XxxOKR

工作管理制度

1

、目的

规范公司

OKR

考核的管理，

客观评价员工的工作状态；

开发人力资源，

挖掘

个人潜能，促使公司人力资本增值；促进企业经营效率的提高，达成组织目标。

2

、适应范围

本实施方案适用于

xxx

公司各部门

OKR

管理。

3

、术语

3.1 OKR

：

OKR

全称是

Objectives and Key Results

即目标与关键成果法，

OKR

是一套定

义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。

Objectives

是目标，

Key 

Results

是关键成果，

KRs

是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注

做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。

OKR

要求公司、

部门和员工不但要设置目标，

而且要明确完成目标的具体行

动。

4

、职责

4.1 

人力资源部：

4.1.1 

统筹管理整个公司的

OKR

考核管理工作；

4.1.2 

牵头建立

OKR

考核体系，制定管理流程、提供考核模板、工具，并负责对

各部门进行培训及指导；

4.1.3 

负责各部门

OKR

考核结果的收集汇总；

4.1.4 

负责

OKR

考核制度的推广实施和考评效果的调查、评估，跟进检查考核管

理、

OKR

复盘会议的落实情况。

4.2 

各业务部门：

4.2.1 

负责制订本部门员工的

OKR

考核指标，并组织在本部门实施；

4.2.2 

负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标，以及最终的评分；

4.2.3 

负责本部门员工的

OKR

复盘会。

5

、操作方法

5.1 OKR

制定