案例分析：Google的全面OKR管理

现场演练：总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解

第二讲、OKR目标设定与实施管理

1.OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

3.OKRs 实施流程与时间表

·OKRs设定与沟通

·OKRs 评估与反馈

·OKRs监督与辅导

4.OKRs 的主要特点及与KPI的区别

5.OKRs 提炼方法与手段

·公司层面如何提炼

·部门层面如何提炼

·个人层面如何提炼

6.OKRs 模板与工具分享

7.公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施

案例分析：国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲：OKRs实战演练与点评

1.公司OKRs设置训练

2.部门OKRs设置训练

3.个人OKRs设置训练

实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。

第四讲：OKR跟踪实施与结果运用

1. OKR日常跟踪与监督机制

2. OKR评分结果的运用

案例分析： Google OKR考核与结果运用

培训后行动方案：

1. 免费学习姚老师绩效视频课程《向Google学绩效管理》

2. 运用OKR模板，制定本部门本年度OKR ,并交老师点评

人力资源体验式培训专家

* 多家国际品牌体验式课程授证讲师。

* 微软大中华区培训经理

* 美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监

* 欧洲500强公司人力资源总监兼企业大学讲师

人力资源绩效专家，OKR培训咨询辅导教练。国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量相关文章。目前姚老师辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：光明乳业研究院，中兴通讯研究所，原象数码，暴风科技，创维，瑞声科技等企业。

姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类（客服）讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。

在15年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。

姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工态度调查，竞争性绩效管理体系和客户服务类课程。

在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。

在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了行政，招聘，薪酬福利和员工管理关系，员工沟通，绩效和发展管理，培训发展和组织发展。 姚女士是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。返回搜狐，查看更多