凡走过必留痕迹，希这样的项目被审计抽。

我们遇见的控标手段，都是泪：

西安特色：在报名环节控制的小手段。公告的要求的报名材料设置陷阱或者不全。设置陷阱没看到，没理解，经验不足，不好抱怨。故意不全的举例纸质招标文件要求10条报名材料，网上公告9条。如按照网络公告做报名材料，现场递交报名材料时候拒收材料，要求补充材料。再次报名很可能错过报名时间。另外即使补充了材料，下次报名仍然可能被拒绝。比如用什么内部规定，要求查看原件等等。故意公告报名材料不全的或者公告是全的现场报名额外加要求比较恶劣，这种不容易取证据。正面刚采购，花费时间气力，人家可以承认工作上小瑕疵，不算什么大过。有的直接告诉你有中意供应商，不要来了，直接的比较少，虽然都是违规行为，我们企业还是愿意碰见直接开门见山的，省的白跑。

山东特色：山东标很多不合理的工期，比如3天内交货、10天内交货等。一些是项目提前做完了，在走招标流程。一些项目还没有开展内定供应商中标了，10天30天都无所谓。不是内定的供应商，会利用这10天压迫中标供应商弃标或者包给指定供应商。

四川特色：控制报名时间。周四或周五发布公告，下周一截止报名，周二就开标。总共1或两个工作日买标。不少官方平台周四发布，周五才能检索到，变相的减少一天报名时间，然后接着周末不上班。

地级市：采购方、代理、专家等等一条龙。什么资质、打分项彷佛不存在的，野鸡公司照样中标。