麦当劳 PESTEL 分析 |
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麦当劳 PESTEL 分析
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麦当劳 品牌 是一家快餐连锁店，提供实惠、有趣和以家庭为导向的饮食体验。 该公司是第一家采用免下车点餐的此类餐厅，其一贯性使其在数百个国家取得了成功。 然而，麦当劳赖以建立的支柱不再保证能推动公司向前发展。 面对不断变化的消费者偏好，它将如何扩展和成长？ 我们将尝试在以下 PESTLE 中回答这个问题以及更多内容 分析. 目录 切换 了解麦当劳的 PESTLE 分析 政治麦当劳大约有 34,000 个国家的 118 家餐厅，所以几乎可以保证政治紧张。 该公司对卫生法规非常敏感，并且越来越多地关注导致心脏病和肥胖症的食品法规。 有反美情绪的国家对麦当劳来说也是个问题。 出于这个原因，该公司被禁止在伊朗和朝鲜开展业务。 由于长期以来针对外国连锁餐厅的法律，麦当劳也被百慕大禁止。 经济全球销售额下降 22% 由于冠状病毒大流行，四分之三的麦当劳门店的营业能力有限。 麦当劳也容易受到微观经济因素的影响。 由于购买肉类、奶酪和蔬菜的成本过高，该公司停止了在冰岛的业务。 社交媒体麦当劳在调整菜单以适应当地口味方面非常熟练。 例如，它在印度提供 McSpicy Paneer，在意大利提供 Panzerotti，在泰国提供玉米派。 该公司还采取措施使其菜单对注重健康的消费者更具吸引力。 然而，与其他餐厅的类似菜单相比，这种更健康的菜单被视为不太理想的选择。 如果不能取得适当的平衡，麦当劳也有可能疏远喜欢其传统产品的顾客。 工艺操作点为了加强其快速服务的精神，麦当劳正在其餐厅推出自助服务亭。 它还投资了自动语音技术来接受免下车订单。 2019 年，麦当劳收购了科技公司 Dynamic Yield，以提供更具响应性的菜单。 数字菜单现在显示不同的项目，以响应区域偏好、一天中的时间，甚至当前的天气状况。 法律咨询该连锁店在其七十年的历史中卷入了许多诉讼。 其中大部分与商标侵权有关，许多山寨餐厅在其名称和品牌中使用“Mc”前缀。 环境尽管间接地，麦当劳通过其对牛肉产品的高需求导致温室气体排放和森林砍伐。 在一些国家，它也面临逐步淘汰塑料吸管和其他有害包装的压力。 2012年，麦当劳在澳大利亚开设了第一家绿色餐厅。 它以节能照明、太阳能电池板、雨水收集为特色，由回收的钢材和混凝土建造而成。 为了减少电力需求，许多餐馆还利用厨房的余热来加热水。 关键外卖 麦当劳是便宜又愉快的家庭用餐的代名词。 然而，随着有关健康饮食和气候变化的消费趋势的发展，它面临着不确定的未来。 在 118 个国家开展业务，政治冲突似乎不可避免。 但值得注意的是，麦当劳在几个稳定的西方国家开展业务，这些国家的利润也很高。 麦当劳在全球的吸引力主要在于它能够通过创新和文化敏感的菜单项目与外国整合。另请参阅： 麦当劳的商业模式, 麦当劳的SWOT分析. 阅读下一页： Pestel分析, SWOT分析, 波特的五种力量, 陡峭的分析, 飙升分析, BCG矩阵, 安索夫矩阵. 阅读下一页： 组织结构. 相关视觉故事谁拥有麦当劳  主要机构股东包括 The Vanguard Group (8.83%) 和 BlackRock (7.1%)。 主要个人股东包括 Kevin Ozan（执行副总裁兼首席财务官）、Stephen Easterbrook（总裁兼首席执行官）和投资者、慈善家兼 Ariel Capital Management 创始人 John Rogers, Jr.。 以及其他一些个人股东。
麦当劳的商业模式  麦当劳是一家拥有大量特许经营权的企业 模型。 2023年，总收入的61%来自特许经营餐厅。公司的长期目标是向95%的特许经营餐厅转型（到2023年，特许经营餐厅占餐厅总数的94.9%）。该公司在 25 年创造了超过 2023 亿美元的收入，其中 9.74 亿美元来自自营餐厅，15.43 亿美元来自特许经营餐厅。
麦当劳收入  25 年超过 2023 亿美元的收入中，9.74 亿美元来自公司自营商店，15.43 亿美元来自特许经营餐厅，而 23 年收入为 2022 亿美元，其中 8.74 美元来自公司自营商店，14.1 亿美元来自特许经营餐厅餐馆。 23 年，麦当劳的收入超过 2021 亿美元，其自营餐厅收入近 13 亿美元，而特许经营餐厅收入 XNUMX 亿美元。
麦当劳 EV/收入倍数  2023年，麦当劳8.43年的EV/收入倍数为2023，而8.33年为2022，8.53年为2021。
麦当劳的利润  2023 年，麦当劳实现净利润 8.47 亿美元，而 6.18 年净利润为 2022 亿美元，7.54 年净利润为 2021 亿美元。该公司经营着大量特许经营业务 模型，它已经实现了全球近 95% 特许经营餐厅的目标。
麦当劳的策略  2023 年，麦当劳实现净利润 8.47 亿美元，而 6.18 年净利润为 2022 亿美元，7.54 年净利润为 2021 亿美元。该公司经营着大量特许经营业务 模型，它已经实现了全球近 95% 特许经营餐厅的目标。
麦当劳员工  麦当劳在 150,000 年拥有 2023 万名员工，而 150,000 年为 2022 万名员工，200,000 年为 2021 万名员工，2020 年也是如此。该公司经营着大量特许经营业务 模型，其中大多数商店是特许经营餐厅而不是自有餐厅。 到 2022 年，麦当劳特许经营店雇佣了超过 XNUMX 万人。
麦当劳的利润  麦当劳经营着庞大的特许经营业务 模型，它一直在大幅增加其特许经营餐厅，同时减少其公司经营的餐厅。 例如，到 2023 年，麦当劳拥有 39,680 家特许经营餐厅，而自有和经营的餐厅则为 2,142 家。
麦当劳的经营与特许经营餐厅的利润率  麦当劳经营着大量的特许经营业务 模型，其大部分利润来自特许经营餐厅而不是自营餐厅。例如，2023 年，1.52 亿美元来自自营餐厅，而 12.96 美元来自特许经营餐厅。
谁拥有汉堡王  汉堡王是一家美国跨国连锁快餐店，总部位于佛罗里达州迈阿密。 1953 年，Keith Cramer 和他的继父 Matthew Burns 在佛罗里达州杰克逊维尔开设了第一家汉堡王餐厅，当时被称为 Insta-Burger King。 Burger King Worldwide 于 2014 年与加拿大咖啡连锁店 Tim Hortons 合并。这促成了母公司 Restaurant Brands International 的成立，该公司由前汉堡王所有者 3G Capital 部分持有。
麦当劳组织架构  麦当劳有一个部门 组织结构 每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。 主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。 另一方面，层级领导结构是围绕区域和职能部门组织的。
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麦当劳的SWOT分析 
特许经营模式  特许经营是一个 商业模式 产品、服务或方法的所有者（特许人）使用 分配 附属经销商（特许经营商）的服务。 通常，被特许人向特许人支付特许权使用费以使用 品牌、过程和产品。 作为特许经营协议的一部分，特许人反而支持被特许人启动活动并提供一系列服务。 特许经营模式可以是重特许经营、重连锁或混合（连锁）。
可口可乐商业模式  可口可乐遵循 经营策略 （自 2006 年开始实施）通过其运营部门——装瓶投资集团——它最初投资于装瓶合作伙伴的运营。 随着他们的腾飞，可口可乐剥离了其股权，并建立了特许经营权 模型, 作为长期 发展 和 分配 策略.
可口可乐使命宣言  可口可乐的宗旨是“让世界焕然一新。 做出改变。” 它的 愿景 和 使命 是“打造人们喜爱的品牌和饮品选择，让他们的身心焕然一新。 并以创造更可持续的业务和更好的共享未来的方式完成，从而改变人们的生活、社区和我们的星球。”
另请参阅： 麦当劳的商业模式, 可口可乐商业模式, 可口可乐分销策略。 组织结构类型 组织结构
孤立的组织结构
功能
 在功能性 组织结构，小组和团队是根据职能组织的。 因此，该组织遵循自上而下的结构，其中大多数决策从高层管理人员流向底层。 因此，组织的底层大多遵循 策略 由组织高层详细说明。
分区
开放的组织结构
矩阵
平面
 在一个平 组织结构，员工和高管之间几乎没有中层管理人员。 因此，它减少了员工和高管之间的空间，以实现组织内的有效沟通流程，从而更快、更精简。
互联业务框架
投资组合管理  项目组合管理 (PPM) 是一种选择和管理符合组织目标的项目集合的系统方法。 这是一个管理多个项目的业务流程，这些项目可以在组织内被识别、优先排序和管理。 PPM 通过在所有计划中有效地分配资源来帮助组织优化他们的投资。
Kotter 的 8 步变化模型  哈佛商学院教授约翰·科特博士一直是组织变革的思想领袖，他提出了科特的 8 步变革 模型，这有助于业务经理应对组织变革。 Kotter 创造了 8 步 模型 推动组织转型。
Nadler-Tushman 同余模型  Nadler-Tushman 一致性模型由哥伦比亚大学的 David Nadler 和 Michael Tushman 创建。 Nadler-Tushman Congruence Model 是一种诊断工具，可识别公司内的问题区域。 在商业环境中，当不同的人或利益集团的目标一致时，就会发生一致性。
麦肯锡的七自由度  麦肯锡的七个增长自由度是 策略 工具。 该工具由麦肯锡公司的合作伙伴开发，可帮助企业了解哪些机会将有助于扩张，因此有助于确定这些举措的优先级。
明茨伯格的 5Ps  明茨伯格的 5P 战略是 策略 开发 模型 它检查五个不同的观点（计划、策略、模式、立场、观点）来制定一个成功的 经营策略. 多年来已经开发了第六种观点，称为实践，旨在帮助企业执行其战略。
COSO 框架  COSO 框架是一种在组织内设计、实施和评估控制的方法。 COSO 框架的五个组成部分是控制环境、风险评估、控制活动、信息和通信以及监控活动。 作为欺诈风险管理工具，企业可以 设计、实施和评估内部控制程序。
TOWS 矩阵  TOWS 矩阵是威胁、机会、弱点和优势的首字母缩写词。 该矩阵是 SWOT 分析的一种变体，它旨在解决对 SWOT 分析的批评，因为它无法显示各个类别之间的关系。
Lewin 的变革管理  勒温的变革管理 模型 帮助企业管理与变革相关的不确定性和阻力。 Kurt Lewin 是最早专注于群体动力学研究的学者之一，他开发了一个三阶段的 模型. 他提出个人的行为是群体行为的函数。
组织结构案例研究
爱彼迎组织架构  Airbnb遵循合乐制 模型, 或某种平面 组织结构，团队为项目组织，快速移动和快速迭代，从而保持精简和灵活的方法。 Airbnb也转向混合 模型 员工可以在任何地方工作，每季度开会一次，提前计划，并相互联系。
易趣组织结构  eBay 直到最近还是一个多部门 (M-form) 组织，其半自治单位根据他们提供的服务进行分组。 如今，eBay 拥有一个名为 Marketplace 的部门，其中包括 eBay 及其国际迭代。
IBM 组织结构  IBM 有一个 组织结构 以产品为基础的部门为特征，使其 策略 在多个市场开发创新和有竞争力的产品。 IBM 的特点还在于支持产品开发和 创新 每个基于产品的部门，包括全球市场、综合供应链、研究、开发和知识产权。
索尼组织结构  索尼有一个矩阵 组织结构 主要基于职能部门和产品/业务部门。 该结构还包含地理划分。 2021 年，索尼宣布对其 组织结构，将其名称从索尼公司更改为索尼集团公司，以更好地将自己定位为索尼集团公司的总部，从而使公司向产品部门倾斜。
脸书组织架构  Facebook的特点是多面矩阵 组织结构. 公司利用一个单位 组织结构 与基于公司职能的团队和基于产品或地理的部门相结合。 扁平的组织结构是围绕马克·扎克伯格的领导以及他周围的关键高管组织起来的。 另一方面，基于公司主要职能（如人力资源、产品管理、投资者关系等）的职能型团队。
谷歌组织结构  谷歌（Alphabet）具有跨职能（基于团队） 组织结构 被称为具有某种平坦度的矩阵结构。 多年来，随着公司规模扩大并成为科技巨头，其 组织结构 正在演变成一个集中的组织。
特斯拉组织架构  特斯拉的特点是功能 组织结构 具有层次结构的各个方面。 特斯拉 确实拥有涵盖所有业务活动的职能中心，包括财务、销售、 市场营销, 技术, 工程, 设计，以及首席执行官和主席的办公室。 特斯拉位于德克萨斯州奥斯汀的总部决定公司的战略方向，国际业务几乎没有自主权。
麦当劳组织架构 麦当劳有一个部门 组织结构 每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。 主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。 另一方面，层级领导结构是围绕区域和职能部门组织的。
沃尔玛组织架构  沃尔玛有一个混合分层功能 组织结构，也称为组合多种方法的矩阵结构。 一方面，沃尔玛遵循等级结构，现任首席执行官 Doug McMillon 是唯一没有直接上级的员工，指令由高层管理人员发出。 另一方面，沃尔玛基于职能的结构用于根据员工的特定技能和经验对其进行分类。
微软组织结构  微软有一个产品类型部门 组织结构 基于功能和工程组。 随着公司规模的扩大，它也变得更加分层，但仍保持其在职能、工程组和管理之间的混合方法。
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