，且交通便利，是人口集中分布地区，也是城市发展的理想环境。 宜宾重庆武汉赣州上海天津广州南京沿河设城的类型：1、河运的起点或终点因为有大量人流、物流在这里集聚、中转2、河流的交汇处3、无法建港。 黄河流量小且季节变化大，航运价值小。 1、上海位于长江河口地区，广州位于珠江河口地区，武汉位于汉江与长江的汇合处，重庆位于嘉陵江与长江的汇合处。 请说明这些城市形成和发展的原因。 想一想，在黄河入海口，为什么未能形成大的城市呢？2、铁路交通和城市区位石家庄的形成与发展石家庄市原不过是正定县的一个小村庄，当初京汉铁路修到正定县时，把车站向南迁了十几千米，建在了石家庄。 后来石德、石太铁路又在这里与京汉线相交，石家庄成了重要的铁路枢纽，城市也获得了较快的发展，后来发展成为河北省的行政中心，现人口已。

2、管理部门负责生产建设物资的统一对外采购，非上市委托上市采购。 物资装备部整合各直属企业大宗通用重要物资需求，统一对外实施集团化采购。 第二部分 中国石化采购管理体制二、中国石化采购管理体制基本框架中国石油化工集团公司统一储备 库存资源共享和统一调度使用。 17统一储备 各直属企业物资采购归口管理部门负责对物资实施集中储备、统一配送，其他单位不得另行设库储备。 物资装备部负责推进集团化采购物资的集中储备，减少直属企业重复储备，降低集团公司储备整体规模。 第二部分 中国石化采购管理体制二、中国石化采购管理体制油化工集团公司（二）采购管理与采购操作融合，实现供管结合。 20中国石化从总部到直属企业，分别经过痛苦的实践后，才选择供管结合的。 供管分离，既容易造成管理脱离采购，导致管理悬空，又容易造成采购离开管理而失控。 供管分离，管理监督采购，人盯人，部门间争权、掣肘、扯皮，降低效率。 供管结合是采购管理与采购操作在采购部门内部适度分离，既监督制衡，又有机结合。 供管结合的监督通过专业化分工流程化操作实现，通过分置权力，形成流程之中、环节之间既相互配合、又相互制衡的监督机制。 第二部分 中国石化采购管理体制三、中国。

3、ut，PiCCO）n PiCCO技术经历10余年发展与修正，1996年以来才被临床工作者认可。 n 早期PiCCO采用双指示剂稀释法n 现在发展为采用单指示剂热稀释法 PiCCO plus监测仪 PiCCO 步骤n 测量开始，从中心静脉注入一定量的凉盐水（2-15),经过上腔静脉右心房右心室肺动脉血管外肺水肺静脉左心房左心室升主动脉腹主动脉股动脉PiCCO导管接收端。 n 计算机可以将整个热稀释过程画出热稀释曲线，并自动对该曲线波形分析，得出一基本参数；然后结合PiCCO导管测得的股动脉压力波形，得肺血管通透性指数(PVPI)PiCCO主要测定参数正常值参数正常值单位CI3.0-5.0L/min/m2EVLW3.0-7.0ml/kgCFI4.5-6.5l/minHR60-90b/minCVP2-10mmHgMAP70-90mmHgSVRI1200-2000dyn.sec.cm-5.m2SVI40-60ml/m2SVV10%PiCCO技术的应用报道n Werawatganon等在危重病患者中比较PiCCO法和Swan-Ganz导管法所测量的CO，发现两者之间具有良好相关性（r=0.97）。 n。

4、8层，项目总投资额达22.2亿元人民币。 2013年竣工，2014年投入使用大厦落成后，将成为深圳市地标性建筑。 中国太平深圳分公司财富沙龙报告南水北调200亿债权计划太平资产继成功发行及运作“京沪高铁股权投资计划”、“中国国电集团电源项目债权投资计划”、“北京京投地铁项目债权投资计划”等系列金融产品后又一巨资力作中国太平深圳分公司财富沙龙报告保险行业过去六年平均年收益率：5.2%中国太平年均收益率：7.6%中国太平深圳分公司财富沙龙报告 中国保监会保监发200026号分红保险管理暂行办法第十二条明分公司财富沙龙报告中国太平深圳分公司财富沙龙报告利用机构与专家去理财太平资产管理公司为您创造财富!中国太平深圳分公司财富沙龙报告中国太平深圳分公司财富沙龙报告2011中国太平深圳分公司财富沙龙报告中国太平深圳分公司财富沙龙报告中国太平深圳分公司财富沙龙报告中国太平深圳分公司财富沙龙报告中国太平深圳分公司财富沙龙报告福寿连连为您创造一笔:持续源源不断的现金流!稳定的安全的递增的中国太平深圳分公司财富沙龙报告祝您：家庭幸福！福寿连连！谢谢大家！。

5、3()32()1(322.1,34321的特征值为于是A,0)3(,31xIA解方程时当,11111得基础解系.1111211p单位化即得,0)(,1432xIA解方程时当,1111,1100,0011232 可得正交的基础解系单位化即得21212121,212100,002121432ppp于是正交变换为yyyyxxxx432143212121021212102121021212102121.324232221yyyyf 且有6例AxxfAT阶实对称矩阵，二次型为已知3.,1,1,131,43问题，在理论和实际中经常遇到，通过在二次型和对称矩阵之间建立一一对应的关系，将二次型的化简转化为将对称矩阵化为对角矩阵，而这是已经解决了的问题，请同学们注意这种研究问题的思想方法化为标准型，并指出 表示何种二次1,321xxxf曲面.323121232221321662355,xxxxxxxxxxxxf 求一正交变换，将二次型,333351315 A二次型的矩阵为解),9)(4(IA可求得,9,4,0321的特征值为于是A.111,011,211 321 ppp对应特征向量为将其单位化得,626。

6、低价的记录，并不断要求的更多，直到销售人员停止提供折扣。 不要许可销售人员读到屏幕上的数据，他越不了解情况，越相信我们。 记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他从不要求任何东西作为回报。 记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件足以给予的。 永远把自己作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外的折扣。 在没有提出异议前不要让步。 当一个销售人员轻易接受条件，或到休息室去打电话并获得批准，可以认为他所做的让步是轻易得到的，进一步提要求。 别忘记对每日拜访我们的销售人员，我资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，都受欢迎。 随时邀请销售人员参加促销。 提出更大的销量，尽可能得到更多的折扣，进行快速促销活动，用差额销售赚取利润。 每当一个促销正在一个别的超市进行时，问销售你在那里做了什么，并要求同样的条件。 要求不可能的事来烦扰销售人员，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另一个销售人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他产品的陈列位置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。 即使是错的，自。