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近年来，KK集团凭借“颜值+科技”的打法获得了市场和消费者的普遍关注。

以KK集团旗下的主力品牌KKV为例，KKV瞄准14-35岁核心人群。“新代际人群的出现，催化出几万个新兴的消费品牌，新品牌需要新渠道承接，应对新用户人群。”KK集团认为，连接新人群和新品牌，需要升级业态，做有价值的人与货的“连接点”。

那么，在数以万计的品牌和上百万个SKU中，如何挑选出最吸引年轻人的产品，并在有限的物理空间里陈列，实现销售最大化？

KK集团对此提出的新打法是，除了表象上用美学提升颜值，内在即用科技提升效率。

对此，KK集团一直采用数字化选品方式，特色在于产品的上架、下架，公司里的个人甚至连CEO都决定不了。选品既有特色，又必须经受市场化考验，同时避免人为因素干扰选品决策。

选品的过程为漏斗模式，第一步网罗新品，买手团队从价格、趋势、消费者需求、竞品等方面，综合调查分析；第二步上会筛选，公司每周组织新品选品会，买手们推荐产品并接受专业评委团投票，突围产品进入测试门店试销；第三步商家试销，选择20-30家门店尝试，试销数据达标后进入采购白名单；第四步全店铺上架销售，匹配更大流量推新品。

数据驱动的产品制发挥效用，也需要运营层面协同。为了让销售数据真实无干扰，KK集团打出了“三无”牌：无多余动作、无促销活动、无品牌溢价。

在这样的模式下，KK集团既保证了各品牌门店的颜值，能够吸引年轻消费者；同时在科技和数字化的驱动下，选出的商品又极具品质和流量，是年轻消费者所喜爱和认可的产品。这样一来，就保证了被颜值吸引来的消费者也能够被产品本身所打动，从而自发地进行分享，以吸引更多年轻消费者前来打卡、购物，形成良性循环。

如今，“颜值+科技”的打法已经深受年轻人喜爱，相信在这一“打法”的加持下，未来KK集团将会取得更快速的发展。

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