毛选是部大书，千人千面，1000个人心里有1000部毛选，每人的阅读感受都不相同，同一个人在不同的人生阶段看，感受又不一样。很有趣。我从创业角度捋一下。

谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？

毛选第一卷第一篇的第一句话就能把你炸懵。“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。“

作为创始人老板CEO，你想过这个问题吗？

你的产品的敌人是谁，你抢了谁的份额？

百度能起来，本质是抢了黄页的生意。还记得吗，以前厚厚的那种黄页，我的销售生涯就是从打黄页电话开始的。拼多多一开始抢的是街头流动摊贩的生意，一辆破货车，一个大喇叭，拉着满街跑，厂长是他表哥，跟小姨子跑了，出厂价500多，现在只要50了，超低价格，快速出货。这可是个巨量市场，中国每个县城无处不在。你的生意呢？动了谁的蛋糕？

巨头都是用新的手法重做原来传统生意开始的。没有高大上的东西。

一个多月前中欧许小年教授带我们去以色利上课，他讲到创业家不需要从无到有去创造。创造性地组合现有的要素，就是创新。图形界面最早是由施乐研究所发明的，但他们没有将其转化成产品。后来被乔布斯发现，他在其基础上做出了Mac操作系统，用户体验大大改善。

你的朋友又是谁？能否挖掘资源，团结他，把自己生意的势能拉到最高？

梁宁老师说CEO必须“求之于势，不责于人”。CEO该做的事情就是找到“面”和“体”，即找到外部势能，为整个组织赋能。

她分享之前优酷被爱奇艺超过，优酷对外解释是上市到了一个周期需要给投资人回报，所以减少版权支出。被爱奇艺抓住机会加大版权购买，只用一年时间超了优酷。其实背后还有个逻辑，是百度对爱奇艺的赋能。因为除了购买版权这种有钱都能做的事，百度还提供高效流量和机房数据托管服务能力。

如果你选择做将军，那你就要找到战略制高点，带大家爬上一座山，从山上推石头下来砸敌人。这时你会发现，每个士兵的勇气与战斗力都提升了3倍，因为地理优势为团队的每个人都赋了能。但是作为将军或管理者，不能抱怨士兵或员工不够勇敢，这叫“责于人”。

摩拜拿到腾讯投资，进入九宫格，用微信直接扫码开锁，我感觉本质也是如此。

再翻到第一卷第17页，“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭让，革命是暴动，是一个阶级推翻另一个阶级的暴烈的行动。“

创业不也是这样吗。没办法文质彬彬，没办法温良恭让，没有那么多的讲究，你是要做出产品来，用户愿意用人民币来买单的，没有岁月静好。没有雅致的讲究。

任何岁月静好矫揉造作以及所谓有趣的灵魂在残酷的商业竞争中都是被淘汰的对象。只有集中一切精力灰头土脸往前冲杀的直男癌，才能赢得竞争。话虽偏绝对，但很多人没做成事的原因主要是太尊重自己了，带团队太文质彬彬，太讲道理了。

我上半年读毛泽东传，发现他的执行力极其强。还专门写了篇文章。

印象尤其深刻的是他的战略定好之后就强力盯追执行！简直不厌其烦，反复宣导，确保团队的人能够落实。截图是当时抗战爆发后，他坚持只打游击，发动群众，打山地游击战，对于这点，紧抓不放。反复告诫团队不要集中作战，要把想打大仗胜仗的冲动摁住。

我跟很多创业公司CEO聊过，发现有不少团队都存在这种冲动。大家都充满干劲，想做事，建功立业，凸显自己价值，却容易偏离公司核心战略，导致没有形成合力。

以及他反复强调打锦州的部署。

内容就是战略导弹

近期看毛选，则发现里面写满了“内容就是战略导弹“这8个字。到处都是。

他主编《湘江评论》，被比作湘江的怒吼，他大量的出内容，凭一人之力撑起这个评论杂志，有时所有文章全是他写。才26岁，名字传遍大江南北。写了无数的名篇。“实践论”、“论持久战”、“中国社会各阶级的分析”。号称新华社首席记者。比如“人民解放军百万大军横渡长江”，这么牛逼的事，包括标点只用了595个字。精准生动、文气浓烈、气势磅礴。对于瓦解对手斗志、鼓舞我方士气无疑发挥了巨大作用。这种案例多得数不清。

他甚至专门第一次赶到北京，参加北大新闻学研究会的活动，提升自己。结识最牛的新闻人，学习最系统的理论跟实操业务。利用在北大图书馆干管理员的机会大量地跟当时的大V交流切磋。是陈独秀，胡适这种千万粉丝量级的大V。这些都是他不太被关注到的成长路径。

他还在新青年，申报，大公报，等等发文章，这个跟你写得好，被现在的媒体大号转载或者去这些媒体开专栏有什么区别。如此快速地建立了自己广泛的影响力。他通过内容，聚集了大量的青年人才。创始人如果能够通过内容聚集同类，会解决掉不少招聘压力。

写作是最高效的激励方式之一。往往容易被老板们所忽视。上次去字节跳动参观，发现张一鸣其实很能写。简直太可怕了。段永平也很能写。

总之回到之前那句话，每个创始人老板CEO都值得写一个公众号。否则对不起这个时代。因为人类历史上从未出现过如此极速的传播方式，这是巨大的红利。可以看一下这篇文章。

写东西是一个很好的内向思考过程。很多老板公司不大，却比500强董事长还忙。忙且乱，不愿意深度思考，从而陷入廉价勤劳陷阱。

随手引用一段，感受下他的澎湃。“我所说的中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿”

读完是不是感觉跟着他干特别有希望？！有奔头？！

至于超级经典名篇，矛盾论。抓主要矛盾。主要矛盾还是次要矛盾。就更值得创始人老板CEO好好读三五十遍了。下篇我再来写吧

放一张昨天我同学的朋友圈。他说是跪着读完的。我特别能体会那种感觉，手会不由自主地抓住书，怕它飞走消失。

One More Thing，毛除了写湘江评论，他当时还运营社群。他的社群价值观有三个：不谈金钱，不谈女人，不谈家庭琐事，只聚焦时局。有不少朋友在后台留言建议我做个社群，从创始人老板CEO的角度去反思，个人认知提升，团队人均产能提升，组织文化创新。我会认真考虑这件事。