中国美妆零售进入变革期，Bonnie & Clyde如何脱颖而出？

近几年，由于美妆市场规模的不断膨胀和消费需求日趋多样化，中国美妆零售行业处于变革期，在新消费者和新需求的驱动下，美妆零售新物种雨后春笋般涌现，同时也出现了一批品牌迭代。如何提高体验感、甄选更多新品牌和好品牌，成了新时代下国际美妆集合店的核心价值。

与市场上其他美妆集合店不同，BC不以打卡和大流量为主，开创极选师群族+线上小程序商城+线下体验店的商业模式，以“高净值+高精致”人群复购的模式，形成对奢品美妆目标客户群的精准覆盖。

BC旗下的品牌在海外享有极高的知名度，行销在例如法国的Le Bon Mache，美国的Saks Fifth Ave，Neimen Marcus等高端商场，BC对接的是各个品牌的创始人，设计团队拥有国际化背景，因此BC的理念和视角更为国际化。

BC的客人不会去排队买小样和折扣货品，他们从心里爱这个品牌，就会支持正装、正品，他们更在意的是体验。而BC最经常做的就是不断翻新、迭代，从货品和陈列装修，打造“China made global luxury retailer”。—— USHOPAL创始人兼CEO郭璐女士

BC的客人不会去排队买小样和折扣货品，他们从心里爱这个品牌，就会支持正装、正品，他们更在意的是体验。而BC最经常做的就是不断翻新、迭代，从货品和陈列装修，打造“China made global luxury retailer”。—— USHOPAL创始人兼CEO郭璐女士

快速清关、立等可取的极致购物体验。BC享有“6天+365天”牌照，可以让国外新奢美妆品牌无需经过CFDA就可以通过BC的线上线下平台进行展示和售卖，这是国内市场鲜见的行业优势。

通过创意内容与用户产生共鸣。上文提到当代年轻人倾向选择更有情感共鸣的品牌，BC恰是如此，BC的自有studio由红点设计师带领。通过创意内容在这些新奢小众的用户群体中进行品牌认知打造，从而为平台带来高价值的销售转化。

在聊到BC的拓展策略时，郭总坦言，品牌有自己的“执念”，正如对待消费者一样，BC更多的是期望与商业项目之间产生共鸣，比如在小众新奢品牌方面拥有一致认可的默契，项目团队对当下潮流时尚演进、多元化业态的引进等方面有着自己独到理解的，那么与BC之间的合作将能擦出更多花火。

BC目前倾向在成都、深圳开设100平方米左右的店铺，且有意试水开设大面积旗舰店，打造更多创新玩法。另外，BC有向海外拓展的计划，比如日本。

中国美妆市场规模的量级多大，我想再次不用过多赘述。目前已经到了一个消费者不断细分需求的关键节点，“小众新奢”品牌是一个风口。

目前拥有国际化、高门槛、全官方合作的美妆集合店并不多，BC在在选品、服务、体验上有着自身强大的优势，并且引领了小众新奢品牌在国内的发展。

此次融资后，BC母公司USHOPAL将依托自身优势并借助资本力量，加速对全球顶级美妆品牌的整合，为中国消费者引入更多国外优质品牌，并通过增加投资、收购等方式，加快完善品牌矩阵的搭建。

看好并期待BC接下来的发展！

关于USHOPAL

USHOPAL所拥有的奢品KOL Content Tribe，USHOPAL Studio，USHOPAL Branding master Team，USHOPAL Omni-Channel growth team，Bonnie & Clyde新奢美妆集合店以及体验中心，USHOPAL全球物流中心为国际顶级品牌提供独有的“全战略+全渠道”把控和完整生命周期操盘，让其品牌管理能力被世界顶奢品牌创始人圈层尊重，从而主导国际美妆热门标的资本运作布局。

例如，USHOPAL携手凯辉，完成了对Ricci家族耕耘15年并内生成长为全球十大沙龙香的品牌“佩枪朱丽叶”（Juliette Has A Gun）的首次股权投资。据悉，目前USHOPAL旗下已经完成了三个以上品牌的资本布局。

以上图片来源于 Bonnie&clyde官方微博及公众号

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