A公司所在50人的部门，常用名同名的少则两个，多则3，4个，以至于不说姓氏基本无法区分，如果再不巧碰上姓氏相同的，连公司的电子邮箱都要额外编号1，2，3......

德国大中型公司通常公司除了食堂之外，各个部门会设置一个简单的厨房，配备洗碗机， 冰箱，微波炉，last but not least: 咖啡机！ 咖啡，绝对是是德国公司得以运转的第一动力。每到休息时间，各家的Sebastian,Markus, Thomas们便来到公司的咖啡机前享受咖啡、交流种花花草草的心得体会了。

同学们，如果你们想在德国公司里面混得风声水起，一个重要的soft skill就是要学会：习惯喝咖啡。这可不是什么高大上，在德国公司里面: 无咖啡，无社交。

02德国企业，新人如何融入

为了能够让新人适应身份的转变，及更好的开展工作，德国公司一般都会为新来的员工指定一个Mentor, 负责向新员工解答所不了解的问题。

但这并不是意味Mentor需要负责来解答我们所有的问题，而是告诉我们 “在哪里可以找到答案”，或者 “公司里哪个部门可以负责解答这个问题”。

事实上，担任Mentor的同事都有自己很繁重的工作任务，作为新人，如果事事都等待Mentor来为我们提供现成的答案，势必会给人留下做事情不积极主动的印象。

在A 公司，我曾经的论文导师自然就责无旁贷了。

作为新人，真正的融入集体就是我那时的首要任务。这倒不是说学论文时候没有融入，但毕竟写论文时候身份是属于学校，只是暂时“客居”在公司里面，等到入职以后，就算是真正的属于组织啦。

“组织”这个中国特色的词语，在德语中，其实更像是说一个Team, 而Teamarbeit(团队合作)则是德国企业对于员工最重要的素质要求，在一定程度上和专业技能并驾齐驱。

这背后的原因也很简单: 现代的技术日趋复杂，尤其德国的优势产业如精密机械，汽车制造领域更是如此。已经绝非个人单打独斗可以完成。能够精准得阐述自己的观点并能够准确理解别人的观点，用正确的方式和同事进行相关的讨论，并互相协作显得格外重要。

基于这个原因，在德国无论小微企业，还大中型集团公司，都会尽力创造条件开展团建活动，我当时作为新人，自然是尽量参加:

通过这类活动，部门同事间彼此的关系更加紧密，在工作中可以更好的进行协作，遇到问题需要探讨争论时候也可以尽量做到就事论事，对事不对人。

03在德国工作流程的重要性

随着工作的深入，我也渐渐感受到工作和学生时代的不同。

德国的企业，非常讲究工作的流程，任何违反流程的行为都被认为是大忌。流程如有需要完善的地方，那么作为员工可以给相应的部门提供建议，讨论。但是，在新的流程release之前，流程就是工作进行中的法律。

作为新人，很多时候我对于那些冗长的流程是看不下去的，一点芝麻大的事情，费尽周折，耗费人力、财力无数，最后感觉效果一样。

我是这么想的，也会这么去实践，一次客户提出了 一个技术上的改动，我觉得这个小改动可以在研发部门内很快实现，因为而没有按照流程的要求通知技术销售部门，谁知这个改动不仅仅意味着技术的改动，而且关系到第三方机构认证并产生相应的认证费，当销售部门需要向客户提出成本要求时候，客户方面给的答复是已经和研发人员沟通并同意修改，最后只好领导出面才得以解决。

通过这个事情我才深刻领悟到很多德国企业看似低效的行为方式，其实是在避免着很多更大的问题，尽管这些问题只是潜在的。

04在德国与领导打交道

在世界任何地方工作，我们都需要完成领导交代的任务，以及对相应的情况进行反馈。

作为典型的德国企业，A公司管理风格宽松，领导们也都是尽力淡化上下级的概念，而更加注重对“业务“的领导。尽管如此，在做好自己本职工作的同时，我们还是要做到定期与领导沟通。对于布置下来的任务，即使领导没有要求，也应该主动建议定期的汇报会议，频率可以根据工作任务的紧急和复杂程度进行调节。

在德国公司，通常公司部门每个星期有一个例行会议，会议内容是团队成员之间以及和领导的信息交流， 以及对未来团队工作的一些讨论。

我们发言时候要尽量抓住重点，尤其要注意自己工作事实的组织与逻辑。另外，有些时候我们虽然工作做得很扎实，但是由于不注意归纳和总结，在与领导交流的过程中，对很多问题都无法准确地回答，也会让领导对员工能力留下负面印象。

此外，就我所在的部门而言，对项目中可能产生问题的预见性是非常重要的。预见到的问题也要及时通知领导，但是这里建议切忌不要一味地汇报问题，而是在提出问题的同时给出自己建议的解决方案和理由，这样就可以在和领导在交流中探讨解决方案，而不是简单把问题“甩锅“出去。

05在德国职业规划

时间不知不觉中过去，在 A公司逐渐适应了从学生到员工的身份转换，对于自己的工作内容也渐渐变得游刃有余，这是一个学习的过程，也是一个重新认识自我的过程。

这期间，也会迷茫，也会思考，什么才是自己真正所喜欢和擅长的。

德国企业一个值得称道地方就是对员工的系统培训，公司每年都会对员工有一笔培训的预算，领导也会在年度员工谈话时候会一起商讨下一年需要做哪些培训。

这个时候，我们应该做的就是给自己的职业进行一个规划，然后在员工谈话的时候坦诚得告知对方自己对工作方向以及培训内容的期待。

通常，领导在条件可能的情况下都会为员工尽力安排，调整任务，让合适的人去做合适的事。如果不能明确的告诉领导什么是自己真正所期待的而持有“服从分配“的态度，那么从长远看不仅影响自己的职业发展，而且也并不符合德国公司的用人理念。

当然，对于任何一个企业、生存、发展、盈利是终极目标，一切的经营活动也自然都是围绕这个目标来开展。如果在一个企业里面个人的职业规划，和企业的方向无法很好的统一起来，那么选择一个更加符合自己职业规划的职位/公司便是个可能的选项。

入职第三年，在想清楚自己的擅长领域之后，我不再为自己的职业方向所迷茫。由于A公司所在业务领域与自己所希望从事的工作内容并不完全一致，所以选择了B公司提供的更加适合自己的职位，进而开启了另一段全新的职业生涯。

如今，已是我在德国职场的第8个年头，我给了德企最好的青春和年华，也从这里收获了诸多经历、见闻、专业知识、友谊。

絮絮叨叨写了这么多，希望能给你们一点帮助吧返回搜狐，查看