如今，MO&Co.已拥有596间店铺，Edition10则拥有80间店铺，去年开设的童装little MO&Co.目前已有门店13间，其旗下彩妆品牌REC刚刚在上海大悦城开设第一家单品牌精品店后，两个月内又在成都IFS、上海美罗城和上海正大广场开了三家精品店。而截止2016年底，MO&Co.已经走向了全球18个地区，在巴黎伦敦等地有8间直营店，36个批发业务客户，Edition10成立较晚，在欧洲也有5家直营和25个批发业务客户，两个品牌双双进驻伦敦的塞尔福里奇百货（Selfridges）、巴黎的老佛爷百货（Galeries Lafayette）、阿姆斯特丹的De Bijenkorf等著名零售商。

MO&Co.和Edition10的定位因此现在变得非常明确：两者的品牌气质都很酷，服装包容性强，但前者更活泼玩味，后者则以潇洒的都会女性格调为主，金霓给其取了个名字“Gentlewomen”（女绅士）。穿着其服饰的品牌之友可以是Freja这样清冷的西方面孔，也可以是刘雯这样亲民的东方女孩——但这两位超模身上硬朗的气质都非常明确，一切变化都基于这种气质。

“我们自己有个小世界，我们在自己的小世界、小系统里，去主宰我们做什么东西，我们是怎么样一个节奏，怎么样去供应我们的东西给消费者。它的气质就在那里，我们是有腔调的品牌。我们的眼睛就是这样一双眼睛，欣赏的东西就是这样的东西。我做什么，你来买就可以了，”金霓把这种对于品牌气质的坚持贯彻，甚至于影响着背后供应链的管理：“我们不需要太去讨好消费者。你的品位会吸引一群人，一群对的人过来买。他们的忠实度非常高，我们VIP销售的占比，非常高，大概有60至70%，有些店铺甚至是80%。”

同时，EPO集团旗下的产品的消化率非常高，也避免了许多国产品牌高库存的风险。“有些款式你来晚一点可能就卖完了，卖完了我们也不追单，”金霓说道。

按她的说法，其奉行一种传统而又精准的“计划经济”。EPO奉行订货会模式。提前一年做企划，再进入产品的设计、打板阶段。每年四次的订货会中，客户预定半年后的货品。集团花六个月的时间采购原料和生产，最后上市，区别于Zara和H&M等快时尚的速度。甚至碰上淘宝“双十一”，也不特别加量。许多品牌为了这一全民购物节而迅速备货的时候，EPO集团维持着天猫女装品类里不常见的高客单价、少打折，并且上架大量新品。品牌背后供应链的节奏非常稳定。

下图：Edition10在邦德街Fenwick百货的橱窗

2017年，她预计：MO&Co.、Edition10和little MO&Co.的国内门店分别增加至677间、180间以及100间，到了2020年，门店数字则分别达到1000间、400间和600间门店。其中，MO&Co.和Edition10计划在全球超过80个地区分别拥有超过300个和200个批发客户，并持续进驻全球顶尖的时尚百货以及精品集合店、买手店。她预计：三个时装品牌于2020年的营收将达到人民币94亿元。而其旗下的彩妆品牌REC今年计划在在北上广深蓉杭等主流城市布局30至50家店单品牌门店，全部自营，70%至80%将以购物中心渠道为主，计划到2020年底覆盖全国400至500个主流商业项目。

《2017秋季橱窗设计与新品上市陈列要点》

7月18日晚20:00-22:00（2小时）

尚美国际陈列群101群

课程介绍

【课程主题】：《2017秋季橱窗设计与新品上市陈列要点》

【主讲嘉宾】：郭旭老师

【适合对象】：老板、企划、陈列师、督导、店长等

【学习投资】：198元/人

课程大纲

1、2017秋季橱窗设计要点

2、2017秋季新品上市陈列要点

3、陈列答疑

主讲老师

FRANK郭旭

(陈列设计师课程主讲老师 )

全国陈列师职业能力培训测评项目管理中心主任

COC特聘视觉营销讲师

国际陈列讲师

SFC尚美国际金牌讲师

多个品牌视觉营销顾问

杭派场景式订货陈列发起人

——先后服务过国内30多家顶尖服饰集团，帮助至少80个以上的品牌连锁VMD体系搭建复制，稳步拉动品牌视觉终端形象提升；

——聚焦中高端时尚品牌连锁视觉营销管理工作长达14年以上，拥有丰富的零售终端美销团队管理经验；

——每年为数百家门店提供视觉营销指导,实施面对面视觉营销培训达8000人次/年以上,为国内多家服饰、美妆企业品牌培养了大量的视觉营销精英；

——第一位给教育部直管COC中心提交要求陈列职业列入国家承认考证范围并成功申请者，主导成立国家政府承认的职业能力等级认证测评项目管理中心，帮助陈列职业教育正确普及推广并制定行业标准。

曾服务品牌（排名不分先后）：

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