1、敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 3、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 4、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。 5、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。 6、（瀑布模型）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。 7、总体上，项目生存期模型可以是预测型或（适应型） DevOps是（Development）和（Operations）的组合 8、需求管理包括（需求获取）、（需求分析）、（需求规格编写）、（需求验证）、（需求变更） 5个过程。 9、敏捷项目主要采用（用户故事）描述需求 10、任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者（子项目），是项目变得更小、更易管理、更易操作。 11、WBS的全称是（任务分解结构Work Breakdown Structure）。 12、WBS最底层次可交付成果是（工作包work package）。 13、软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于（直接）成本。 14、再在项目初期，一般采用的成本估算方法是（类比估算法）。 15、功能点方法中5类功能组件的计数项是（外部输入）、（外部输出）、（外部查询）、（内部逻辑文件）、（外部接口文件）。 16、敏捷项目一般采用（故事点）估算方法。 17、（用例点）方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。 18、（关键路径）决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。 19、（时间）是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 20、在ADM网络图中，箭线表示（活动/任务）。 21、（应急法）和（平行作业法）都是时间压缩法。 22、工程评估评审技术采用加权平均的公式是（PERT历时=(O+P+4M)/6），其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。 23、（审计）是对过程或产品的一次独立质量评估。 24、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。 25、（软件质量）是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。 26、McCall质量模型关注的3个方面是（产品运行）、（产品转移）、（产品修改）。 27、质量管理总是围绕着质量保证和（质量控制）过程两个方面进行。 28、质量保证的主要活动是（项目执行过程审计）和（项目产品审计）。 29、（完整性和可跟踪性）是软件配置管理的核心功能。 30、（基线）标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。 31、基线变更控制包括（变更请求）、（变更控制）、（变更批准/拒绝）、（变更实现）等步骤。 32、（版本管理）、（变更管理）是配置管理的主要功能。 33、基线变更时，需要经过（SCCB）授权。 34、SCCB的全称是（软件配置控制委员会）。 35、可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为（职能型组织结构） 36、组织结构的主要类型（职能型）、（项目型）、（矩阵型） 37、（会议形式）沟通最有可能协助解决复杂的问题。 38、当项目中有20个人时，沟通渠道最多有（190）。 39、风险评估的方法包括（定性）和定量风险分析。 40、决策树分析是一种（形象化的图表分析）方法。 41、项目风险的三要素是（风险事件）、（风险事件发生的概率）、（风险造成的影响）。 42、（回避）风险是指尽可能地规避可能发生的风险，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。 43、定量风险评估主要包括（访谈）、（盈亏平衡分析）、（决策树分析）、（模拟法）、（敏感性分析）等方法。 44、为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的过程称为：（采购） 45、合同双方当事人承担不同角色，这些角色包括：（甲方）、（乙方） 46、一个CPFF合同类型，估计成本是10万元，固定费用是成本1.5万元，当成本提高至20万元是，合同金额为：（21.5万元） 47、软件项目管理最终要的4个要素是:(范围、质量、进度、成本)。 48、质量和成本成一定的(正比)关系。 49、进度和成本成一定的(反比)关系。 1、当sV=BCWP-BSWS