1、I内向型偏好

不需要做太多过于外向的工作内容，比如：不需要经常公众讲话；通常，ISFJ不会是“说很多话、很有号召力、把氛围带动得很活跃”的类型；

2、S感知功能之感觉型偏好

Si是ISFJ的第一天赋

2.1.细节才能。ISFJ特别注重细节，这是ISFJ与生俱来的天赋才能。因此，诸如会计、文书等行政性工作比较适合；

2.2.审美才能。这也是ISFJ与生俱来的天赋才能。因此，诸如服装搭配、陈列师、美甲等审美型工作比较适合；

2.3.五官才能。ISFJ通常有敏锐发达的五官，这也是他们与生俱来的才能。因此，诸如有调/品酒师、咖啡师、厨师等五官性工作比较适合；

2.4.肢体才能。通常，ISFJ有“做好身体参与的工作类型”的天赋才能，这也是与生俱来的才能。

因此，诸如舞蹈、健身、针灸、按摩等肢体性工作比较适合。

SJ守护气质的自我奉献精神，内向型偏好I的更喜欢在幕后工作，以及第二天赋外向情感Fe偏好，使得ISFJ最大的愿望就是“积极寻找一切机会发现别人的需要，然后为别人服务，保护别人”。

在这样的“有很多机会帮助别人的”工作中，ISFJ才有可能获得职业满足感——对别人的帮助越大，说明自己的价值越大——ISFJ也就越能获得别人的尊重，自然也就能获得更多的职业满足感。（ISFJ是所有类型中最珍视尊重和认同的人格类型）

所以，ISFJ天生倾向于认为：帮助别人、关心别人、守护别人的健康和安全是自己的天职。因此，他们不会去宣扬“瞧，我的贡献有多大！”而是认为自己的付出本来就是理所应当的。

1、与人打交道的社交型工作类型，这样能直接帮助别人；

2、不单能帮助别人，还能给别人提高看得见摸得着的服务，诸如护士、医生、餐厅老板；

3、有明确的需要注意什么的规则，有详细的工作流程，而不是丢个任务，让ISFJ不知从何下手；

4、与搜集信息相关的工作，可充分发挥第一天赋Si，比如律师助理，信息行业调研员；

5、向别人传授自己擅长的某项技能，比如瑜伽教练、运动教练——Si天赋帮ISFJ积累了大量丰富的经验，能驾轻就熟地教会别人。

1、避开制度不完善，组织架构不健全的公司

ISFJ在这样的公司里，不懂拒绝、尽职尽责的ISFJ总会有忙不尽的事情，需要处理很多本不属于自己管辖的工作内容。

2、避开竞争过于激烈的工作环境

ISFJ害怕人际冲突，在这样的环境中同事之间可能明争暗斗，使得ISFJ没办法安心工作。

3、避开天天给员工画大饼的工作环境

给员工塑造愿景也是领导力的方式之一。很适合直觉系的类型，而ISFJ则会觉得这样的企业是让人心惊胆战的，因为ISFJ并不相信未来会像台上的人所描述的那般美好——ISFJ是讲求实际、脚踏实地的人。

4、避开人情味太淡薄的工作环境

ISFJ的情感天赋使其最喜欢倡导和主张人性化管理的公司。如果公司没有人情味，只看结果说话，也没有团队联谊、拓展等业余活动，那么ISFJ很有可能陷入消极的工作状态，当然不一定是消极怠工，但一定是没有归属感的。

5、避开倡导个人英雄主义的工作环境

ISFJ天生讲求团队合作，且把团队利益看得远远高于自我的需求。很明显，ISFJ需要很合群地加入一群人，并齐心协力完成工作目标。从老板平时的话语和奖罚手段，往往就可以看得出来公司注重团队合作还是老板眼里只有能力强的人。

6、避开三心二意的工作环境

ISFJ的Si天赋使其成为个人情绪最稳定的类型，而且SJ追求的是稳定和可控，最怕公司政策天天在变，导致ISFJ无所适从，毫无安全感可言。

现实中不少ISFJ会排斥管理职位，主要原因有两个，过于内向和害怕得罪人。所以，需要重新调整认知，换个视角来看管理职位。

首先，管理岗位可以充分锻炼ISFJ的外向型偏好，充分发展社会化的一面。

其次，ISFJ最大的职业满足源自于为别人服务，从帮助别人的过程中获得自我满足。因此，不难理解，当ISFJ在最基层的时候，其权力和影响力是很有限的，而越往上升越有权力，越要承担更多的责任，也可以帮助更多的人，从而获得更大的职业满足感。

再者，在管理岗位上，需要管理的是一座山，一块菜园，而不是像在基层一样只需要负责一棵树或者一亩三分地。因此，管理岗位可以充分锻炼ISFJ的直觉短板——整体把控能力，也就是全局观。而且，管理岗也能带来更为丰厚的薪资回报——给ISFJ带来更多的物质安全感，也能给家人更多的物质支持和保障。

最后，管理岗位有助于充分发展ISFJ的第二块短板——理性思维T，因为管理者需要为KPI负责，需要监督下属的工作进度、工作行为规范性、以及按工作成果客观评价下属进行奖励或辞退。即ISFJ需要把个人情感放在一旁，经常做出理性、符合逻辑、客观的决定。因此，非常有助于提升思维短板。

当ISFJ的外向偏好、直觉短板和思维短板得以不断发展以后，不论在工作、社交还是家庭生活当中，ISFJ都能更好地获得平衡，有百益且受益终身。类似于在公众场合过于内向而不敢发表观点、不懂拒绝和不会拒绝别人的请求、害怕冲突等等这些人格缺陷都将得到很好的改善。

当然，有伙伴可能会说：锻炼逻辑思维，那就去做科研呗，干嘛非要去做管理！其实很简单，管理是社交型工作的浓缩，管的就是人，这是ISFJ喜欢的交际型工作；其次，管理是提升个人综合能力的方法之一，也许是最佳途径。

第一，拒绝做无名英雄

很多老板开公司的目的是盈利，“员工多干活、少拿钱”是很多老板希望的，甚至有的老板专攻这个行当。所以，ISFJ要敢于提出要求。因为ISFJ恪忠职守的职业道德，上司通常是不可能不知道的。因此，要大胆地说出自己的需要，不要让老板觉得自己好欺负。

第二，当仁不让

自己的功劳就是自己的功劳。上台发表获奖感言时，不要感谢了公司所有人，就是忘了感谢自己，没必要把自己放在很卑微的位置；其次，大家推举自己为代表、队长、主管或经理时，果断接过来。

千万不要觉得自己“不配”——若是自己都不尊重自己，就别怪别人强自己功劳，认为自己好欺负了。另外，晋升到管理的好处在于：可以用手里的权力创造更大的价值，造福更多的人；当然，也可以充分发展ISFJ的外向型和思维型偏好。

第三，敢于拒绝

“实在对不起，我还要赶回家做瑜伽”，“我还要去书店看书”，“我还要去上培训班”等等——这个忙我想帮你但实在无能为力。这种方式对ISFJ的伙伴而言确实难为情，但结果是惊喜的：别人不会认为ISFJ是来者不拒的人，从而什么忙都仍给ISFJ；

其次，ISFJ省下来最宝贵的时间来提升自己的认知和技能，不断提升竞争力，去胜任可替代性不强、老板炒不掉自己、收入还更高的岗位。

第四，一定不要害怕竞争

世界上最好的成绩多数是在竞争中产生的。很直白，竞争可以激发出人的潜能。ISFJ想要崛起的话，还有一种心态必须要扼杀掉：ISFJ害怕超过别人，从而惹别人不开心。

第一，ISFJ不喜欢居高临下的风格，但是对于叛逆、喜欢挑战权威的下属，必须要有发号施令、权威不容质疑和亵渎的强硬姿态。

不然，一方面，这样的下属可能会屡教不改，继续挑战ISFJ的管理权威，认为ISFJ上司好欺负；其次，团队里的其他成员会认为ISFJ领导过于包容，偶尔也想要挑战一下；最主要的是，优柔果断的管理风格可能导致团队没有执行力。

第二，ISFJ千万不要充当救世主的角色。对于团队里的小绵羊，自身能力很差的人要果断裁掉。

不然，一是消耗有限资源；二是下属做错事、没成绩，最终要担责任的还是ISFJ自己本身；三是有的下属真的不适合，不要耽搁其前程，也许在其它岗位上更能发挥其价值。

第三，ISFJ要修炼当众说话的能力。这对ISFJ的管理者要求有点高，但这一锻炼可以大大提升ISFJ的管理效率。

建议ISFJ管理者可以报名一些演讲培训课，让自己可以在会议室、在公司、在任何地方，可以随时随地对团队发表自己的观点，也可以是命令。

第四，ISFJ要学会合理授权，必须改掉凡事亲历亲为的管理风格。不然，一方面是下属得不到锻炼和成长，自然也就没人能分担自己的工作；另一方面，若是ISFJ陷入到成堆的琐碎工作中，就没有时间安静地思考，布局未来的发展方向。必须得授权，把自己的手和脑袋解放出来，去思考更有效率的事情。

千万千万不要还带着员工的做事心态占据管理这个岗位资源——这样的管理者是不合格的。最后，下属会觉得老板不放权，是不信任自己的表现，关键是自己也没有成长机会而选择离职。

第五，适时地表现出领导架子。有的类型的人讨厌没有领导架子的领导，因为看起来没有权威性，导致下属会少了敬畏之心，因此不愿意服从或故意挑衅。相反，则可以在工作中保持更谨慎的工作态度。

第六，先做好事情，再讲感情。慈不掌兵是有道理的，ISFJ习惯性赞美下属，却害怕、刻意回避批评下属。对于ISFJ这样的管理风格，其一，不单没有落实好管理之意；其二，同时也是不负责任的表现：制度不是拿来破坏的，而是用来遵守的。

第一，提升直觉最快的方法是经常与“直觉型”的朋友交往。ISFJ会潜移默化受到他们的影响。而且，自己在面对一些关于未来的决策的时候，可以请教于他们；

其二，多阅读概念性的书籍。概念，即抽象思维能力，尽管这对ISFJ而言会比较吃力，但发展直觉短板很有帮助。建议ISFJ的伙伴们多阅读类似主题的书籍：商业模式、趋势、管理理论、心理学、哲学，等等。

其三，保持开放的心态。ISFJ要养成“不轻易下结论”的习惯，特别是面对自己不熟悉、现在不存在的新事物时，可以先对其进行了解再做定论，也许ISFJ能在其中抓住很多意想不到的机会；其次，遇到困难时，多想一步、三步、五步——问自己，这件事情还有什么可能的解决方法？我的方法是最有效的吗？也可以问问直觉型偏好的朋友，听听他们的观点。

还有一个很好的方法是在百度里输入你的烦恼，因为也有很多人跟你有同样的烦恼，看看网友们是如何给你提出建议的。你会发现说，很多建议完全是基于全新的视角，能让你思路开阔。总之，不能任由直觉短板放任自由，要争取做一个人格不断完善和健全的人。

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关于作者：盖洛普Gallup全球认证优势教练，斯坦福人生设计认证教练，生涯规划师讲师，MBTI授证成就教练，贝尔宾Belbin团队角色授证顾问，TTI Disc+激励因子国际认证分析师，清华大学积极心理学指导师（在读），法国高等商学院MBA，国内多家职业发展平台签约导师，企业人才发展顾问，简书、知乎、豆瓣、壹心理等平台签约优质作者，赋能个体团队及组织绩效提升。「咨询培训等合作，请私信」

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