进入新世纪以来，发达国家的职业体育已经拉开了新一轮全球扩张的序幕，以美国四大职业体育联盟和欧洲五大职业足球联赛为代表的职业体育组织，纷纷制定中国市场发展战略，加快进入中国市场的步伐，绞杀我国职业体育组织的生存空间。而在这一轮全球扩张中充当急先锋的就是美国的NBA联盟，该组织凭借其资本优势、品牌优势以及最早进入中国市场的优势，在中国市场全面布局，抢占中国篮球市场宝贵的赞助商资源、球迷资源和媒介资源，对正在成长的CBA联赛构成了实质性威胁。

本项目对美国NBA 联盟的历史、现状以及欧洲篮球联赛、法国和西班牙联赛的历史沿革作了系统的理论梳理，对CBA联赛的改革与发展进程，特别是当前CBA联赛存在的问题进行了深入的分析，对NBA进入中国的背景、历程、产生的影响作了全面的分析，并在此基础上提出了当前中国篮球协会应对NBA强势进入的近期和中长期的对策。

本研究主要研究结论有：

1， 篮球运动是一个高度国际化的运动项目，也是一个成熟的职业化运动项目。NBA在中国篮球运动发展的关键时期加大进军中国市场的力度，对中国篮球来说既是“危”又是“机”， “危”在NBA是一个成熟的、强大的对手，放这个对手进来，一定会挤压CBA的生存空间，并在一定程度上抢夺我们的资源、我们的市场；“机”在CBA在进行职业化改革的初期就遇到了一位“合格的老师”，并且还是一位“愿意主动教你的教师”。尽管，我们要交一定的“学费”，但毕竟NBA是一位大 师级的 老师，与巨人同行，在合作中学习，在竞争中提高，才能使CBA真正长大，才能最终培养CBA的核心竞争力。所以，应对NBA的强势进入的过程，也是一个中国篮球界“化危转机”的过程。

    2， NBA是当今世界上发展最成功的职业体育联盟。NBA健全高效的管理机构，为提高赛事观赏性而不断完善的赛制和高水平职业运动员的培养与流动机制，以及“新秀倒选制”、工资帽、奢侈税等手段促进俱乐部间的竞争平衡，以球迷消费者需求为中心的全方位人性化服务，为观众提供优质的消费体验，卓越的媒体公关关系策略以及对无形资产的大力开发，还有灵活的价格策略和全方位的促销，并不遗余力挖掘、缔造明星球员，高效的立体化全方位的球星和赛事包装传播策略等是其成功的重要原因。

    3，欧洲职业篮球联赛和法国、西班牙的职业篮球联赛有其自身的特点，分别与所处的国家和地区的具体国情相适应。职业体育组织的产生和发展，与所处的社会环境和经济基础以及国家政策和法规体系存在必然的关系，职业体育的发展要与社会环境、经济基础、国家政策等相适应，不同国家和地区在不同阶段的职业体育发展路径选择上存在较大的差异性。

    4 ，CBA14年的改革与发展历程，大致也可以分为二个阶段，一是具有职业性质的甲A十年，二是步入职业化的四年。CBA职业化改革至少取得了这几方面的有益经验：1，以NBA为模板，大胆学习和借鉴NBA运作模式和经验；2，坚持理论设计、战略规划与实践中分步实施、稳步推进的辩证统一；3，坚持职业化就是专业化的发展方向；4，高度重视联赛的品牌建设和推广活动，5尊重媒体、服务媒体，主动与媒体建立战略伙伴关系；6，持续开展社会公益活动，自觉履行联赛的社会责任。CBA改革中存在的问题主要是：俱乐部基础建设薄弱的问题依然存在，“扩军”过快和放开外援选秀政策引发的联赛成本增长过快是一个重大隐忧，制约CBA职业联赛的体制障碍依然存在，对NBA强势进入缺乏明确的应对策略。CBA的职业化改革为今后我国职业体育改革与发展提供了有益的启示是：1，找准标板，好的学、坏的鉴；2，重视观念更新和改革的理论设计；3，重视联赛品牌和文化建设；4，改革领导者的综合素质至关重要。

5， NBA强势进入对中国篮球运动的影响，既有有利的一面，也是不利的一面。有利的一面主要表现在：（1）NBA进入中国在一定程度上推动了我国得篮球运动的普及，能够进一步扩大中国篮球运动的社会基础和市场基础，促进中国篮球运动的国际交流与合作。（2）NBA凭借先进的训练理念和科学的训练方法，有助于迅速提高中国篮球的训练水平，促进CUBA和各俱乐部梯队优秀运动员人才的加速涌现；同时NBA国际领先的赛事管理和运营手段和方法能够为我们提供有益的借鉴和参考。（3）NBA中国联赛计划，实质上是在中国举办的亚洲职业篮球联赛，而这将吸引亚洲顶尖企业的赞助，将提升中国篮球的国际地位。（4）NBA利用我国现行政策法规的漏洞和项目管理体制的缺陷，以挑战者的姿态出现，对进一步完善我国涉外的体育政策法规以及对促进篮球运动项目管理模式和运行机制的改革也会起到一定作用。不利影响主要表现在：NBA强势进入将在相当长一段时期与中国篮协和CBA联赛抢夺宝贵的、优质的赞助商资源、球迷资源、媒介资源，并在一定程度上挤压CBA职业联赛的生存与发展的空间。

6，当前中国篮球协会面临的直接挑战，就是如何应对NBA提出的“NBA中国联赛”。根据职业体育的发展规律，一个国家同一个运动项目只能有一个最高级别的联赛，而且这个联赛只能由隶属于国际单项体育协会的该会员国单项体育协会组织开展。针对“NBA中国”公司提交的“中国篮球联赛计划”，结合具体国情和相关法律规定，在CBA与NBA合作上应该遵循以下原则：1，中国只能有一个最高级别的男子篮球联赛，联赛的名称只能是“CBA职业联赛”。2，CBA职业联赛的所有权属于中国篮球协会。3，CBA职业联赛的管理权属于中国篮球协会。4，CBA职业联赛的运营权归中国篮球协会牵头盈方公司、“NBA中国”公司、各俱乐部共同成立的合资公司所有。在具体的合作上，NBA、盈方公司等境外资本可以共同成为CBA联赛的战略合作伙伴。CBA联赛将保障NBA的投资收益；同时NBA在联赛架构、赛事组织、运营模式、市场推广、俱乐部加入程序、比赛场馆等方面的建议将得到最大限度的尊重；CBA将在教练员培养、青少年运动员训练、社会篮球发展、联赛球迷培养等方面与NBA密切合作。

7，从中长期看，要从根本上应对NBA的挑战，必须扎扎实实地做好八个方面的基础性工作。1，总局应出台相关政策，规范职业体育的开放政策；2，建立健全职业体育的监管体制；3，坚持职业化、专业化、品牌化的联赛改革方向；4，创新CBA联赛的管理运营模式；5，切实加强CBA各支俱乐部的基础建设；6，不断提高CBA赛场管理与控制的专业化水平；7，切实加强NBA后备人才培养体系；8，健全国外优秀球员引进和使用制度。

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