原标题：KPI绩效考核的优缺点

KPl是“KeyPerformancelndication”的缩写，意为”关键业绩指标”，是企业绩效管理的常用工具。

与其他考核方式一样，KPI绩效考核也有着优点和缺点。企业领导者和管理者，要根据这些优缺点来决定是否使用以及在什么时候使用KPI绩效考核。

KPI绩效考核的主要优点表现在三个方面：

一、目标明确，有利于公司战略目标的实现。

KPI绩效考核最大的优势，就是其明确性。找出KPI绩效，就等于给绩效管理和绩效考核指明了方向，这样企业绩效指标的制定就变得有迹可循，才能保证企业的工作方向不偏差，保证企业的整体战略得以实现。

二、提出了客户价值的理念。

KPl提倡的是实现企业内外部客户价值的思想。这对于企业形成以市场为导向的经营思想，是有一定的提升的，毕竟，企业的发展是要迎合市场的，做KPI绩效考核，也能让企业进一步认清市场的走向和客户的价值。

三、有利于组织利益与个人利益达成一致。

企业内部由于利益不一致造成纠纷的情况不在少数。而KPl绩效考核则是能有效地避免这种情况的发生。企业做KPI绩效考核，就是要让各部门、全体员工看清楚企业的利益所在，让员工意识到企业利益与自身利益呈现高度正相关，企业利益大、自身利益自然大。这样，企业内部因利益导向不明造成员工消极怠工的现象就得到避免了。

KPI绩效考核的不足点同样表现在三个方面：

一、KPI指标比较难界定。

在KPl绩效考核时，是要找关键业绩指标，但是一旦落实下来，就变得很困难。如果企业的各部门关键指标只能有一项，才能保证KPI绩效考核的有效性，那么在每一项都不容忽视的情况下，谁比较重要呢?还拿生产部为例，到底是产品的生产数量重要，还是产品质量重要呢?当然大家都清晰，两者都重要，可是业绩指标用什么来衡量呢?例如很多企业在设定品质业绩指标时，写的是合格率目标值为97%，但是在实操中，我们发现很多企业在这点上就出现严重的问题。请问97%指的是一次合格率还是经过返修后的合格率呢?目前大部分企业指的是经过返修后的合格率。

二、KPI会使考核者误入机械的考核方式。

KPI绩效考核虽然简单好用，但是要长久地落实下去，就会让企业陷入一种围绕着关键绩效做文章的“怪圈”。这个“怪圈”非常机械化，对于必须考核的项目会认真去抓，对于其他环节则是一再忽视，这就使得整个绩效考核环节变得片面化、局部化。

三、KPl并不是针对所有岗位都适用。

比如企业的清洁工和保安，他们每天都重复简单的日常工作，若采用KPI的考核方式就有点不妥。返回搜狐，查看更多

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