序号

KPI

目标

KPI  

权重

KPI 

评估说明及评估原则

主题

描述

1

法律合同

法律合同起草延迟次数

0

25%

考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。

考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减

3

分；当月出现三次，该项不得分。

合同起草不利造成经济损失

0

30%

考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法

务部责任的。

考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在

1

万

5

万的，出现一

次扣减

10

分，超过两次不得分；超过

5

万的该项不得分。

2

法律纠纷

法律纠纷未得到合理及时处理

经认定是法务部的责任

0

25%

考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层

认定属于法务部责任的。

考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现

失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议

给予奖励的，最高可奖励

20

分。

3

费用及预算

部门费用控制

控制在审批的费用

预算内

5%

部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底

由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。

（

部

门

费

用

范

围

由

财

务

部

确

定

）

考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出

1%

扣除

1

分，扣完

为止。

业务预算控制

5%

业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底

由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。

（

业

务

预

算

范

围

由

财

务

部

确

定

）

考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出

1%

扣除

2

分，扣完为

止。