平板这个产品线是严重依赖于生态的，而平板的生态，公域的其实做的不好，所以现在平板市场的竞争现状是，谁能够构建更好的生态能力，谁就能够在竞争中胜出。

而现在的平板，整体的一个应用场景有了一个很大的变化，它的核心点其实就是手写笔所带来的手写轻办公的优势。

在这个点上华为的平板在整个2000价位是有极佳的竞争力的，有同样生态优势的iPad明显更贵，而同价位的其他产品，因为生态的劣势，其实是没有办法和华为正常竞争的。

所以你看即便是被制裁了，这几年华为的平板在中国市场也依然是仅次于iPad全面领先的局面。

而相较于iPad的弱势，主要其实还是场景化能力的定义。

所以你看华为在平板这条产品线上其实是想的很明白的，2000价位是一个卡位点，这是一个学生白领和年轻用户的一个常规的消费价位。

在这个价位上打造独特的体验，以此来形成用户粘性，进而形成品牌粘性。

很多人喜欢讨论性价比，性价比本身没错，但从厂商的角度来说，更重要的还是用户群的定义和用户价值提供。

这一代的matePAD11，它的核心定位其实就是无纸化办公，你当然可以用平板来看视频，但这个不是它的核心支撑点。

所以华为这一代把核心点放在了屏幕触感的打造上，配合华为的手写笔和手写生态，它所能够带来的体验提升其实是独一无二的。

这个才是企业竞争最舒服的状态，也是对消费者价值提供最好的状态。

对于企业来说，在最核心的场景下拥有独一无二的体验，这个就是最核心的竞争力。而对于消费者来说，华为在这个价位提供了一个更好的体验。这本身就是极佳的用户价值。

所以很多时候，对于科技公司来说，品牌价值和用户价值是有统一点的。

而一家真正优秀的科技公司，是必然有能力找到这样一个点的所在。

所以对于mate PAD11的这一代产品，我们其实不需要讨论太多的什么配置之类的东西。

当然，如果你说我就是看爱奇看看电子书，玩玩游戏，那你说华为的这台平板的竞争力大不大？

我觉得一般如果说你的需求是这样的，其实市面上还有一些性价比更高的选择。

还是那句话，性价比本身没错，但我们得弄清楚，什么是基于参数的伪性价比，什么才是真实的用户需求性价比。