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第一讲:自我管理之心智模式的突破——自我检验心智转换 心智游戏:感受我们的思维习惯 游戏1:选举总统 游戏2:瞎子买剪刀 游戏3:九子图 一、心智模式的本质及特点 二、心智模式的四大顽石 1. 归罪于外 2. 墨守成规 3. 局限思考 4. 心态不正 三、突破心智模式的五大要点 1. 要点1:成功人士心智模式三要求 2. 要点2:认清扭曲世界的眼睛 3. 要点3:掌握改善心智的五大技术 案例演练:美女跳海 4. 要点4:左右脑全脑思维训练 5. 要点5:确立以原则为中心的思维方式 课堂演练一:心智模式检验及转换 第二讲:自我管理之管理者角色认知——拨云见日角色归位 案例分析:张经理的苦恼 一、管理者的角色转变困境 调查:管理者的工作现状 1. 中层经理人的主要烦恼 2. 管理者与骨干员工的角色对比 3. 角色转变困难的四个原因 二、管理者常见的四大角色错位 1. 土皇帝 2. 民意代表 3. 自然人 4. 传声筒 三、管理者的两大病症 1. 新经理并发症:急于表现、过于缓和 2. 老经理综合征:经验主义、好好先生 四、管理者的三大内伤 1. 心态浮躁,借口太多 2. 危机感淡薄,学习力不够 3. 缺乏老板心态 五、管理者的角色认知和归位 1. 上中下三层的定位分析 2. 管理者的十大角色认知 3. 管理者的五重境界和阳光心态 课堂演练二:自我归位及改进计划分享
第三讲:自我管理之压力与情绪管理——有的放矢抽丝剥茧 一、为什么需要压力管理 趣味测试:你有压力吗? 1. 工作生活中的常见压力 2. 压力带来的后遗症 二、重新认识压力及根源 案例分析:是什么给了他压力? 1. 压力的内涵、特点及类别 2. 一生中的主要压力源 三、如何面对压力 1. 压力适当理论及积累效应 讨论:你的经验 2. 自我期望过高的七个表现及三大极端观念 3. 处理压力事件的四大步骤 实战演练:写下你的困惑 四、认识情绪 游戏:快乐动物园——情绪的力量 1. 情绪的内涵及分类 互动:情绪天气播报 2. 情绪的影响:积极与消极、失控与传染 五、如何进行情绪管理 趣味测试:你的心情怎么样 1. 情绪管理的治本二方与治标四法 游戏:情绪大挪移 2. ABC合理情绪理论及应用 情景模拟:以一种不同的方式思考 实战演练:可以丢掉的观念
第四讲:自我管理之高品质沟通技巧——移情聆听言之有术 一、现实生活中的沟通障碍 思考:你是否遇到过这样的现象? 1. 组织中的三大沟通障碍 2. 沟通的基础:情感账户 课堂演练:情感账户的评估 二、同理心聆听的训练 情景对话一:夫妻吵架 1. 你真的听懂了吗?四种自传式回应 2. 高品质沟通的核心原则:先诊断后开方 3. 聆听的五个层次及四大原则 4. 同理心倾听的五种方式和常用语句 情景对话二:言归于好 同理心训练:你真的听懂了吗? 三、全方位沟通的技巧和要点 1. 精确表达技巧 2. 向上沟通要有“胆” 3. 水平沟通要有“肺” 4. 向下沟通要有“心” 情景模拟:消沉的小张
第五讲:团队管理之部属培育与辅导——教练辅导育才有方 案例分析:忙碌的刘主管 一、部属培育的4W 1. What——何为部属培育 2. Why——为什幺要进行部属培育 3. Who——谁来进行部属培育 4. Which——什么样的员工需要重点培养 二、部属培育的三种模式及优缺点对比 三、模式一:SDP自我启发成长——核心要点 四、模式二:OJT现场训练 1. OJT在岗技能辅导五步法 2. 员工需要辅导的时机 3. 如何进行针对性辅导 4. OJT教导的三大要领 实战演练:如何辅导以下六种员工? 五、模式三:OFF-JT集中训练 1. OFF-JT的培育步骤 2. 培训体系建设的系统方法 3. 挖掘部属培训需求的五大方法 4. 基于三种培训模式的培训体系建设(示例) 5. 素质辞典及课程体系开发(示例) 情景研讨:下列情形,哪种部属培育方案最佳?
第六讲:团队管理之有效授权与激励——勇于担当挖掘潜能 一、何时需要授权 1. 情境领导与授权艺术 2. 需要进行授权的四种情况 二、企业家的能力太强导致团队无能 1. 症状一:保姆心态,喜欢插手 2. 症状二:能忍心态,接受反授权 三、授权管理的两大原则 1. 遥控管理法 2. 包袱管理法 四、授权的操作流程及要点 五、什么是激励 思考:最有效的激励 1. 激励的内涵及原理 六、激励理论的发展历程 1. 一个改变全球管理模式的故事 2. 赫茨伯格的双因素理论 3. 需要层次理论和其他理论的整合 七、激励的方法和原则 1. 常见的20种激励方法 2. 领导者常犯的十大激励错误 3. 领导者日常激励的八大原则 实战演练:一分钟激励
第七讲:团队领导之高效能团队建设——上下同欲众志成城 一、什么是高效能团队 案例研讨:ZX公司的团队困境 1. 什么是TEAM?你的团队属于哪一种? 2. 团队常见的五种机能障碍 3. 高效能团队的9大特征 4. 高效能团队建设的5P要素 二、要素1:目标(Purpose) 1. 确立清晰地共同目标 2. 形成全员对目标一致的承诺 团队共识训练:火星登陆计划 三、要素2:人(People) 1. 慧眼识才,知人善用 2. 营造良好的沟通文化 3. 培养相关的技能,互补共赢 四、要素3:计划(Plan) 情景演练:节日游玩计划 1. 一项完整的计划包含哪些内容 2. 完整地计划制定和实施流程 五、要素4:定位(Place) 1. 团队的八大角色定位 案例分析:一个著名团队的深度解析 六、要素5:权限(Power) 1. 团队发展阶段与领导风格 实战演练:部门团队建设情况分享
第八讲:团队管理之卓越执行力修炼——内圣外王步步高升 一、为什么要修炼执行力 1. 解读企业执行力问题 执行:有结果的行动! 2. 中层执行不强的危害 3. 团队执行力缺失的六大原因 二、铸造卓越执行力的四大关键要素 三、要素一:商业人格 1. 员工与企业的三大本质关系 2. 商业人格的三大障碍 3. 商业人格的四大要素 4. 商业人格的修炼方法(四要四不要) 执行工具:消灭借口4R法 四、要素二:结果导向 1. 执行就是要结果! 2. 做结果的三大原则和两大思维 五、要素三:责任逻辑 1. 责任胜于能力:拥抱责任,成就自我 2. 岗位股份制公司的设想 3. 思考:责任的两大陷阱 执行工具:3L(猴子管理法) 六、要素四:执行法则 1. 法则一:服从法则——以服从为天职 2. 法则二:目标法则——瞄准一只野兔 3. 法则三:冠军法则——做自己擅长的,上帝助你成功 4. 法则四:速度法则——先开枪再瞄准 5. 法则五:团队法则——利他就是利已 6. 法则六:裸奔法则——没有退路就是出路 执行工具:YACA 总结:执行24字原则 |
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