PART A. 品牌简介

初始阶段

1952年，法国企业家 René Ramillon 和 Andrè Vincent 于法国阿尔卑斯山区的一个小镇创立了Moncler。品牌的名称取自这个小镇名称，Monestier-de-Clermont，的缩写。起初，Moncler 生产冬季户外使用的睡袋、防风服、帐篷，后来将产品延伸到了保暖夹克。

1954年、1964年，意大利、法国远征队分别穿着 Moncler 夹克登顶喀喇昆仑山脉和远征阿拉斯加。1968年，格勒诺布尔冬季奥运会，Moncler 被选作法国国家滑雪队的官方供应商。

命运的转折

从前，有个14岁的小男孩闹着要妈妈给自己买 Moncler 羽绒外套。后来，小男孩长大了，他收购了 Moncler。

这说的就是Moncler 如今的董事长和CEO，意大利企业家 Remo Ruffini。他在2003年收购了低谷中的 Moncler，在之后的十多年中逆转了品牌命运，将 Moncler 打造成首屈一指的羽绒服奢侈品牌。

2013年，Moncler 在米兰证交所上市。IPO认购量达到发行量的31倍，「成为当年欧洲资本市场最大奢侈品IPO」。

产品 | Moncler 产品包括男女装的羽绒外套、毛衣针织衫、鞋履手袋、围巾帽子。以冬季产品为主，合作系列中偶尔会出现夏季产品。羽绒外套是最主要、最广为人知的产品。针对滑雪运动设计的 Grenoble系列，同时负责前端面料科技的研发实验。

PART B. 时尚进阶

2006～2017: Moncler Gamme Rouge & Bleu

2006年，Moncler 推出了高级女装系列「Moncler Gamme Rouge」。意大利设计师 Alessandra Facchinetti 与 Giambattista Valli 分别于2006～2008，2008～2017担任该女装系列的设计师。

2009年，Moncler 推出了高级男装系列「Moncler Gamme Bleu」，由美国著名男装设计师 Thom Browne 设计。

2010年，推出了聚焦滑雪运动的男女装系列「Moncler Grenoble」，设计师是Sandro Mandrino。

2018: Moncler Genius / 天才计划

去年11月，Moncler 正式宣布关闭男女时装系列 Moncler Gamme Rouge 和 Moncler Gamme Bleu。同时，启动了一个全新的项目：Moncler Genius (暂且将其翻译成，「天才计划」)。

「天才计划」到底怎么一回事？ 简单的说：第一，「天才」项目由八个系列组成，涉及7位领头设计师和1位造型师。每个系列由负责设计师各自发挥，风格各异。第二，这八个系列，每月一个系列，轮番上线、限时限量出售。这个销售方式，就是 Supreme 等潮牌采用的「Drop」上新。

目前，这个项目已经出了两个系列（2018秋冬，2019春夏），引起时尚界广泛关注之外，商业表现也很不错。2018年上半年，Moncler销售额四亿九千三百多万欧元，同比增长增长21%，净利润同比增长47%。其中，与藤原浩合作的Moncler Fragment 系列推出首周门店客流量就增长了10%，第二周增长升至20%，销售的45%来自新顾客，更促成了品牌总销售额10%的增长。

Moncler Genius 的八个系列：

Moncler 1 Pierpaolo Piccioli | Pierpaolo Piccioli，Valentino 的现任创意总监。该系列以女装为主。

Moncler 2 1952 | 是 Moncler 的经典主线。加入「天才计划」后，由 Karl Templer 造型，为经典款式带来新面貌。

Moncler 3 Grenoble | 是原来的Moncler Grenoble，依旧由设计师 Sandro Mandrino 负责。

Moncler 4 Simon Rocha | Simon Rocha， 英国著名女装设计师，同名品牌创始人。该系列以女装为主。

Moncler 5 Craig Green | Craig Green，英国著名男装设计师，同名品牌创始人。该系列以男装为主。

Moncler 6 Noir Kei Ninomiya | 二宫启，日本设计师，川久保玲的门徒。该系列以女装为主。

Moncler 7 Fragment Hiroshi Fujiwara | 藤原浩，日本潮牌教父，音乐监制。该系列以街头风格的男装为主。

Moncler 8 Palm Angels | Francesco Ragazzi，意大利设计师，街头潮牌 Palm Angels 创始人，与 Moncler 合作已久的艺术总监。

写在最后

Moncler 这类型的品牌有两个明显的原生弱点：一是羽绒服的季节性，让销售时间受到很大限制；二是功能性/运动外套在应用场合上的局限性。只是，像Moncler 这样顽强抗争还有效地弥补了弱势的，同类品牌中并不多见。

过去十多年，Moncler 把自己做成了一张年销售额十几亿欧元的羽绒服王牌，一个羽绒服界的时尚表率。然而这个时代变得那么快，持续成长的背后是不断地突破和尝试。撇开潮流、噱头、销售额，我们在Moncler Genius 项目中，还可以窥探到的是这个品牌的进取心和敢于吃螃蟹的魄力。

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