MBTI职业性格分析和管理角色认知 |
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课程背景 作为管理者, 你必须学会与人相处,因为你永远无法独自成功! 你必须学会解读人性,因为你必须通过人来实现目标! 你真正了解自己吗?你真正了解你的团队成员吗? 领导力的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”! 领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”!! 课程收益: 讲解并指导学员完成MBTI职业性格测试并分析。 了解自己的性格类型,包括本我类型和核心价值观 提升对他人言行和情绪的敏感度 理解人与人之间的差异,以适应不同的人和不同的处事风格 改善自身对他人表达坦诚和理解的技能 MBTI®将帮助你了解自己性格的优势与局限,知晓如何突破自己个性局限,如何发挥自己个性优势,突破事业高原,向更高事业顶峰发展;另一方面,还可以增强对人性的洞察力,做到知人知心,说话动心,建立卓越领导力。 实施方式: 多个测评和互动,学员自我体验了解自我职业性格 老师进一步引导讲解,使学员的体验测试理论化 一、讲解测试内容 二、指导并进行测试 三、结果分析 课程大纲 第一部分:天赋本我能力——管理与性格 破冰练习与课程目标 什么是MBTI 管理者的领导力 管理的不同风格 什么是偏好与倾向 MBTI在国际的运用 基本规则和步骤 第二部分:自我认知——完成MBTI测评 自我认知的心理潜意识测试:五维度测试 MBTI测试:建立由内而外的自信 利用性格自评,让学员初步判别自己的性格类型。 利用专业的性格调查问卷,协助学员确认自己的性格类型。 解答性格调查过程中学员的疑问,直至最终确认自己的性格类型。 第三部分:自我发展——MBTI维度与得分 详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现: 外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动; 实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法; 理性(T)/感性(F)——作决定的方式; 系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。 一对一互助发展与辅导 第四部分:理解他人——MBTI类型练习 人与人之间的基本差异和相处方式 尊重与理解 接纳差异 现场案例分析和练习 第五部分:管理应用——性格类型四个视角 从MBTI四个视角了解各性格类型的互动关系,更深入了解MBTI性格分析理论的精髓。 团队视角——驾驭团队中的人际差异和互相尊重 E&I之间的沟通 S&N:决策与战略制订中的视角 T&F:处理问题时的争执 功能视角——MBTI性格类型与领导力发展 知人善用——用人所长,依据性格类型任务分配 ST、SF、NF、NT职业定位 领导力塑造——扬长避短,平衡发展自我领导力 ST、SF、NF、NT领导力风格 影响力提升——说话入心,打动人心的职场影响力 ST、SF、NF、NT性格沟通法则 态度视角——不同类型的工作态度 精力导向(E-I)和指向外部世界的精力安排(J-P) IJ、IP、EP、EJ在什么样的环境会比较得心应手 象限视角——性格类型的变革管理 成熟的问题解决模式 第七部分:创造共赢——学习要点回顾 作为一个团队成员,你的强项是什么? 你的工作团队的主要优势是什么? 为了对团队的成功做出贡献,你需要发展什么? 制订行动计划 第六部分性格沙龙互动晚上
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