官方是这么来划分众多产品的：除了身体系列的，在护肤品上玉兰油品牌分为三个系列，面向普通大众消费者的会标明中文“玉兰油”，售价在100元左右甚至更低，通常在超市开架的货柜上可以找到；第二个系列是“Olay”，在百货商场会有专柜，比如上海的新世界百货，价格则在200~300元不等，这个系列是品牌方主推的系列，高圆圆、李易峰等明星代言的就是这个系列；最后一个则是更加高端的prox博研诗系列，官方售价多在300元以上。

据了解，prox博研诗系列进入国内市场已有几年，加入了新科技的元素，更加接近药妆。“我们其实没有怎么推广这个系列，也没有找代言。”一位宝洁中国品牌部的人士表示。

为什么同一家公司同一个品牌要推那么多的不同价格区间的产品?事情要从30年前说起。

1985年，宝洁集团收购理查森·维克斯公司时接手了玉兰油品牌。当时的玉兰油其实已经拥有稳固的势力，比如在中国香港，其市场占有率稳居第二。现在，年轻女性会“嫌弃”玉兰油是祖母、妈妈们用的老品牌，其实这个品牌在当时亦是如此。在业界，玉兰油向来是以“成熟女性保养品”（Oilofoldlady）闻名。

宝洁集团收购玉兰油以后维持了一段时间的“静态运营”，虽然在此后的几年里也做了一些基本创新，包括在1990年推出清洁系列，1991年推出防晒系列，1993年推出了香皂，1994年又推出了沐浴露。但这个品牌却发展缓慢。“我们已经好几年想不出什么构想了。”当时掌管宝洁美容用品事业的罗伯特·布兰查德于1996年承认，玉兰油的市场占有率大幅下降。

为了挽救市场，宝洁集团决定彻底改变玉兰油的本质，为其开发了更多的系列产品同时也大幅扩增了玉兰油的品牌资产。同时将玉兰油扩大到规模更大的平台进行销售，横跨了百货公司专柜、超市和药店等零售大卖场。

这样的改变在当时取得了成功。到2003年，玉兰油的销售额已经突破了10亿美元，成为了宝洁的顶级品牌（Topbrand）之一。

但十年后，玉兰油又遇到了类似的问题。欧睿国际的数据显示，2010年以来，玉兰油品牌在宝洁最大市场美国的销售额逐年下降，拖累了宝洁化妆品部门的业绩。

如何让玉兰油像20年前那样重获新生大放异彩?宝洁现在的做法是在北美市场精简产品线，砍掉销售不佳的SKU，在中国则是升级品牌形象。

能否取得成效还不得而知。单就中国市场而言，无论是消费者还是渠道，变化都前所未有地迅速。

不过，宝洁的营销推广重塑品牌的经验高明过世界上大多数快消公司。SK-II是一个绝佳的案例。

早在十年前，大多数人会认为这是一个熟女用的保养品牌。但如今，SK-II通过各种办法重新塑造了这个品牌，它试图传递出这样的信息：嘿，如果你在20岁的时候用了我们的东西，那么到了30岁，你将比同龄人年轻很多!保养要趁早!

过去的五年里，SK-II品牌每年保持15%左右的销售增长率。今年双十一期间，SK-II在各种第三方统计版本的天猫美妆销售排行榜上皆名列前茅，将其他的高端化妆品品牌甩在了后头。

不关注金融，你将会被这个世界抛弃，因为你赚钱的速度很难赶上印钞的速度。笔者大兵点金，专注研究国际形势以及各国之间的动态，对现货贵金属等商品有深入的研究，娴熟运用各项技术指标，擅长运用波浪理论、K线形态、均线系统等进行趋势分析，做中长线布局，如果你做单不顺被套单、锁单，那么你可以联系本人 获取更多资讯添加本人微信：dbdj5280. 投资有风险，操作需谨慎。返回搜狐，查看更多