1什么是替代料??(10分)

2订单分为哪几类?它们的特征分别是什么?(10分)

3. MRP分为哪二类?分别适用于什么情形??(10分)

4. 请简述毛需求、已分配量、可用库存、在途量、计划在途、净需求、预计结存、下达量分别是什么?MRP基本运算公式是什么?(20分)

5. 请完整简述服装ERP作业流程 (15分)

6请问SQL2000数据库的备份及恢复如何操作?该考虑哪些因素?(10分)

7请分别简述实施ERP对公司的管理运行有哪些好处或帮助! 

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1. 什么是ERP、MRP及MRPⅡ?它们的英文完整拼写分别是什么?(10分)

2. 什么是BOM和ECN?它们的完整英文拼写是什么?什么是替代料??(10分)

3. 订单分为哪几类?它们的特征分别是什么?(10分)

4. MRP分为哪二类?分别适用于什么情形?(10分)

5. 请简述毛需求、已分配量、可用库存、在途量、计划在途、净需求、预计结存、下达量分别是什么?MRP基本运算公式是什么?(20分)

6. 请完整简述电子制造业ERP作业流程 (15分)

7. 在SQL2000数据库中有一名称为Orders的表.包含的字段依次是ID、Order_NO、Order_Num、Order_Date，请自定义数据分别完成插入、更新、删除数据的操作.(15分)

8. 请问SQL2000数据库的备份及恢复如何操作?该考虑哪些因素?(10分)

9.一张表flight,有五个字段     PlaneNo char(5) 飞机班次     StartArea char(20) 起飞地     StartTime time 起飞时间     EndArea char(5) 降落地     EndTime time 降落时间 要求用一句sql查出从南京飞往北京，并且中途转一次机的飞机班次 10. 请分别简述实施ERP对公司的管理运行有哪些好处或帮助!(10分)

 解答：1、ERP 企业资源计划 是英文Enterprise Resource Planning的简写； MRP 物料需求计划 是英文Material Requirements Planning的简写； MRPII 制造资源计划 是英文Manufacturing Resource Planning的简写；補充：三者的發展關係：基於安全庫存的再訂貨點法----MRP（物料需求计划）---- MRPII（制造资源计划）----ERP（企业资源计划），其中ERP的核心思想是MRPII，MRPII的核心思想是MRP，三者是包含關係；2、BOM 物料清单 是英文Bill of Material的简写； ECN 工程变更通知单 是英文Engineering Change Notice的简写； 替代料：由于在生産製造過程中一些無法預知的原因，比如機器損壞或人爲誤操作，導致一些物料的短缺，则暫時性地使用另外一種可以代替它的物料对其进行替代，不會影響產品性能，從而达到继续生产的目的。也有可能是由於物料價格上漲或客戶提出要求，有計劃地在一指定的時間用一種物料永久性地替代掉另外一種物料。替代料在定义BOM时也可以确定。3、订单分为銷售訂單、採購訂單和生産訂單特徵：銷售人員根據客戶需求下達銷售訂單，採購人員以及生産管理人員根據MPS、MRP運算核實是否有足夠的物料和產能來進行生産，對不夠的物料進行採購，生産管理人員根據已經下達的銷售訂單進行生産（不知道這樣的回答是否符合出題者的本意）4、（MRP分爲兩類，我是第一次聽説，難道是MRP和MRPII？不確定，等專家解答，略過）      经过查阅相关资料，找到本题的答案，准确的来说，完整的MRP系统应当包括主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）。主生产计划（MPS）是针对独立需求物料的计划，可以理解为对出厂产品（即最终产成品）的计划；物料需求计划（MRP）是针对相关需求物料的计划，即加工计划和采购计划5、毛需求：为了完成某成品所需求的总的数量（考慮安全庫存）       已分配量: 已经有工单需求但还没有实际发料的部分（还没有影响库存）W&I       可用库存:庫存總量—已分配量       在途量: 已经下了采购订单还没有收货入库的部分,但是已經在送貨途中计划在途: 已经下了采购订单，但供應商還未發貨净需求: 毛需求+已分配量—库存数量—在途量—计划在途l8预计结存:預計到一指定時間（通常是月底）的庫存總量下达量: 已经下了采购订单的總量MRP基本运算公式:期末可用量=期初可用量+預計入庫量—毛需求量+計劃訂單量即 预计结存=（庫存總量—已分配量）+（在途量+计划在途）量—毛需求量+計劃訂單量6、這個用圖示比較直觀，文字簡述還未整理，以後補充，略過7、插入一條訂單記錄   Insert into Orders values(‘0001’,’20070917001’,100，‘2007-09-17’)更新一條訂單記錄   Update Orders set Order_Num=500 where Order_NO=’20070917001’刪除一條訂單記錄   Delete Orders where Order_NO=’20070917001’8、參考http://blog.csdn.net/feixiangVB/archive/2006/12/20/1450414.aspx和http://blog.csdn.net/feixiangVB/archive/2006/12/20/1450434.aspx9、 select PlaneNoFrom (select *，count(StartArea) from flightWhere StartArea=’南京’ and EndArea=’北京’ and count(StartArea)=2 group by StartArea)10、整合並優化公司業務流程，使業務流程更加合理，提高工作效率；監控公司績效，根據系統及時反饋的情況糾正管理中的問題；加強了數據的一致性、完整性，給決策者提供實時準確的數據，以便于作出正確的決策；持續改善管理，提高企業競爭力（從廣泛意義上回答，但還未涉及到公司的上下游）若有不對之処，望指正，謝謝補充問題4： MRP分为开环MRP和闭环MRP两个阶段. 　　开环MRP：起源与上世纪六十年代，基于相关需求物料和独立需求物料的生产排产问题，通过分别计算采购提前期和生产提前期，确定何时采购何种种类和数量的物料，从而保证生产的稳定性和企业库存成本的降低。但没有考虑企业的生产能力和生产顺序。　　闭环MRP：在开环MRP的基础上发展而来，考虑进来了企业的生产能力的限制问题，并将需求和企业生产能力进行匹配，通过调节生产能力最大限度的满足定单需求，在生产能力达到最大限度的时候，通过调整需求，使得生产能力和需求达到平衡。因为形成了管理和信息上的闭环，因此叫做闭环MRP。

/////////////////////////////////////////////////ERP工程师面试题1、请简要画出你所使用的个人认为最好的ERP系统的主要流程（以单据为线）？2、谈谈你个人对ERP项目的理解和认知？3、在整个ERP项目中，你认为你能做些什么事？第二部分：SQL语句相关试题1、有一个库存基本资料表（M）有三个栏位X（料件编号），Y（品名规格），Z（数量）；1，假如有一笔资料：X=0001，Y=铅笔，Z=10 后来Z错误，应该是5，请用SQL语句修改？2、假如X（料件编号）有重复，请抓取料件编号重复，并且料件编号重复的数量汇总的SQL语句？3、有一个销售订单表（M）有三个栏位A（订单单号），B（订单数量），C（单位），另外有一个采购订单表（N）有三个栏位X（采购单号），Y（采购数量），Z（订单单号）。1，关联两个表，请抓取销售订单（M）的A（订单单号）与采购订单表（N）的Z（订单单号）相同的所有资料？2，关联两个表，请删除N表中，Z（订单单号）与销售订单表（M）中A（订单单号）已经存在的资料？

第一部分请参考相关实施资料在加上自己在企业的实施感受，慢慢发挥吧，呵呵第二部分1、update Mset Z=5 where X=00012、select X,count(X) from #tmp1 group by X having count(X)>=23、select m.*,n.* from m,n where m.a=n.zdelete from N where N.Z in(select M.A from M)

ERP顾问的面试技巧大分享，你有类似的技巧分享吗？      新的一年就要开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。

　　因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了，我想把我面试ERP实施顾问发现的一些问题，或者说，你若是想去应聘ERP实施顾问，需要注意的的一些地方，给大家来个总结。若你现在正想去软件公司或者生产企业中，应聘ERP实施顾问，也许会用得着。

　　在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。

　　一、企业管理实务

　　ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。

　　这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，提出比较实用、有效的解决方案。试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎么能根据用户提出的问题，迅速的给出一个解决方案呢？

　　所以，你想去一家比较大的erp软件公司去当ERP实施顾问的话，在面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。看自己是否具备企业管理的相关知识。主要要掌握如下的知识体系。

　　1.企业管理流程。对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通。面试时，面试官可能会让你描述一下，预付帐款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等。因为ERP系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，即使没有接触过ERP系统，也会迅速上手。也就是说，不需要过多的培训，你就可以走马上任。

　　2.针对一些管理问题，能够迅速给出解决方案。让你自己叙述管理流程，这是正向思维。相对简单；而在ERP面试过程中，面试官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的管理问题，然后让你给出解决方案。这相当于是逆向思维，回答起来相对困难一点。如面试官会问，我现在有一张订单，其产品除了商标不同外，没有其他的不同。若遇到这种情况，在销售管理、生产管理、物料管理中该如何控制，才不会张冠李戴？这更是考验面试者实际企业管理的经验。

　　3.企业管理模型。以上两个都是跟流程控制有关，但是，这只是企业管理的基础。除了流程外，ERP顾问面试者还要掌握一些企业管理模型。如物料需求计划模型、产能分析模型等等，这些管理模型是ERP系统设计的核心，也是很多企业之所以看上ERP系统的一个重要因素。因为这些管理模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的。所以，ERP顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业，此时，ERP实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。所以，我们在招ERP实施顾问时，还会考量面试者对这些管理模型的熟悉程度。即使你可能没有实际用过这些管理模型，但是，你至少要对其整个框架有所了解。企业管理实务，相对来说，有时候比你项目经历更加重要。你即使有多个ERP实施的经验，但是，若你没有在企业中实际做过，有时候，你的竞争力可能并不比那些实际企业管理经验丰富、但是第一次接触ERP的人强多少。

　　此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。但是，我们在选择ERP实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。如服装行业的ERP在选择ERP实施顾问时，会问他是否有服装行业管理的经验；食品行业的ERP顾问有否食品行业的从业经验，等等。因为这些虽然都是制造行业，但是，其还是有一些比较大的差异，如物料编码方面、流程管理上等都各有特点。所以，在面试时，你先要了解你去面试的erp厂商，其ERP软件针对的行业是什么。若你有这个行业的管理经验最好，若是没有，你要要补习一下，去了解一下这个行业的基本特点。

　　二、项目实施技巧

　　在ERP项目实施过程中，有不少的技巧与规则。ERP实施顾问面试者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己面试中签订几率。我现在把一些在面试过程中，常会被问到的跟ERP项目实施相关的技巧列举一下，大家可以参考一下。

　　1.物料编码的技巧

　　物料编码是ERP项目实施的基础工作，也是最重要的过程之一。所以，ERP实施顾问至少要对物料编码的一些基本知识有所了解。如要知道物料编码必须唯一，即一对一原则，要知道，若一对多，可能会产生哪些问题；如要知道物料编码的一些基本方法，如字母+流水码，如按类别进行编码，等等。这方面的知识比较容易学，在面试前，若不了解这方面的内容的话，赶紧找个师傅或者拿本书，啃一下吧。会有好处的。

　　2.流程管理的技巧

　　我非常喜欢问那些有过ERP项目经历的面试者一个问题，“当企业的实际流程跟ERP的标准流程相冲突的时候，你会怎么做？”很多人会中这个圈套。他们以为客户至上呀，当然要以客户为主了。其实不然，在ERP项目实施过程中，若遇到这种情况，正确的处理方法，就是要劝说用户，放弃他们的流程，而改用ERP系统的标准流程。因为二次开发无论是对企业，还是对软件公司来说，都是一件头疼的事情、吃力不讨好的事情。通过这个问题就可以看出，你是否有相关项目管理的经验。因为你若以前从事过这个行业，一般都会有比较正确的解答。

　　3.其他的技巧

　　如有的ERP软件企业，会有Project项目管理工具来管理项目进度，所以，作为ERP软件实施顾问的话，对于这些常用工具也要有一定了解。

　　三、语言能力

　　ERP实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。若是语言组织能力不行，则其仍然难当大任。

　　一般，我比较注重面试者口齿是否清楚、语言表达是否通畅及语言组织的逻辑能力。你说的话至少要让人能够听得通，这是最基础的。

　　关于语言能力这方面，我也不太多说，因为我不是这方面专家。我只是想强调一下，语言对于ERP实施顾问的重要性。

到底MRP、MRPⅡ、ERP之间是什么关系？标签:  MRP  ERP  会计  Planning  关系  2008-05-18 22:28 [分享]到底MRP、MRPⅡ、ERP之间是什么关系？     有时候真为MRP、MRPⅡ、ERP这些概念和它们的关系搞得头晕，感觉懂，但要通俗又不失专业地解释一下它们的关系，让听的人容易懂，似乎又有些难于下口或者说不到点子上。最近从网上搜了些相关的东西，整理了一下，可能仍不全面，但总算是理了一下头绪，有了说辞：

MRP：Materials Requirements Planning 物料需求计划MRPⅡ：Manufacturing Resource Planning 制造资源计划ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划    简单地说，MRP是一种保证既不出现短缺、又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRPⅡ同MRP的主要区别是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行MRP带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，是面向“供需链”管理的高度集成的信息系统，能随企业业务流程的变化相应地调整。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。MRPⅡ系统主要包括的制造、供销和财务三大部分是ERP系统不可跨越的重要组成。形象地说，MRPⅡ已经“融化”在ERP之中，而不是“不再存在”。

MRP：----只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期；换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。

MRPⅡ：----MRPⅡ是以MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。----MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义“事务处理Transaction）”，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。

ERP：----ERP是一种基于“供需链”的管理思想，是在MRP－Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。----随着全球化经济的形成，以面向企业内部信息集成为主的MRPⅡ系统已不能满足企业多元化（多行业）、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求。ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革；当时，Internet的应用还没有广泛普及。随着实践和发展，ERP至今已有了更深的内涵，概括起来主要有三方面特点，也是ERP同MRPⅡ的主要区别：1.ERP是一个面向供需链管理（SupplyChainManagement）的信息系统集成。ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）；支持在线分析处理（OnlineAnalyticalProcessing，OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。事实上，当前一些ERP软件的功能已经远远超出了制造业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。但是，制造业仍然是ERP系统的基本应用对象。2.采用计算机和网络通信技术的最新成就。网络通信技术的应用是ERP同MRPⅡ的又一个主要区别。ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言／计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。网络通信技术的应用，使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。3.ERP系统同企业业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。因此，为了提高企业供需链管理的竞争优势，必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革，已不限于企业内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统考虑整个供需链的业务流程。ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。只有这样，才能把传统MRPⅡ系统对环境变化的“应变性（Active）”上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性（Proactive）”。BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。

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