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ACCA P3和P5模型重点解析!
来源:未知发布时间:2019-10-22 16:56发布者:jack
众所周知,ACCA考试科目中P3和P5是难点科目。很多ACCA学员在同时学这两个科目时,总会有种恍惚的感觉,有时候在看P5时感觉自己在看P3,有时候看P3像是在看P5,总是就是傻傻分不清楚...
那么为什么会这样呢?今天小编就为大家解释一下同样的模型,在P3和P5中应该如何运用得当,以便有针对性地答题,在ACCA考试中拿到更多的分数。
“绩效”主要指的是任务的完成情况。不同的企业绩效衡量标准是不一样的。
P3主要考察的是企业如何做决定从而来提高绩效。而P5主要考察的是企业如何制定绩效考核体系来评估绩效。例题可参考:(P3:2011/12/Q1;P5:2013/12/Q1)
绩效指标的建立(P5)与P3中的一些模型和理论是紧密联系的:
1、产品周期模型(Product life cycle):
P3
在P3中,企业用来判断产品处于该模型的哪个阶段从而来制定发展战略。例如,处于Growth阶段的产品,企业可能需要考虑加大投资;而处于Mature阶段的产品,企业可能会考虑减少投资。
P5
在不同的生产周期段,企业应制定不同的绩效考核指标。例如,在Growth阶段,企业应制定与增长市场份额相关的绩效考核指标。而当该市场逐步成熟的时候,绩效考核指标应以降低成本,保持市场份额为主。
2、BCG模型:
P3
在P3中,企业借助BCG模型通过比较市场份额和市场增长率来确定公司的发展战略。例如,如果一种产品处于BCG模型中的“Question mark”位置,那么BCG模型暗示公司应采取的正确方式是1、选择撤资,2、选择继续投资从而使其转移到BCG模型中的“stars”的位置。如果公司选择继续投资,那么暗示公司应注入更多的资金到产品促销,产品增值与研发上。
P5
在P5中,管理层通常参考BCG模型来制定绩效考核指标。例如,对于一种处于star位置的产品而言,绩效考核指标通常是以市场份额的增长率为主而不是利润。一旦产品进一步转移到了“cash cow”的位置,绩效考核指标通常以销售收入,成本,利润为主。
3、PESTEL&波特五力量模型:
P3
在P3中,PESTEL模型主要是用来分析企业外部的宏观环境。例如,政治因素,经济因素,社会环境等。波特五力量模型主要是用来分析一个行业的整体情况,例如,当一个企业需要进入一个新的行业时,通常可借助波特的五力量模型来分析该行业的发展前期。
P5
在P5中,这些模型都是与企业的绩效考核体系联系起来的。企业需要频繁地监督这些方面来确保企业达成目标。例如,如果新出了一则法律表明企业必须在60天内给供应商付款,那么企业必须制定相应的绩效考核指标来确保在60天内完成付款。
总而言之,P3考察的是考生如何借助模型来做能够提高企业绩效(Performance)的决策,而P5主要考察的是考生如何制定企业绩效考核体系并进行评估。
本文内容由中国ACCA考试网整理发布,主题内容摘自高顿网校运营公众号。关注微信公众号:ACCA考试网(ID:china_acca),随时随地获取ACCA考试相关信息,更有ACCA干货免费下载。
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