2019

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SQE面试十问

工作职责：

1. 作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？

2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？

3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？

4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？

5. 针对新的供应商，你是如何导入的？

简单的质量知识：

1. 你了解FMEA吗，说明O,S,D, RPN是何解释，举例说明FMEA?

2. SPC, 有那些控制工具，各使用在何场合，CP,CPK;CPK, PPK的区别？

3. 简单说明ISO9000/TS16949的八大原则？

4. 举一个例子说明如何完成GR&R?

5. 你对6Sigma有多少了解，概述一下6sigma，举例说明假设检验和DOE.

当然还有一些专业性的问题，基本都是关于产品的问题点，Root cause, 如何改善，比如说注塑成形会产生社么问题，原因是什么，如何改善等等。

另外，如果你是去欧美企业，上面的问题可能都会是英文提问，然后英文回答。

问答题：

1. 作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗?

简单点，就是要公司花钱买到好的产品和服务，以保证本公司的产品质量。

SQE就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求。

2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？

若公司出现质量问题，是供应商来料问题，首先要看是新供应商还是一直配合的供应商，新供应商就要有针对性了，第一要告诉他们我们公司要求，及测试要求等，还要去现场进行辅导和培训。旧的供应商要写改善报告,在去现场验证。不是很严重可以根据下批来料进行验证。举例就不说了。

3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有什么方式和方法？

首先要看是什么产品，针对产品(电子产品)进行分类是五金产品包材PCB还是其它，举例:五金产品从新供应商导入到正式订单，IQC对来料进行评估(包括产品质量交期等)，以数据进行分析。

4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用什么样的方法来实现？

采用软硬兼施的办法，一方面要让供应商感觉和你是很好的朋友，愿意帮助他们，同时要那么去改善产品质量。一方面要对有质量问题的供应商进行惩罚，但是要注意不要过头。

5. 针对新的供应商，你是如何导入的？

1.制作审核清单和审核计划；2.查看工程承认样品是否合格；3.通知审核日期；4.现场审核；5.审核结果。

来料检验标准的制定，除了质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识、项目管理的知识。在质量体系方面，因为要转化为实际的审核过程中，相关职能归属仍在不确定中,主要看每个公司不同分工以及领导人的决策问题等。

但我认为做为SQE来说，必须具有相当深厚的功底，同时，必须要有丰富的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力，随着经济的快速发展，这些是由越来越短的交货周期、来短的产品开发周期来决定。因些SQE对于处理供应商品质问题时，往往其角色是代表公司，处理问题时同时还要兼顾自己公司的产品，供应商的物料以及最终交付给客户的产品，SQE不仅是一个质量工程师的角色，同理担当以及面对公司的复杂状况的一些管理层人员，因此，SQE又必须善于对外对内的沟通，以及利用外资源在处理供应商物料质量问题而进行协调，我想这也是SQE必备的条件之一。也就是所谓的供应商关系管理吧。

我个人认为一个优秀的SQE，能给到公司承上启下的作用，质量与绩效呈水平状态。

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