企业资源计划实验报告【CEO】

一、前言

为期八周的ERP沙盘实验课在眨眼间就结束了，回顾这八周的实验有许多的收获也有很多的感触。当看到自己经营的企业一步步的发张起来，心里也慢慢的有一种满足感和成就感。在我们组成员的集体努力下取得了一定的成果，虽然最后没有达到预期的目标，但也取得的一定的成绩和突破。

在实验中我担任企业CEO的角色，刚开始觉得自己压力很大，不知道该如何带领大家来完成这次实验。刚接触到到沙盘是我们都充满了好奇也有很多的疑疑，不知道就仅仅的一张图纸几个塑料币几个筒怎么就能模拟一个企业的经营。但在老师的讲解的实验的规则和要求后很快的就领悟了，我们组的每个成员都跃跃欲试，希望马上开始。

二、实验过程及分析

1.实验前工作

根据实验的要求和具体工作过程及小组成员的特点，先对角色进行了分配。并对各个角色进行了具体分工，明确了各角色负责的工作。作为企业的CEO我带领小组的成员了解了实验的内容和步骤。接下来就是我们大展身手的时候了。

2.企业阶段经营分析

在老师带领下我们完成的起始年的运营，进一步的了解的企业运作的基本程序。接下来的六年就得我们独立的经营。

企业经营具体的可分为市场的预测、广告的投放、订单的选择、材料采购、产品生产、产品销售、产品研发、市场开拓、合理的资本运作和产能的提升。

第一年各家为得到订单的优先权广告的投入都很大，我们也不例外。但由于信息不对称我们没有得到订单优先权。在第一年的经营中由于对产能的认识不清楚，投资了一条手工线，使自己的产能不能很快提升。

第一年各家都只有P1产品，各家的产能都一样所以P1产品的竞争也十分的激烈。作为企业的CEO我得领导企业各主管积极的提升企业的能力和市场竞争力，我们积极的讨论和分析，对产品的研发、市场开拓、市场认证设备的投资都进行了初步了解分析。在这几个方面都做了相应的投入，我们研发了P2产品，开拓了区域和亚洲市场、投入了一条半自动和手工生产线、也对ISO9000也开始认证。

…… …… 余下全文