医药销售菁英们如果要跳槽,应该怎么选?

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医药销售菁英们如果要跳槽,应该怎么选?

2023-07-05 21:21| 来源: 网络整理| 查看: 265

转自:医药代表

如果要跳槽,应该怎么选?考虑这个问题的朋友越来越多了。

毫无疑问,产品核心竞争力(拿到奖金才是真),公司基本面(投入得有保证),老板和团队(跟优秀的人一起才能更优秀),都是需要重点考虑的点。

大咪今天给大家推荐一家相对低调的科创板上市公司——亚虹医药,该公司差异化地聚焦泌尿生殖肿瘤赛道,经过十多年发展,目前正处于从Biotech向Biopharma升级迭代的阶段,商业化团队正在招兵买马,各位如果想看机会的,可以酌情考虑。

老规矩,职位附到文末了。

公司独家品种有望填补市场空白

亚虹旗下有两大独家品种,都是III期并接近临床尾声,有希望成为泌尿和妇科两个领域的填补市场空白的大品种。

唯施可——全球首款进入Ⅲ期临床的NMIBC口服靶向治疗药物

APL-1202(唯施可)是国际上首个进入关键性/Ⅲ期临床试验的非肌层浸润性膀胱癌(NMIBC)口服靶向治疗药物,有望解决膀胱癌临床治疗未满足的需求。

NMIBC目前治疗主要以化疗/卡介苗(BCG)灌注为主,治疗过程痛苦,APL-1202通过口服给药方式极大地提高了患者的治疗体验和依从性。

APL-1202临床Ⅱ期结果显示,1年内无复发率达51.3%,且1年内不发生肌层进展。相比于化疗灌注治疗,APL-1202治疗显著提高疾病1年内的无复发率(51.3% vs 35%),中位无复发生存期超过15个月,并且1年内疾病不发生进展。

根据Frost&Sullivan统计,2020年全球膀胱癌新发病例数为57.3万人,预计2030年将增长至73.6万人;2020年中国膀胱癌新发病例数达8.6万人,预计2030年将增长至11.8万人。在新发患者中,NMIBC 患者约占 75%。此外,由于 NMIBC 患者生存周期较长,存量患者人数远大于每年新发患者人数。

APL-1202的市场空间充足,并且尚无上市的口服靶向药物,竞争格局良好。

希维她——宫颈癌前病变领域的非手术治疗方案

APL-1702(希维她)是一款集药物和器械为一体的光动力治疗产品,目前处于临床Ⅲ期阶段,主要用于治疗包括所有HPV病毒亚型感染所致的子宫颈高级别鳞状上皮内病变(HSIL),有望为HSIL患者人群提供新的治疗选择。

目前HSIL治疗方式以手术为主,传统手术治疗主要有宫颈环形电切术和冷刀锥形切除术两种方式,具有出血、感染、宫颈器质性损伤、早产、流产等风险,相较之下,APL-1702的光动力治疗方式具有给药和吸收方便、环境限制性小和患者依从性佳的优势。

APL-1702临床Ⅱ期试验结果显示,APL-1702相比于安慰剂组具有良好的HSIL应答率(76% vs 28%)和HPV感染清除率(58% vs 34%)。

根据Frost&Sulliven统计,2020年全球感染HSIL患者人数达1400万人,预计2030年将增长至1600万人;2020年中国感染HSIL患者人数达210万人,预计2030年将增长至220万人。随着人们健康意识的提高和宫颈细胞学筛查的普及,将有越来越多的感染HPV患者在其癌变前阶段被检查出来,HSIL治疗市场空间充足。

HSIL患者群体庞大,市场潜力巨大。APL-1702研发进度处于领先位置,有望率先占据市场形成差异化优势。

公司基本面扎实,投入有保证

说完了具有竞争优势的核心产品,我们再来看看公司基本面情况:

聚焦泌尿生殖系统肿瘤领域,布局诊疗一体化解决方案

在泌尿生殖领域深耕多年,公司围绕膀胱癌诊断、治疗和随访各流程未被满足的诊疗需求打造优势产品组合:口服治疗药物APL-1202、显影剂APL-1706和一次性膀胱软镜APLD-2101,为医生和患者提供最佳的诊疗一体化产品。

公司构建覆盖膀胱癌诊断、治疗和随访的优势产品组合的同时,自主搭建“泌医荟”线上医生服务平台,通过线上与线下结合的模式为医生及患者提供全病程管理服务。公司目前已在海南省人民医院成立了公司首个膀胱癌诊疗一体化中心,为公司后续成功推进商业化奠定基础。

科创板上市,进入快速发展阶段

亚虹医药成立于2010年,发展过程中获得了多个明星机构的加持,包括启明创投、云锋基金、燕园资本、龙磐投资等都有参与其多个轮次的融资。2022年公司在科创板正式上市,募资25.28亿元,进入快速发展阶段。

公司现金流充沛,商业化投入有保障

截至2022年底,公司拥有货币资金10.35亿元,交易性金融资产17.03亿元,合计超27亿元。2022年的研发费用为2.44亿元,即使在未来没有额外融资的情况下,随着研发费用的持续增长和商业化费用的提升,也至少可保证公司相当长一段时间的稳定运营和持续投入。

商业化团队人才济济

接下来说说公司团队,创始人潘柯博士就不具体展开了,妥妥的海归学霸,加上超强的创业热情和韧性,把亚虹带到了新的阶段。我们来重点看下商业化团队有哪些人:

亚虹目前负责商业化团队的市场营销副总裁江新明先生,曾服务于辉瑞、百特等多家知名跨国药企,在肿瘤诊疗领域拥有十余年的经验。在新产品上市运作及成熟产品的市场开拓方面积累了丰富的市场运作经验。

曾服务于法国皮尔法伯制药(Pierre Fabre Medical Care)担任中国销售及市场负责人,全面管理公司肿瘤产品业务、SFE及培训,在其任职期间,主导了公司新产品上市计划并推动肿瘤业务在中国持续多年高速增长。

曾服务于罗氏八年,担任市场总监、大区经理及销售总监等重要职位,参与了赫赛汀(Herceptin)及希罗达(Xeloda)的战略制定及执行,并成功负责了赫赛汀胃癌适应症的中国上市,在组建、激励、管理高绩效市场营销团队方面拥有诸多成功经验。上海交通大学医学院临床医学专业,拥有八年多的临床医生工作经验。

再来看下全国销售的负责人,曾服务辉瑞制药13年,先后担任过地区经理、区域推广经理、产品经理、销售部大区经理及全国战略执行经理等职位。加入亚虹前,曾服务于国内知名药企,担任分公司市场营销副总经理一职,在职期间成功完成销售团队及区域学术推广团队的搭建,有效推动团队的学术转型,并成功打造新的销售模式。该负责人在肿瘤、感染、炎症免疫领域积累了丰富的销售和市场推广经验,同时在管理高绩效团队、人才保留和发展、战略创新方面也拥有诸多成功经验。

目前亚虹医药正在招聘销售部全国战略与执行经理(工作地点上海)向全国销售负责人汇报,负责销售部人才发展战略规划,战略推广平台运营,合规安全运营体系建立,创新孵化平台搭建。

除此之外,尚有地区经理和医药代表职位若干(投递邮箱见文末),工作地点:上海、北京、广州、杭州、天津、郑州、福州、南京、济南、青岛、苏州、无锡、常州、石家庄、沈阳、长春、大连、太原、武汉、深圳、南昌、西安、成都、长沙、宁波。

最后,贴上亚虹的整体薪酬体系的构成:

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