BSC、KPI 与MBO的区别(优缺点对比)——转载
平衡计分卡(BSC)
优点:
1、企业的信息负担过重,管理者仅需关注少数关键指标;
2、扩大员工的参与意识,提高企业激励作用和企业整体管理效率;
3、注重团队合作,防止企业管理机能失调;
4、为企业战略管理提供强有力的支持;
5、过程管理与目标管理并重,长期目标与短期目标并重;
6、财务与非财务指标并存,有助于企业关注短期绩效与长期目标。
缺点:
1、确定绩效衡量指标比较难;
2、组织战略的转变会带来大量的负面影响;
3、制定和执行的周期长;
4、驱动指标不易量化,对信息传播和反馈系统要求高;
5、多数情况下结果因素与驱动因素之间的关系不明显或不易量化。
关键绩效指标(KPI)
优点:
1、个人、部门和组织目标相联系,具有长远的战略导向性;
2、KPI简单明了,少而精,易于控制和管理;
3、员工按KPI测量标准和奖励标准去做,可发挥激励导向作用;
4、结果与过程指标有机结合,能全面、公正地反映员工绩效;
5、KPI是对关键成功因素的提炼归纳,能发挥其责任成果导向作用。
缺点:
1、KPI未能提供一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系;
2、各指标间缺乏必然的内在逻辑联系;
3、指标多是定位在个人、部门绩效上,忽视了与组织战略的关系;
4、没能跨越职能障碍,缺乏高度的系统化和结构化;
5、战略对员工绩效行为改进的导向牵引作用没有大的突破。
目标管理法(MBO)
优点:
1、组织目标与员工目标结合,可调动员工积极性增强组织凝聚力;
2、有一套完善的目标考核体系,能客观评价员工的贡献;
3、有助于权力下放,处理集权与分权的矛盾;
4、用自我控制的管理代替压制性的管理;
5、上下级协商制定目标:能形成一个“目标——手段”链。
缺点:
1、目标常变动会影响执行效果和管理者及员工执行目标的决心;
2、目标多是短期的,会导致短期行为;
3、目标难以确定且不易在各部门间进行平衡;
4、管理人员和普通员工难以详尽了解MBO原理,影响制定和执行效果;
5、 MBO倾向Y理论,对员工的动机做了过于乐观的假设。
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