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 第一年：由于我们没有任何生产线，所以不用去下订单，因为我们下了订单也不可能完成，只能赔偿违约金；

但是因为必须要投入1m的广告费用，所以没办法咯：

直接放弃订单：

然后年初基本上结束：

第一季度：

我们第一季度不需要贷款，因为我们现在资金还充裕：

因为暂时没有生产线和订单，原材料不采购：

 为了避免第一年的折旧，我们第一季度不投资生产线：

我们做p2的产品研发，这样第二年第二季度就可以完成，为以后攻占市场打下良好的基础

 进入到第一年第二季度： 投入一条全自动的p1生产线，厂B因为我们后面要建立三条生产线，到年末的时候，直接将厂房买下来，就不用支付租金了，全自动也是最实惠：

 继续产品p2的研发：

进入第一年第三季度：

 建立全自动p2生产线（这个时候建设，明年第二季度就好了，而且p2的研发也是第三季度完成）以及再投p1生产线：

 继续研发p2产品：

 进入第四季度：

 因为p1生产线将会在明年第一季度建成，所以我们就得提前下好原料订单，下2个就好，因为我们只有一条生产线：

再投生产线p1和p2： 

继续研发p2产品：

到年终：

更新长贷款，申请60m的长贷款：

购买厂房B：

投资所有新市场，不投资ios认证：

第一年关账：

进入第二年：

 我们由于第一年购买了2m的r1原材料，再加上今年第一季度p1生产线可以完成，这样的话，我们可以要三个p1产品的订单，所以为了能够抢到订单，我们在本地和区域两个地方各自投广告费1m：

我们的目的就是两次一定要凑到数量3 

在两个数量一样的情况下考虑利润啊（账期尽量在2以内），别傻傻的随便选啊！

 进入到第二年第一个季度：

第一季度不贷款，下了三个p1产品的订单，但我们仓库只有两个r1，所以在采购一个：

继续再投生产线：

接下里就可以开始生产了：

继续投资p2产品研究：

进入第二年的第二季度：

考虑到p2产品第三季度研究完成，所以采购p2产品的原材料：

现在再在厂房B中再建立一条p2生产线：

继续再投p2生产线 ：

 开始新的生产（p1）：

将第一季度生产的p1交货给客户： 

继续产品研发：

 到第二年第三季度：

原料订单下2个r1和1个r2（因为一个p1需要1个r1，一个p2需要1个r1和1个r2）：

再投生产线，一条p2生产线 建成：

 开始新的生产（生产p1和p2）：

交货不了，只有一个p1：

暂时不进行p3产品研发：

 进入第二年第四季度：

由于担心明年我们经费不足，所以带一次短期贷款（我贷款贷的是20万）：

采购原材料3个r1和2个r2：

再投资生产线：

继续p1和p2的产品生产（忘记截图了）：

交货给客户：

 不进行产品研发：

第二年 年终：

投所有市场和iso（为后面几年攻占市场做准备）

 关账：

第三年：

年初：

首先我们得清楚，我们当前有p1产品1个，p2产品2个，今年可以生产交货p1产品4个，p2产品可以交货5+2个（有另外一条p2生产线在第二季度完成，今年可以在加2个p2产品）

 广告投放（根据年度会议的的预测表，p2产品在区域不理想，所以投放少一些）p2本地广告费3，区域1，国内3，因为第一个订单是1m，第二个订单是2m，这样的话，我们可以有机会再本地拿到两个p2单子，区域拿到一个单子，国内拿到两个单子，p1我们只拿四个单子，那只需要个头1m就好：

 选单，考虑到账期，我们选择BD-4/5,这样第二年我们就能收到货款：

 考虑到p1产品只能生产4个，p3还没有研发完成，所以我们只能放弃订单：

现在开始选p2订单：

 区域市场订单（考虑到账期问题，继续选择QY-2/4）：

没有p2产品，直接放弃：

进入国内市场：

 考虑账期：

继续下单：

放弃p1：

当前订单量为：p1=4，p2=5，（大家尽量凑到7，不过基本上凑不到，除非你加大广告费【这样的话，你去年短贷最好多一点】，看你自己吧，我个人喜欢稳健型发展）

第一季度：

下原材料订单：

再投生产线 ：

开始新的生产：

 交货给客户（考虑到账期问题，由于当前资金紧张，先完成QY-2/4的订单，下个季度就可以收钱了）：

 不进行研发（节省经费）：

 进入到第三年第二季度：

 购买原材料r1=3，r2=2：

 不投生产和研发，等度过这今年收到货款之后，资金富裕的情况下，在建生产线和研发p3：

 继续生产产品：

 交货客户：

 不研发：

 进入第三季度：

 购买原材料r1=3，r2=2：

 不进行研发和投生产线：

 继续生产p1和p2产品：

 交货客户p2产品：

 不研发产品：

进入第三年第四季度：

考虑到第二年经济情况，短期贷款20m：

下原料订单r1=3，r2=2：

不投资新生产线：

生产新产品：

交货给客户：

 对p3产品进行研发：

 年终：

各个区域都投资：

关账：

 到第四年了：

p1产品今年我们只能下3个订单，p2产品我们可以下3+6=9个订单：

根据预测来看：

p1投国内和本地就好 各自1m，p2区域投资1m，本地投资3m，国内3m，亚洲1m，投入iso1m

 先抢p2单，因为它只有账期1而且利润可观，第四年很缺钱：

 继续选p2：

选p1单，考虑到今年能马上拿钱，选择BD-6/6：

进入区域市场，这里我们只能下p2的单：

 进入国内市场：

下p1单，考虑到p1还有一次机会，p2不急：

 选p2单：

 p1选完了，放弃订单：

 进入亚洲市场：

选单p2，iso也启到作用了：

 现在p1下了3个订单，p2下了9个订单;

进入第四年第一季度：

下原料订单r1=3,r2=2：

 不投生产线：

开始新的生产：

 交货给客户（尽量选择账期短的）：

暂时不研发（今年大批投入生产，等第二年资金充裕了在建生产线和研发）：

 第二季度：

购买原材料：

 不投生产线，生产新的产品：

 交货客户：

 进入第三季度：

下原料订单：

 生产新产品：

 交货：

 进入第四季度：

下原料订单：

 生产产品：

 交货：

 开始研发p3产品：

投国际市场，iso不投（资金不够）：

 关账：

进入第五年：

库存p1产品1+1个（在建，今年第一季度完成），p2产品 2+2个（今年第一度完成）；

今年可以下订单p1产品2+3=5个，p2产品4+6=10个

今年新增一个国际市场，适合p1

广告费投入

p1本地1m，国内1m，国际1m；

p2本地3m，区域1m，国内3m，亚洲1m，国际1m

iso1m

先抢p2：

拿一个p1单：

 选p2单：

 进入区域市场（只能选p2）：

进入国内市场：

 下p1单：

选p2：

 选p2（忘记截图了），p1没有选到，后面根据你自己情况来弄就好；

现在p1订单3个，p2订单10个：

贷款20m（你不贷款的话，你连原材料都买不了）；

进货原材料r1=3，r2=2；

生产p1，p2产品；

交货客户；

进入第二季度：

进货原材料r1=3，r2=2；

生产p1，p2产品；

交货客户；

继续不研发；

第三季度：

进货原材料r1=3，r2=2；

生产p1，p2产品；

交货客户；

第四季度：

进货原材料r1=3，r2=2；

生产p1，p2产品；

交货客户；

年终：

不用进行任何投资了，哈哈：

关账：

 进入第六年：

仓库中p1产品2+1=3个，p2产品2个，

今年下订单，p1产品3+3=6个，p2产品2+6=8个；

广告投入：

p1产品：本地1m，国内1m，亚洲1m，国际1m；

p2产品;本地1m，区域1m，国内1m，亚洲1m，国际1m；

iso1m ：

 下p2单：

 选p1：

进入区域市场：

只能选p2：

 进入国内市场：

选p1单：

 选p2单：

 进入亚洲市场：

选p2订单：

 选p1：

 订单已满，p1订单6个，p2订单8个，不过看到国际市场之后我感觉亏瞎了，p1和p2产品在国家市场上是真的很不错！不过我只能放弃了

 第一季度：

购买原材料r1=3，r2=2；

生产p1和p2产品；

交货客户；

第二季度：

购买原材料r1=3，r2=2；

生产p1和p2产品；

交货客户；

第三季度：

购买原材料r1=3，r2=2；

生产p1和p2产品；

交货客户；

第四季度：

短期贷款60万，不然你到后面就直接还不了100万的长贷款；

购买原材料r1=3，r2=2；

生产p1和p2产品；

交货客户；

六年完美结束！