关于高速公路企业绩效考核指标的设计

绩效考核是提升企业管理水平

,

增强企业市场竞争能力和盈利能

力

,

推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法

,

建立和完

善企业绩效考核制度体系

,

提升企业员工的业绩和工作效能

,

显得尤

为重要。

截至

2012

年

8

月底

,

我国高速公路通车总里程突破了

3

万公里

,

比世界第三的加拿大多出近一倍。

加强高速公路管理

,

提高效益

,

已成

为高速公路建设发展中的一项重要任务

,

作为承担高速公路管理任务

的高速公路企业

,

建立有效的激励和约束机制是提高高速公路效益的

主要途径。

企业绩效考核制度是企业激励和约束机制的外部表现形式

,

是企业激励与约束机制在企业管理实践中的行为延伸。

一、绩效考核指标设计要求

   1.

考虑和贯彻战略性原则。企业绩效评价应该围绕企业的战略目

标

,

从全局出发系统地设计指标

,

适时反映、评价经营效果

,

实现战略

目标。

   2.

具有针对性。在设计考核指标体系时必须明确每一个指标需要

解决的具体问题

,

引导经营活动沿着有利和可控的方向发展。

   3.

落实企业目标规划。按照企业战略目标对企业远期规划和短期

目标的要求

,

逐步落实到指标责任主体

,

确定考核对象。

   4.

建立完善的指标体系。

注重财务指标与非财务指标的均衡

,

包括

静态指标、动态指标、物质指标、精神层面的指标

,

建立全方位、多